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重要不紧急的事情分析,事情先后 重要 紧急

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在管理沟通中，“重要的紧急 de 事情如何处理重要的，不重要的紧急和不紧急”这几个词组合起来描述事情 。时间管理优先级概念:最重要但不是紧急 事情四像素工作法是指根据重要性和-0两个不同维度对事情的划分，可分为四个像素界限:重要性 。

1、职场中,怎么做“重要但不 紧急”的事?【重要不紧急的事情分析,事情先后 重要 紧急】没有必要马上去做一件重要但不紧急的事情 。可以留出足够的时间进行规划 ， 利用业余时间一步步完成 。虽然这个事情特别重要 ， 但是你不要着急，要非常冷静的完成，这样才不会出错 。这种事情肯定是需要我们挑个时间慢慢做的 。我们必须把这种事情做得更详细，这样才能顺利完成任务 。不要随意胡来 。在在职人员领域，企业的领导会交给非常重视的人 。领导干部经常做出这样的管理决策，其实主要是以下原因 。

这些不急的关键事情 ， 其实都是集团公司的一些关键事情 。作为领导干部，他们更愿意把这个使命交给自己信任的人，这会让他们在情感上更有归属感 。同时，它们可以被操纵 。信任自己的人执行这个事情的所有全过程，也有利于领导干部和他的相关部门交叉 。第二，毫无疑问，关键但不紧急的事情交给非常重视的人去做 。

2、康森:重要且不 紧急 事情的规律(日更第75篇我是康森，这是我每日文章的第75篇 。希望我的文章能给你赋能，你也能给我赋能 。我们都知道给重要的和不重要的分配足够的时间是时间管理的核心原则紧急 。但是，怎样才能区分重要与不重要紧急？在我看来，所有重要的和不重要的紧急都有一个共同点 ， 那就是这件事的影响不是只发生在现在，而是可以持续到永远 。举个例子帮助你理解摩尔定律 。

这就是摩尔定律的原理 。这是重要而不是紧急的事情 。它可能不会给你带来很多好处，但它将是你下一步进步的基础 ， 并将继续为你的成长提供动力 。学习是最重要的属性 。学习不一定能马上解决当前的问题，但是你学到的每一点都会为你接下来的生活提供动力 。这种动力是持续的，而不是消耗的 。你能找到生活中其他重要的事情不是紧急 事情？

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