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产品经理如何做竞品分析报告,如何做一个优秀的产品经理

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如何制作-0 分析和产品分析？竞品分析报告是一种产品经理实践中常写报告 。产品经理在设计产品之前，我们会做竞品 分析，这个竞品分析报告？产品策划中的3.5竞品分析竞品是竞争产品，即竞争对手的产品，竞品分析顾名思义就是竞争对手的产品对比 。

1、产品 经理课程中会涉及到怎么进行 竞品 分析吗?从哪些维度进行 竞品...您好 ， 在产品经理的过程中有一些关于-0 分析的内容 。首先我可以跟你说一下，竞品 。具体分类如下:市场:政策、容量、阶段、商业模式、占有率等 。资源:团队、投资人、合作伙伴、供应链、渠道、现金流等 。数据:月活跃、UV、营业收入等 。运营:活动时间、活动成本、内容建设、转化率等 。

2、产品实战案例-- 竞品 分析的思路其实网上有很多案例竞品 分析很多产品合作伙伴会把自己喜欢的或者想去的分析 竞品按照表现层、框架层、结构层、范围，这是可以理解的，而且一定是正确的，因为当你想理解这个产品的时候，你确实需要有一个思维框架和思维边界，从不同的角度去理解它 。但是当你要做一个新项目的时候，你应该怎么做竞品 分析来帮你做决策，帮你公司的上层做决策？
【产品经理如何做竞品分析报告,如何做一个优秀的产品经理】
总的来说，我们的团队流程是:我们要做这样一个项目，我会在一个很虚拟的层面和一个很大的市场层面做一个简单的用户分析和公司资源分析向公司说明我们做这样一个项目是有意义的，是有市场的 ， 是有收益的 。然后在项目初步获批的时候，我会号召朋友做相应的竞品 分析 。我来分享一下我们是怎么做到的竞品-3/ 。还是那句话 ， 做这个竞品 分析的前提一定是公司决定要做这样一个项目 ， 可能还不坚定 ， 也可能不知道怎么做 。

3、请问 竞品 分析 报告怎么写?1 。Set 分析目的，select 竞品关于设置分析目的，新手需要特别注意 。一定要确定你为什么这么做竞品-3/，你需要通过这个竞品 分析 ， 你在这个过程中需要解决哪些问题等细节 。竞品的选择范围不限于市场上有直接竞争的产品或企业，也包括潜在的竞争对手 。一般来说竞品的数量可以控制在35，大多数情况下行业排名前三可以作为重点参考 。

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