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项目管理 案例分析,钱塘江引水入城工程项目管理案例分析

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项目管理案例分析答疑项目管理案例分析答疑指南:自考05067项目管理案例/自考确定项目的基本假设 。

1、自考05067 项目管理例子 分析?自学05067项目管理-1分析讨论分析/的成功 。本文件分析 Le 项目管理定义、组织、计划、监测和控制并报告结算项目 。此外，本文还讨论了项目管理的重要性以及如何提高项目管理的能力 。1.自考的定义05067项目管理-1分析1、项目管理是以组织和有效组织为目的的系统活动 。

2.项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础 ， 可以帮助组织更好地管理项目 。组织结构是指项目团队成员的角色、职责和权力 ， 以及组织之间的关系 。3.项目计划项目计划是指按照预定的时间进度 ， 为实现项目目标而做出的一整套安排 。涉及项目的实施计划、财务计划、人力资源计划和质量计划 。4.项目监控与控制项目监控是指在项目实施过程中实时监控项目的进展情况，并采取相应的措施保证项目的顺利实施 。

2、工程 项目管理的一道 案例 分析题,求答案3 。某百货项目，计划工期三年 。如图所示，0.00以下的工程子分部施工进度计划，其中D和E为土方开挖工作，在这种情况下，项目管理工程师要求施工单位根据整体单位施工进度控制的需要 ， 调整子分部的施工进度计划，以达到80天的子分部工期 。施工单位修改了表中所示的每项施工工作的持续时间，并建议增加相应的加班费 。问题(1)施工单位的进度调整是否符合要求？

(3)本工程±0.00以下的分项工程按项目管理工程师批准的施工方案执行 。正常施工完成工作A后，项目管理工程师根据业主和工程需要 ， 在工作F后增加一个土方开挖工作J ， 与工作H、K平行，如图2所示，施工单位确定工作J的工期为26天 。

3、 案例 分析: 项目管理的组织形式【项目管理 案例分析,钱塘江引水入城工程项目管理案例分析】1 。组织结构图是标准的矩阵组织结构图 。现在的关键不是组织，而是企业内部的资源协调 。2.这个项目经理的做法只能说是不规范 。如果企业资源充足或者项目的战略需求有必要，也可以采用这种任意的方式，保证项目不受日常琐事的影响 。标准做法是:1 。为项目实施制定详细的工作计划；2.根据进度计划各节点对时间资源的要求，确定项目所需的资源清单；3.实施所有项目资源，重点是人力资源，并与各职能部门协调；4.根据协调结果 ， 为每个成员制定一个可行的计划 ， 具体到工作时间 。

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