怎么做电商核心电商平台账号是什么，电商可以做什么 _睿知

一、怎样理解电商，电商的核心价值是什么
第一点：信用担保。卖家和买家互不信任。为了防止被骗，需要第三方进行担保，保证了交易的安全性，也是卖家和买家接触后无法跳过电商平台进行交易的核心原因。第二点：流量分发平台。电商把卖货和买货的需求集合在一起。卖家依靠平台带来的客户，买家依靠平台提供的大量商品选择。这是良性循环，也是电子商务发展的动力。第三点：需求对接。这就比较俗了。它不仅是电子商务的核心价值，也是互联网的核心价值之一。在电子商务出现之前，有货的人找不到要买的货，买货的人也不知道去哪里找要卖的货。有了电商，他们就连在一起了。像知乎，有一定知识的人不知道谁想听这个知识，想听的人也不知道谁有这个知识。和电商一样的道理，在知乎上是供需相连的。

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第二，
以平台集成商为核心模式的移动电商运营模式主要存在哪些问题？
三、如何解决B2B电商十大核心问题
问题一：多人决策性质多账户设置第一个问题是B2B最重要的问题。2B和2C最大的区别在于，前者是多人决策，多人使用。哪怕是最小的单位B，夫妻店，也是两个人做的决定，两个人分工不同。c就不一样了，使用，决策，买单都是同一个人。正是由于企业的多人决策特性，要做B2B产品，首先要考虑是否有“多账户体系” 。交易账户设置比较简单，我们经常会设置母账户和子账户，也就是说必须有一个运营商使用的“好友账户”；还应该有boss账号。为什么要设立这样的账户？因为两者的需求不一样，而这也是阿里从实践中总结出来的。我们知道，阿里的基本收费模式之一是年费制，任何年费模式我们都会关注续费，但我们发现当时续费率在下降。为什么？原来业务员在使用阿里巴巴账号的时候，可能因为使用方法不熟练，不经常使用阿里账号，没有充分发挥阿里账号的价值。但是，业务员不会因为这个问题责怪自己，而是会告诉老板，“阿里没有效果，我不需要” 。这意味着业务员炒了阿里巴巴。为了应对这个问题，我们会开发母子账号，母子账号具体会做什么？很简单，我们用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间，反馈信息等等。这样老板就能及时发现业务员是否及时使用了阿里的账号，业务员使用阿里的账号也变得更加积极。起初，分账户可能只是阿里提高续保率的一种方法，但后来老板确实觉得很有用，于是不断提出新的诉求，比如希望这个账户能防止业务员带走客户或公司信息。于是阿里增加了账户功能，让母账户可以收集所有子账户信息，业务员走了客户也不会走。后来母账户有了产品报价审批的功能。除了母账户，我们还发现企业需要平行账户。比如采购部门的行动需要和财务部门对接，所以都需要有账号。设置什么账号没有标准答案，要根据你的服务来定。现在的DingTalk也是多账号系统。B2B是这样，服务也是这样。问题二：B2B推三枪四率，交易和服务也是，这是B2B的多人决策特性决定的。2C往往通过用户画像来把握用户的特征，但2B很难。用户画像怎么知道企业的关键决策者是老板的小三？所以地推是必须的。推送有两个重要的任务。首先是找到关键人物。只有通过推送才能找到企业的关键人物，因为企业的关键人物在网上是找不到的，每个企业的部门设置都不一样。二是找到第二个关键人物。因为很多企业需要不止一个人来决定是否使用该服务。这种情况下，除了人肉推送，别无选择。推是不可或缺的，而且不仅仅是中国特色。salesforce也要推。因为推送重要，所以对于B2B企业来说，建立一个推送团队是非常重要的。B2B的话可以用很多皇军，伪军，或者用——的皇军伪军组合。简单来说，可以用直销，也可以用代理和加盟。但无论是代理加盟还是直销，都需要做推，建立推团队，管理质量。推是B2B企业成功的关键。但是不能一味的推，也不能一味的推。这里有一个“三枪理论” 。我们像手动步枪一样蹬地，一枪拉一次枪栓。它的优点是准确，缺点是速度慢，无法规模化。所以推必须更进一步，从手动到半自动再到全自动。半自动是在有限的人力辅助下逐渐过渡到全自动。自动就是独立运行，自动更新，不再需要人肉干预。
