个人如何做电商电商创业开办准备包括什么，关于电商 _睿知

一、电子商务创业者要做好哪些方面？
第一，创业的准备。仅有热情是不够的。没有钱，没有方向，没有经验，时机和条件还不成熟。条件不成熟，盲目创业，投入大产出小；项目不准，资金被套牢；经营不利，倾家荡产等后果。创业的三个步骤是：第一步：只有具备创业素质才能投资：1 。识人、管理技能、想象力、口才、毅力、事业心和积极的人生观。2.独立工作的能力和追求利润的方法。3.具备行业专业知识。第二步：评估自己是否适合做老板。具有以下性格特征的人极不适合做老板：1 。当你想到你作为老板要独立管理很多员工的时候，你会感到紧张和胆怯。2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业，我宁愿保持现状，顺其自然。3.我一直认为我是一个很稳重的人。如果我对某项业务不是很有把握，我永远不会尝试去做。4.除非事先有周密的计划，否则不会贸然行事。5.工作热情来得快去得也快，所以做事没有恒心，或者经常带着自己的兴趣去工作。第三步：评估商业计划的可行性：1 。你真的了解你的行业吗？你需要考察管理费、行业标准、竞争优势等因素。2.你的方法经过验证了吗？有经验的创业者中有一句名言，没有实施的好想法，未必会实施。3.你的想法经得起时间的考验吗？一个星期或者一个月过去了，你的想法还是那么令人心动吗？还是已经有了完全不同的理念来替代？4.你有一个好的网络吗？创业的过程，其实就是组织供应商、承包商、顾问、员工的过程。为了找到合适的候选人，你应该有一个为你服务的个人网络。5.潜在回报是什么？创业的主要目的是赚钱，但它隐含的不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。如果你没有意识到这一点，你必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略？第二，创业的方向。万事开头难，好的开始是成功的一半。所以，所有这些问题的核心就是如何开好头。创业很难，探索创业机会更难。有人把创业想法的产生归结于偶然，所谓“无意” 。但研究创造力的专家认为，创造力只是冰山一角，没有平时的努力，机缘不会那么巧合。所谓巧合或者第六感直觉，主要是因为创业者平日里培养敏锐的观察力来察觉环境的变化，因此能够预见并形成创造性的想法。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功的概率更大。一是初期业务发展阻力小；其次可以提高专业能力，更容易在激烈的竞争中脱颖而出。(1)发掘创业机会大致可以归纳为以下七种方式：1 。通过分析特殊事件探索创业机会。2.通过分析矛盾发掘创业机会。3.通过分析运营流程，发掘创业机会。4.通过分析行业和市场结构变化趋势，发掘创业机会。5.通过分析人口统计数据的变化趋势，发掘创业机会。6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会。7.通过创造新知识探索创业机会。(2)创业主要有四个方向：1 。网上创业由于网络的便捷、高效、管理方便，很多在职创业者都选择了网上创业作为自己的选择方向。网上创业主要有两种形式：一是开网店，比如在淘宝、易贝上开自己的网店，或者成立专门的电子商务网站。
第二，善用信息不对等来获利。比如有人在某知名商业网注册，有偿为供需双方提供信息，信息全部来自免费网。2.代理某种商品不需要占用全职的时间时间，全职的工作还可以积累更多的人脉，方便代理商品的销售。3.咨询行业这是最常见的在职创业类型。通常，在职者利用自己的智慧、丰富的经验或专业技能来创业。4.委托投资适合有一定资金，但缺乏精力或时间的创业者。委托投资，第一，要选择好的项目，要符合市场需求，符合市场优势，符合市场差异，符合口碑。二、好的合作伙伴，合作伙伴的人品是第一位的，诚实的合作伙伴是保证合作成功的基础。当然，合伙人是否具备管理素质也很重要。(三)女生创业参考1 。创意服务类：以创意和执行力为主要工作内容的职业，适合需要自由和自由的创意工作者。由于其在职场上的灵活性，也适合希望兼顾家庭的SOHO一族，包括策划、公关、多媒体设计与制作、翻译与编辑、服装造型设计、写作、广告、音乐创作、摄影、口译等。2.专业咨询类：在提供专业建议，以口才和沟通能力取胜的行业，由于工作内容和地点的高度弹性，单飞运营者在各个企业间奔波或成立工作室的可行性也很高，包括企业管理顾问、旅游信息服务、心理咨询、专业讲师、美容顾问等。3.科技服务：随着网络和计算机技术的发展，具备相关专业知识的创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站策划、网络营销、科技文献翻译、科技公关等。4.家教护理：提供子女养育、老人护理等服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家庭服务等。5.生活服务类：以店面经营为主，分为独立开店和加盟两种。适合的行业有西点面包店、咖啡店、中西快餐店、服装店、黄金珠宝店、鞋店、家居用品店、体育用品店、图书文具租赁店、视听娱乐用品租赁店、美容护肤店、
