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工程项目管理软件app，工程项目管理软件

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1，工程项目管理软件标准的工程项目软件是不提供下载的,因为那类软件安装的时候要配置很多东西,比如说数据库之类的,所以如果不是专业IT人员不要说安装了,连配置都是一个问题,我们公司用的是深圳金算盘软件的工程项目管理系统,建议你可以问以下他们,好像是可以提供免费的演示的 。给你一个QQ824661689是那个工程师的你可以问以下 。【工程项目管理软件app，工程项目管理软件】
2，有没有什么好用的项目进度管理app好用的项目进度管理app：一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划 ， 随时随地的了解团队成员的任务完成情况 ， 甘特图可以清晰看到项目进度 ， 参与人员 ， 项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间 。二、NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件 。可以有效地用于管理任何类型的项目 。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理，工作分解结构生成可配置的甘特图 。它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量 。三、WrikeWrike它比较适合小团队合作 ， 用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置 ， 提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务，让团队沟通更顺畅、任务更清晰，集中管理 ， 提高工作效率 。四、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件 。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度 。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表 。
3，工程建筑行业的管理软件都有哪些工程建筑行业常用的软件比较多 ， 比如财务软件、工地管理软件、施工管理软件、采购管理软件等等？有没有什么软件可以将建筑工程行业常用的这些软件功能合并起来呢？1m筑造EDM就是这样一款软件 。1m筑造EDM是建筑工程行业标准化的erp软件，也是企业级SaaS服务的先行者 。使用1m筑造可以实现：1)可以实现公司经营成果可视化2)可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等……3)可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4)可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5)随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目现金流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等……和谐万维 建筑工程项目管理软件很好的，不仅功能多，而且方便 ， 可以实现移动办公 。广联达 ， HTcad、天正cad、autocad、神机妙算、恒智内业软件、project等
4，都有什么项目管理的软件比较好啊十大好用的项目管理软件：1.一站式研发项目管理软件PingCode；2.通用型项目协作工具Worktile；3.开源项目管理软件Redmine；4.免费项目管理软件Trello；5.无代码项目管理软件Monday；6.IT项目追踪管理工具Jira；7.小团队项目管理软件 Teambition；8.适用于跨国团队的项目管理软件Clickup；9.工程项目管理软件Oracle Primavera；10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan 。一、国内外10款优秀的项目管理软件对比1.一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36 。适用于十几人到千人规模的的团队 。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域 。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等 。软件优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；国产化，支持信创、麒麟等；支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；口碑、服务支持好；软件缺点：暂未提供多语言版本；PingCode官网2.通用型项目协作工具Worktile国内市场占有率最高的项目管理软件之一 。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目 。在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力 。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场 。?软件优势：能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单，价格相对便宜；能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；支持saas、私有部署、定制等购买方案；为10人以下团队提供基础的免费版本软件缺点：在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；Worktile官网3.开源项目管理软件RedmineRedmine是一款开源的项目管理软件 ， 集成了缺陷跟踪工具 ， 是一款基于web的项目管理工具 。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目 ， 在一个平台上管理多个项目 。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性 。?软件优点：开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等 。软件缺点：成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本 。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人 。功能有限，系统一直处于“能用”的状态；安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱 。官网： https://www.redmine.org/ 4.免费项目管理软件TrelloTrello 以其简单易用而闻名 ， 非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队 。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能 ， 只有少量高级功能收费 。Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构，Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序 。?软件优点：简单易上手，开箱即用绝大部分功能都是免费的提供丰富的多语言版本提供丰富的集成软件，当然都是国外的软件缺点：在国内不设办事处，不提供原厂的服务支持；国内访问龟速官网： https://trello.com/zh-Hans 5.无代码项目管理软件Moday这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二 。Monday 可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作 。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理 。?软件优点：优秀的界面和操作体验适用于大多数项目类型在全球有众多的知名团队客户无代码/低代码方式能够满足团队个性化管理需求软件缺点：无法完成Scrum等一些对专业、细节要求高的项目管理；更适合10人以下的小型团队协作 ， 无法满足中大型团队的需求；官网： https://monday.com/lang/zh-tw/ 6.IT项目追踪管理工具Jira全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版 。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一 。IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具 。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项 。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具 。?软件优点：更好的工作流程可见性；时间跟踪帮助节省资源提高生产力为10人以下团队提供基础免费版本；强大的第三方集成软件缺点：国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；购买成本高昂 ， 百人左右团队动辄上百万；新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；访问速度慢官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira 7.小团队项目管理软件 Teambition钉钉旗下的一款项目管理软件 ， 更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队 。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用 。?软件优点：承诺个人版本永不收费；优秀的产品界面和操作体验；工具融合，打破信息孤岛 ， 集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具 ， 支持不同的业务场景；深度嵌入钉钉 ， 对同时使用钉钉的用户来说非常友好；软件缺点：Teambition核心在任务及项目管理，为了追求的“简单易用”，牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力） 。自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；无法与企业微信、飞书等外部工具打通；官网： https://www.teambition.com/ 8.适用于跨国团队的项目管理软件ClickupClickUp 是近些年一个从国外火到国内的产品 ， 是一个 All-In-One 的项目管理应用 。和其他产品从单一功能切入不同 ， ClickUp 拥有强大的功能组合和易用性 ， 包含文档、即时通讯、OKRs、销售自动化、图形设计、视频、白板等几乎所有东西 。与国内的飞书、Worktile其实有些类似 。?软件优点：一个软件满足大部分企业管理需求，避免使用多个工具增加成本和造成数据割裂；功能丰富的免费版本支持自定义仪表盘（仪表盘在国外使用比较广泛）软件缺点：强大、丰富的功能也为团队带来了较高的学习成本；国内不设团队，访问速度慢，不提供原厂服务支持；官网： https://www.clickup.com/9.工程项目管理软件Oracle PrimaveraOracle Primavera （P6）,前身P3（DOS时代）称得上是项目管理工具鼻祖 。