我建议每个公司都要设定这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指数，并观察其变化。如何解决从手动到半自动和全自动的问题？最重要的是建立一个好的地面推手激励制度。手推的业务员有必要终身分享客户产生的利润。只有这样，推手才有动力把客户推向半自动和全自动交易。否则，只要一切都是半自动和全自动的，那么整个客户就和第一次促销没有关系了，之后就没人愿意做半自动和全自动的促销了。如何评估地推？很简单，不同阶段要把握四个率：覆盖率、转化率、复购率、渗透率。到一个新的市场，先做覆盖。刚开始的时候，你可以只做一周一次，一个月一次甚至一个季度一次的覆盖，来覆盖所有的客户，让他们开户。第二阶段重点是转化率。我有一个账户。你用过吗？你付款了吗？唯一的用处就是改造。第三，把握复购率，看是否重用。第四，把握渗透性。一个公司一个月买100万，花10万在你身上。你为什么没有90万？一个产品要20个人用，10个人没用，50%没渗透。产品或服务是否具有
强粘性，难以替代，关键取决于渗透率高低，一旦形成高渗透率，这个客户就很难切换了。以上四个率做到了，营业收入和交易额是自然的结果。如何做到四个率的提升？那就要找到反对这四个率的理由，覆盖率有了，为什么不转换，转换率有了为什么没有复购？复购率有了为什么渗透率不高？反对理由都消灭光，剩下的就是使用你的理由了。问题三：B2B交易条件独特，价格难透明B2B交易的独特性决定了交易价格透明是难以实现的，B2B价格本身就不该透明。首先是采购交易量不同价格就不会一样，买100双鞋子和买10000双的价格不可能一样；其次是付款方式不一样价格也会不一样，现款现货和预付款和账期付款都有区别；提货地点不一样，价格也不一样；提货方式不一样，价格也不会一样。另外，价格、采购成本都是企业的核心机密，不能轻易让同行等知晓。这些都是2B的独特性，既然独特，就无法改变，互联网也不能改变它。很多B2B企业会对客户说，通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的，不存在这样的逻辑。虽然如此，也不能没有网上价格，否则无法实现自动交易，B2B就回到了简单的信息服务，交易双方得在网上聊天、见面，效率很低。要解决这个问题，就要考虑两个报价方法：第一，把交易条件的种种独特性包含到你的报价体系里面去。第二种方法，“白手套体系”，就是分层报价，和沃尔玛谈与和个体户谈，价格不能一样。要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。问题四：B2B撮合交易的有意义和没意义本来线下有交易，搬到上线去，有意义吗？撮合交易的关键是搓完了第一把之后做什么。为了撮合而撮合不但没有意义，通常还会付出额外代价。撮合还分真撮合假撮合，严格的真撮合，是款、票从平台上走一遍。但现在很多商业计划书给我们看的都是假撮合，统计口径而已。真撮合，走钱走票，能够带来真实客户（银行账户和发票抬头），获取真实交易数量和交易价格。这样的撮合才有意义。问题五：B2B重要的交易形态：拍卖、团购、中远期，核心是“聚”获得真实撮合交易的数据的目的在于将其应用于交易。举个例子，我们发现某食品厂每个月买100吨糖，价格5000/吨，连续三个月购买。卖糖的一个月卖了10000吨，5000成交了5000吨，5100成交了3000吨，5200卖了2000吨。得到了这些数据我们能做什么呢？我们可以搞团购，让多家采购规模相似同一地区的食品企业以更低价格买入糖。也可以搞拍卖，让糖厂把原来5000吨成交的糖以5100卖出去，甚至更高价格。还可以搞中远期买卖，例如让不同提货时间的企业合在一起和糖厂谈判，以获得更为优惠的价格。拍卖，团购，中远期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大价值所在。这三种形态并不是互联网的发明，但因为互联网而变得更具有价值，因为互联网能够打破空间和时间限制，从而扩大了这些形态的应用可能性。问题六：B2B体验在于：多、快、好、省2B、2C用户的用户体验本质是一致的，都是要围着多快好省这四个字展开。但要把四个字同时做到，无论对于2C还是2B都不可能，都要取舍。我们先举个2C的例子。