花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。三、创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如， DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1 。积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。2 。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3 。细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4 。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的”食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场”斗智斗勇”的”智力游戏” ，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的”用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。四、创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。五、创业的成功一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界” 。

文章插图
二、
电商创业启动资金分为开办费用固定资金和什么
摘要
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您回复，请您稍等一下～
咨询记录 · 回答于2021-11-26
F.context(“wywContentAnswerPayChatList-3830998307”, [{“content”:null,”ctype”:1,”type”:1},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2}]);
电商创业启动资金分为开办费用固定资金和什么
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您回复，请您稍等一下～
亲!您好很高兴为您解答!希望能帮到你!!!最佳答案不是。所谓开办资金即是所有者投入的资金,也叫注册资金,在会计上叫实收资本。可以作借记“银行存款或现金”科目,贷记“实收资本”科目。
如果您对我的服务满意麻烦给个评价吧
三、做电商必须具备的条件电子商务应该具备的条件如下：一，供应链1. 产品最好具有可开发性；2. 产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量；二，资金1. 要有足够的资金，才能有保障。三，团队1. 一个团队一定要有超强的执行力；2. 一个团队一定要专业；3. 一个团队一定要有学习能力等。四，个人魅力看你想做多大规模的，如果是简单的通过网络卖点东西，到淘宝（）开个店最简单。如果想自己做个网站来做，需要如下准备：1、资金方面：1个10M独立带宽加租用服务器的费用打开1年3万元左右然后主要的就是你准备销售货物的资金了；技术方面如果雇人管理网站大约每月工资要开到2千多；2、网站技术：主要包括网页制作、数据库、销售系统、在线支付（有很多支付平台，可以跟他们谈）、网络安全等3、法律方面：必须取得网站ICP备案和经营性许可证4、上面这些做好了，就是网站推广和销售了。

文章插图
四、创业要具备什么条件?楼主想创业，首先肯定是件好事，但创业不能盲目，之前必须要做几件事情：1、审视一下自身的优点和缺点，例如性格、处世、专长、经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响，包括正面的和负面的。如果有负面的，那如何克服自身的这些缺点，发挥出自己的优点，这个必须有个明确的规划，甚至时间表；2、审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划；3、如果创业的话，如何组建自己的团队，特别是核心团队。是邀请自己的同学亲友加盟，还是邀请专业团队加盟，或是以后招聘挑选。孤掌难鸣的道理我不必再讲，最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机，这个是许许多多的创业者所忽略的，当然我们也在16年的创业道路上吃过在这样的亏，最终总结出来的：团队就是项目的灵魂和发动机，发起者只是发动机上的火花塞，他点起火之后，运转的好不好，就看团队的运营如何了；4、这些都OK了，那就可以选项目了。