P6主要用于项目进度计划编制、资源预测、实际进度跟踪 。能支撑企业级项目进度管理方案，适合投资百亿级别的复杂大项目 。在工业领域应用较为广泛 。软件优点：P6 软件比较切合工程的实际 ， 可操作内容多 ， 功能完备 。特别是在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案，用于对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行 。软件缺点：与现在许多工程项目管理软件套件相比，P6 没有合同管理，安全管理 ， 环境管理等新功能 。尽管 P6 的项目管理功能十分强大，全面 ， 但是操作比较复杂，相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用 P6 实现工程项目管理；除此以外价格也较高 。官网： https://www.oracle.com/10.为mac打造的项目管理软件OmniPlanOmniPlan 是适用于 macOS 的最流行的原生 Mac 桌面项目管理应用程序之一 。它来自 Omni Group ， 该团队创建了出色的图表软件Omnigraffle，这是Mac上 Microsoft Visio的流行替代品 。Omni Group 产品专为Mac 等Apple 设备制造，没有 Windows 版本 。软件优点：OmniPlan 比 Microsoft Project 更易于使用，可以导入 MS Project 文件（尽管最多只能到 MS Project 2016）并且在 Mac 上看起来很棒，因为它是专为 macOS 设计的 。它使用清晰的甘特图布局，让你非常清楚地了解需要完成的工作 。你还可以下载并试用 OmniPlan for Mac的全功能免费 14 天试用版 。软件缺点：昂贵的前期成本 。官网： https://www.omnigroup.com/omniplan/ 以上就是关于10大项目管理软件的全部介绍，希望对大家的项目管理工具选型有所帮助 。5，项目管理软件哪个好用项目管理也是分为不同的用途?。词枪芾砟囊豢榈哪谌?。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件 。项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具 。很多项目在一起进行管理的时候 ， 就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然 。文件管理项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看 。在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作 ， 石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商 。管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情 。问及好不好用这个问题，首要要了解项目管理的内容，项目管理包括四控两管一协调，质量管控 ， 安全管控，进度管控，资金管控，档案管理 ， 信息管理，人员协调 。如果能把这四控两管一协调都做好了，你说这软件还会差吗？那么接下来用这个指标去分析前面的回答吧！我们的软件能做到 ， 所以我就不详细介绍了广州中越信息技术有限公司开发的工程项目管理系统，专为建筑工程行业客户提供项目管理信息化解决方案 。是一款以项目为主线，集成供应链管理、计划管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同时集成了OA办公、人事管理、行政管理的软件系统 。主要产品包括：PM版工程项目管理软件、弱电施工项目管理软件、通信施工管理软件、电气施工项目管理软件、材料物资管理软件，中小企业工地施工管理软件、OA协调办公系统，产品功能包括投标管理、施工管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理，资金管理、资料管理、预算管理、合同管理、质量安全管理等 。广州中越工程项目管理系统在工程施工、弱电行业、通信行业、电力行业等多个行业得到广泛应用 。知微软件 wizpm满足企业多种经营模式的管理要求，既可实现对联营项目的协作管理，也能实现对自营项目的精细化管理 。8Manage PPM，WBS架构，涵盖项目管理全流程，进度、成本、变更、资源等实时管控 。根据企业情况和企业需求找软件就行了，好的项目管理软件 ， 应该有好的设计理念 。项目管理软件不像财务软件有标准可寻 。现在最好理念是根据《项目管理知识体系》（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）来开发软件 。一、用友：大型企业需要定制开发的二、邦永PM：大型企业不需要定制开发的三、速达PM项目管理软件：中小型企业通用型软件（适用：工程、装饰、园林、交通等行业）6，工程项目管理软件哪个最好用1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工 ， 划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞 ， 进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平 。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中 ， 之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改 。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏 ， 实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策 ， 实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力 。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看 。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误 。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析 。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化 。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态 。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据 。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工 ， 线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象 。深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析 。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享 。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润 ， 并进行对比分析 。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理 。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生 。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费 。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付 。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险 。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行 。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险 。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结 。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理 。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现 。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理 。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息 。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图 。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力 。只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享 ， 能够支持各项工作负责人实时查看信息 ， 有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求 。全方位实时透明信息，有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量 ， 推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台 。快速复制项目模板 ， 提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作 ， 节省项目创建时间，提高效率 。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本 ， 支撑客户报价决策 。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI ， 有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率 。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标 ， 通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关 ， 确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率 。主要还是看有哪些功能 ， 能不能落地 ， 易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长，“工书”合同，付款，结算，预算，收料 ， 支出，可视数据告警管理，可定制化优势 。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量 ， 而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制 。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本 ， 其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理 ， 帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本 。没有最好用的软件，只有最适合的软件 。归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配 。我推荐智吧工程项目管理系统，总体来说扩展性好，功能全，价格便宜，而且是多年的老品牌了

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