锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

华为的组织结构分析,华为公司组织结构图2022

经验分享睿知

内部的组织资源 ， 或者说组织的能力，叫做组织 结构 。分析华为组织结构是如何变化的？在企业的实际运作中，战略与组织设计的不匹配是限制很多企业发展的关键因素，华为BG(BusinessGroup)是华为公司的业务组织，也就是华为公司的主组织 ，每个业务组织都有自己的区域组织，这些区域组织负责支持华为BG的业务 ， 包括营销、销售、服务和技术支持 。

1、从0到1,一文看懂 华为项目管理体系的核心最近和朋友吃饭，大家都在聊项目 。要知道，一件事情一旦成为饭桌上的谈资 ， 就意味着它的趋势已经形成 。如何从0到1建立以项目为中心的项目管理体系很难写，但我可以分享和拆解优秀企业的案例 。在国内，华为可以算是项目的典型案例，成为很多公司复制模仿的标杆 。在华为中，任对项目经理的定位也很高:“项目经理的未来就是CEO” 。

At 华为，没有一个项目经理是有责任有权力的 。如果有 ， 可能是你不够优秀 。反正华为的项目管理体系分五步走 。建议你先收藏，再看 。如果觉得不错 ， 可以分享给同行 。1.Building 组织实际上，构建一个系统就像班主任构建一个班级群一样:第一步，选择一个领导小组，构建这个组织；第二步，和大家一起定班规；第三步，明确分工流程，第四步，建立良好的班级氛围，第五步，不断反思优化，与同学一起成长 。

2、 华为基本法解读48--(矩阵 结构的演进 华为基本法解释48(矩阵的演化结构)看我们能学到什么？先从矩阵结构看经营管理组织 结构和经营结构 。企业管理面临两种资源 。来自外部的市场机会也可以叫做客户需求，叫做结构 of business 。内部的组织资源，或者说组织的能力，叫做组织 结构 。企业管理的全过程就是两种资源有效利用和整合的过程，产生组织价值 。

【华为的组织结构分析,华为公司组织结构图2022】从业务的逻辑角度，我们可以把公司的业务分为三类:市场、客户、产品 。也就是我们常说的事业部或者区域公司 。这是我们业务的逻辑和控制 。从管理资源的角度，我们可以将公司的所有资源划分为个人财产，根据不同的职能，我们可以将所有的信息视为几个职能部门，这就是我们的组织资源 ， 设计的组织架构也是我们的组织资源之一 。

    推荐阅读


    上一篇：泛函分析试题及答案

    下一篇：2017数据分析行业,互联网数据分析2017