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pmp过程分析

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pmp蒙特卡洛分析技术处于哪个阶段？五个PMP 过程群具体指启动过程群、策划过程群、执行过程群、监控过程群和结束/ 。考试比例为启动过程组13%，策划过程组24%，实施过程组30% ， 控制过程组25%，收尾项目组8%，2.项目过程的计划占24% ， 是项目实施过程中非常重要的一个 。
1、PMP-项目质量管理【pmp过程分析】管理硕士:1 。戴明:PDCA环；p:计划，设定达到目标所必需的方法或标准D:实施:按计划一步步实施具体工作C:确认(检查):确认并检查实施的效果A:措施:确认实际效果与计划的差异 ， 根据需要采取措施2 。朱兰:质量螺旋(质量环)；强调质量适合使用；提出质量和等级的区别；提出质量管理三部曲(质量计划、质量控制、质量改进)；3.克鲁斯比:提出零缺陷；强调质量符合要求；强调第一次就把事情做对；提出质量是免费的；提出用不一致成本来衡量质量；4.石川:石川图/鱼骨图/因果图；提出质量圈的使用，总结质量的七种工具 。5.田口玄一:实验设计方案；稳健设计方案；质量作为实现的业绩或成果 ， 是一系列内在特性满足要求的程度 。
2、PMP考点解析之指导与管理项目工作指挥和管理项目工作是为了实现项目目标而领导和实施项目管理计划中确定的工作(项目管理计划在输入中强调按计划实施)，实施批准的变更过程(输入中批准的变更请求在实施中实施过程 group) 。本过程的主要功能是对项目工作和可交付成果进行全面管理，从而提高项目成功的可能性 。项目整合管理需要整合每个过程组中的其他知识领域 。在执行过程组中，依赖于项目工作的指导和管理，所以实际工作中会涉及到其他知识领域 ， 导致在范围、进度、成本管理上没有执行 。
注:可以简单理解为在本过程中 ， 批准的变更请求实施后，状态更新为已实施 。b)经验教训记录:经验教训用于提高项目绩效和避免重复错误 。登记簿有助于确定在何处设置规则或指导方针，以使团队行动保持一致 。注意:课本书最常见的作用就是在后期使用前期总结的教训 。c)里程碑列表:里程碑列表列出了具体里程碑的计划实现日期 。
3、PMP五大 过程组是什么?考试占比是多少?PMP五过程群指创业过程群，策划过程群，执行过程群 ， 监控-2 。考试比例为启动过程组13%，策划过程组24% ， 实施过程组30%，控制过程组25%，收尾项目组8% 。PMP五过程组比例PMP五过程组比例及相关说明如下:1 .项目启动过程，占13%，是新项目的认定和启动 。
2.项目过程的计划占24%，是项目实施过程中非常重要的一个 。通过对项目范围、任务分解、资源等做出科学的规划分析，项目组的工作才能有条不紊的进行 。3.实施项目过程，占30% 。项目的实施一般是指项目主要内容的实施过程，但实施中包含了项目的前期工作，因此在具体实施中不仅要注意范围变化和记录项目信息过程，还要鼓励项目组成员努力完成项目 。

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