1，生活中项目管理实例日常工作主要是重复性的、持续性的工作；项目有固定的开始和结束时间，为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作 。也可以在日常工作中使用项目管理的方法，把每项工作作为一个单独的项目进行管理，但是相对而言，管理成本可能会增加，因为通常日常工作有固定的操作流程，不需要为之再次单独制定项目计划 。但是，在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的 。打个通俗的例子 。比如，每天洗脸刷牙就是日常工作 ， 按程序和习惯做就好了 。重复性、持续性的 。而为了参加一个重要的活动，你需要事先做准备 。这个准备活动可以看成项目 。你的目标是：适合这个特定的场合，达到你想在这样场合最好的表现状态 。这些特定的一次性的准备和过程可以算项目 。
2 ， 项目管理案例分析陈伟明应该负责1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时，没有几时地与他 们沟通解决问题 。若经过沟通也不能解决问题，或者直接想上级汇报，让上级处理问题 。2.当助理提出化通过计算机程序把各种问题程序时 ， 他应该及时发现问题，避免时间与金钱的白白浪费 。3.当客户对项目的延迟有意见时，他没有更好的与客户沟通，并且与客户发生冲突，导致关系恶化 。也是在学习中 ， 仅供参考解析：陈伟明应该负责1、根据项目管理的4大特征：①项目管理是一项复杂的工作②项目管理具有创造性③项目管理需要几圈领导和建立专门的项目组织④项目负责人在项目管理中起着灵魂作用项目管理是一项复杂且柔性的管理，根据特征可以看出项目负责人，也就是项目经理在整个项目中起了很大的作用，他就是一个项目的领头羊、负责人，决定着整个项目的进度 。然而陈伟民在整个过程中似乎缺乏沟通意识，与各个职能部门的人员不甚协调 ， 不善于发现问题，解决问题，盲目前进 。而且陈伟明最主要的问题是在解决与职能部门之间的协调关系，没有将项目A划入最主要的领域当中 。显然顾此失彼，算不得一位领导型的经理 。在后期，陈伟明更加没有认识到自身的问题，结果必然会导致与客户的分歧 。已经严重损害了公司的名誉和利益 。解决的方法：项目负责人应加强与职能部门之间的沟通协调，以项目的完成为主要目标 。合理配置资源，减少不必要的消耗 。维护客户关系，及时与客户沟通，彼此了解，彼此信任 。ps:呃……我自己理解答的，不晓得有没有问题……正在学习中……负责是肯定的 。1、没有及时反馈并解决职能部门的经理的不合作问题 。2、投入更多资源能使项目回到正轨么？需要进行适当的评估 。人多不一定是好事 。3、投入相当大的人力开发与项目主要目标无关的问题管理程序 。实为不智 。4、未能及早规划需求的优先等级，不断集成版本提供给用户 。5、没有和用户保持良好的互动关系 。甚至产生激烈的冲突 。其实在上面4个问题出现时，如果项目经理能够和用户处理好关系，让用户发一封表扬信之类的，或许还能判个死缓...项目管理——案例分析题 标签: 案例 分析, 项目, 案例 张宏是a企业资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,张宏打算和客户签订合同,他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果 。但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成 。他的理由是:首先客户的需求不够明确；其次,项目的变更无法预见；第三,项目的技术风险不能估算 。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期 。问题: 1、你认为该项目的项目经理张宏是一个合格的项目经理吗? 2、如果你是项目经理,你认为该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进? 3、你认为该项目的技术负责人王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?【23个项目管理经典案例，生活中项目管理实例】
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