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流程再造案例分析模板,跨文化交际案例分析万能模板

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第二阶段，寻求再造机会:选择你想要的业务-3再造确定再造 流程了解客户需求和的顺序 。2.流程 分析与设计:进行深入流程现有业务的建模与设计分析，商务流程 How 再造？业务流程 再造分五个阶段重新定义业务目标，流程 分析并设计、重组组织结构、实施新的流程、持续改进和优化 。

1、海尔电子商务成功 案例解析【流程再造案例分析模板,跨文化交际案例分析万能模板】海尔的电子商务成功案例新经济时代保持和发展企业优势 ， 加速海尔创新机制，缩短国际化进程的分析 。那么，下面是我提供的海尔电商成功案例分析案例吧 。欢迎借鉴 。电子商务是海尔的必由之路 。随着网络经济时代的到来 ， 企业如何发展是一个全新而迫切的问题 。1999年，达沃斯世界经济论坛提出了“企业内部组织要适应外部变化、建立全球知名品牌、建立网上销售体系”三大原则 。

首先是管理方向的转变(从直线型职能组织结构向业务的市场链流程 再造)的转变；二是市场方向的转移(从国内市场转移到国外市场)；三是产业转移(从制造业到服务业) 。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础 。其次 ， 进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路 。国际化是海尔目前的重要发展战略 。而电子商务是全球经济一体化的产物，所以一定要进入，想进入就要做好 ， 没有回头路 。

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3、企业业务 流程如何 再造?目前我们国家还是有很多人过于注重研究分析业务流程设计和信息技术，从而忽视了企业业务流程 。本文从目前中国企业发展的实际情况出发，认真讨论了企业经营的含义流程 再造，并制定了评价指标及其效益分析，深入研究了企业经营流程。

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