这个要结合自己的想法、喜好、社会资源和市场的情况，进行认真选择。但这时候，就要注意不要上当，不要跌倒在起跑线上。例如，如果你选择的是连锁加盟项目，那必须完成以下流程，缺一不可：A、考察市场，根据所在地的人流量、习俗、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等选择需要加盟连锁的项目；B、对选中的加盟企业进行考察，首先从网上搜索相关信息及通过网络提问的形式考察其可信度和口碑；其次去实地考察其实力、产品、成立日期、员工素质、售后服务、加盟条款，最好采取突然袭击的考察，原因就不用我说了；C、前两样也没问题了，也不要急着加盟。要根据他们的产品种类、质量、价格，在当地再次进行市场调查，这次主要是调查同类产品及同行的信息，预估出自己的优势和劣势，找出解决的办法；D、如果以上都没问题，那就好办了，无非就是最终选址装修、办营业执照、加盟进货了。需要提醒楼主的是，不客气的说，现在市面的连锁加盟项目，各类骗子占到80%以上，请务必睁大双眼，多看、多听、多问自己为什么，这样才不至于把宝贵的创业款打水漂。我们见过许许多多在创业没多久就销声匿迹的案例，原因各种各样。有的是在挑选创业项目的时候就被一些形形色色所谓的加盟连锁骗的血本无归；有一些是挑选的创业项目根本就不适合自己的性格、专长或市场；有些是项目选的不错，但缺乏管理和创新，不知道如何竞争和发展而夭折；有一些是开头做的不错就忘乎所以，没有进一步的提升自己，最终被淘汰。我们这几年在各方面给创业者们进行过一些提醒和指导，但毕竟精力有限，而且我们还有自己的事业，所以也只能尽一些力所能及的微薄之力。毕竟鼓足创业的勇气不容易，拿出那点创业资金更不容易。我们不希望一批批的创业者因社会经验、经商经验或管理经验不足，而纷纷倒下；更不希望看着无处不在的无良商人借着人人都想创业的机会大发不义之财，吞噬着创业者的那一丝丝希望，使他们雪上加霜。这个社会的道德缺失已经到了崩溃的边缘，为了利益，可以不顾廉耻、抛弃良心、以权谋私、欺骗亲友、甚至出卖自己的现象比比皆是。我们能做的，只是那一点点，希望用这一点点去换取更多的一点点。财富没有了，可以赚取，道德没有了，那其它的也就如粪土了！说了这么多，楼主莫怪，我也是有感而发。我也是从那一步走出来的，而且走的比大多数人更为坎坷，我们的创业历史已经有16年了，其间的故事可以写成一本书，还是上下两册。关于一些详细的建议，在我的空间里有，楼主可以去参考下。放心，都是纯知识性的帖子，呵呵。
五、创业需要什么条件呢？一，你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。02第二，选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。03运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？04良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i 。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。05维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。06行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。07人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营

文章插图
六、年轻人创业干什么最好起步？一、自媒体创业2008年自媒体开始成长起来，诞生了很多平台，像是微博、博客、头条号、微信公众号等等，很多人通过发博客的吸引了不少的粉丝，赚得了第一桶金。到现在，自媒体是平台是越来越火爆，只要大家持之以恒，每天保持原创且内容新鲜的文章，很快就能获得收益。自媒体创业首先要找准平台，现在自媒体的平台越来也多，每个平台都是有差异的，还有就是写的内容要是自己感兴趣或者是熟悉的领域，这样每天才有话题可发。二、电商创业我相信，大家每个人都有网购的经历，相对于去实体店购买，大家更愿意选择网购。所以如果是开店创业的话，很多创业者的首选还是会选择网上开店，像是拼多多、淘宝天猫或者是京东。这些平台都是可以零门槛入驻的，对于新手和资金短缺的创业者来说，是个非常好的创业起步平台。三、开发创业如果你身怀技术，而且有特别好的计划，考虑自己去开发程序和项目也是不错的。最好是自己做好项目，然后带着自己的项目去找人投资。四、餐饮小吃虽然说现在很多人开店都选择在网上，但是小吃店确是非常抢手的，特别像是夜宵店。人们对小吃的需求是很好的，特别像是学校外面，小区门口的等等都是不错的选择。其实大家选择的领域还是蛮多的，上面几个大家可以的参考。但是选择创业的项目还是要根据个人的能力和兴趣爱好来做选择。做好全方面的准备，不要怕吃苦哦。
【个人如何做电商电商创业开办准备包括什么，关于电商】