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人力资源供需分析

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【人力资源供需分析】需求分析企业的人力-2/供给能否满足未来人力-2/需求 。law分析:Enterprise人力 资源作为供需预测的结果，一般有三种可能:人力资源供大于求，/12344，一个企业要端正自己的人力-2/demand分析，这是实现人力-2/供需平衡的前提 。

1、人才的 供需矛盾主要表现在由于人力-2供需的刚性，企业供需失衡人力-2/是必然现象 。企业人力-2/供需不平衡不外乎三种 ， 即人力-2/不足、人力- 。1.供小于求的短缺人力-2/主要表现在业务规模的扩大和新业务领域的开拓，需要补充新的人员 。这个阶段往往是企业调整结构的最佳时机人力-2/ 。

这时可以采取以下措施来平衡供需:(1)从外面雇人，包括返聘退休人员，是最直接的方法 。这时，根据组织的情况，如果对人员的需求是长期的，就需要聘用专职人员；如果需求是短期的，可以雇佣兼职或者临时人员 。(2)提高现有员工的工作效率 。提高现有工作效率的方法有很多 ， 比如提高生产技术、培训技能、调整工作方法等 。(3)延长工作时间，让员工加班 。

2、企业常用的 人力 资源规划方法和技术有哪些人力资源规划有两种方法:定量法和定性法 。定量方法，又称“自上而下”方法，从管理学的角度出发，运用统计和数学方法，多为理论家和专业人士人力-2/策划者所采用 。量化法把员工当成数字，这样按照性别 。年龄、技能、任期、工作水平、薪资水平等指标 。将员工分成不同的小组 。此法重在预测人力-2/短缺 。富余和职业发展趋势，其目的是使人员的供求符合企业的发展目标 。

它从员工的角度让每个员工感兴趣 。能力和欲望与企业当前和未来的需求相结合 。受过训练 。从事咨询和管理发展的管理者人力-2/使用此方法 。这种方法的重点是评价员工的绩效和晋升可能性，管理和发展员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的 。值得强调的是，传统的企业人事规划强调量化/123，456，789-3/以及处理和解决“硬”问题，其管理基础主要是被誉为科学管理之父的泰勒提出的“工作研究”理论 。

3、企业如何制定年度 人力 资源规划企业如何制定年度计划人力-2/俗话说，为一年做好规划人力-2/可以帮助HR更顺利高效的开展工作 。一个年度人力-2/计划要充分把握计划的充分性、必要性和合理性 。那么，如何才能做好年度人力-2/计划呢？1.预测和计划组织未来的供应情况人力-2/通过仔细测量组织内部现有的人力-2/并与组织在某一时期的人员流动情况相比较，可以预测组织的未来 。

包括各类人员的年龄、性别、工作履历、学历、技能等；目前组织中各种工作岗位所需的知识和技能以及各个时期人员的变化；员工的潜力、个人发展目标和工作兴趣；关于员工技能的信息，包括他们的技能、知识、教育、经验、发明、创造、发表的学术论文或专利 。2) 分析组织内人力-2/流动情况 。

4、求

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