美国零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU（库存量单位），COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。所以说，COSCO是为了省和好，牺牲了快和多。互联网电商，淘宝的特点是多、省，京东则追求快和好。由此可见，即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。2B也是如此。但不同行业、不同规模的企业，在创业的不同阶段，对这四个字的需求是不一样的，这里没有标准答案。但同2C一样，你也需要在这四个字中做出取舍。例如对于糖的采购，多根本不重要，因为我们只有国家一级、国家二级白砂糖两种。快也不重要，因为采购非常有计划性。所以，只要关注好和省就可以。某些企业对化学试剂的需求，不太关注省和快，但必须要求种类多，也要求质量好，否则质量不好，发生爆炸怎么办？同一个行业的两类企业需求往往也不一样，因为他们背后的商人需求不同。SaaS服务对象有大企业和小企业两类，它们的需求不尽相同。不要和中小企业谈快的问题，因为他们有的是时间，但他们往往资金少，而且最缺是商机。SaaS鼻祖，美国的salesforce卖的就是商机，帮助中小企业提高商机的转换能力。CRM、ERP这些软件对于中小企业而言，就是商机转换工具。中小企业不会在乎“协同”，夫妻老婆店也不需要用钉钉。省钱也不是和中小企业核心的卖点。小企业的利润不是省出来的，是干出来的。只有大企业才会关注省钱，才能省出利润。归根结底，中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。问题七：B2B的平台和自营阿里巴巴一成功，都觉得做平台才能做大。做了平台，又觉得要维持三公原则，做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员，怕引起误会。但与决定做平台还是自营更重要的是，是要把客户利益放在第一。你要自问，是平台服务还是自营服务能对客户的多快好省利益最大化？如果你的客户痛点是快，为了客户利益，你就可能要做自营，当然同样的客户痛点，也可以用不同的方式解决，例如淘宝是通过商家PK来获得低价，但2B可以靠自营，通过对卖家统一交易条件来实现低价。服务型2B同样如此。SaaS是我自己的最适合？还是平台加盟商更适合？这些都要看怎么样让客户利益最大化。所以不要纠结自营还是平台，客户利益第一。问题八：B2B信息流、物流、资金流单点突破，不求三点都赚钱传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本，物流成本，资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。例如从烟台运到北京的苹果，价差就包含以上多种成本在里面。互联网时代的B2B交易，要想办法把这个三个流的成本重新算清楚。信息流就是通过信息不对称可以赚到多少钱，资金流就是通过垫资等方式获得的资金成本收益，还有物流。这三个流都要算清楚，算清之后，就要单点突破，不要求三点都赚钱，而是要先在一个或两个点上获得利润。以烟台苹果作为案例。传统上，货没卖出去之前，要囤货，但囤货就需要仓储，而且仓储时间越长，成本越高，要是冷库仓储，价格就更贵。所以，传统上的交易，我要为没卖掉的商品付钱，而且卖的越慢成本越高。互联网可以对此进行这样的颠覆：在烟台包下一个冷库，然后对商品企业说，你商品入仓，放在这里多少天我也不收费，但出仓交易成功再收交易费。交易费怎么收？苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。不但如此，只要你货在仓库，我还可以给你垫资，先借给你相当于商品价值50%的资金。此外，因为你的货出仓在我这里，我对你的货的质量数量等非常了解，所以我还可以优先在互联网上推销你的产品。老板们对此当然很高兴。这么一弄，整个烟台的苹果，都愿意放在我的冷库里面来。来的数量多了，我就可以从货品中优中选优，仓储货品的整体质量就有了提升，而整体质量提升了，货也变得好卖了，整个仓储的周转速度就提高了。这样，原来需要60天才能卖掉的货物，如今两周就可以卖掉了。在这个例子中，我们赚到了什么钱？我放弃了物流（仓储费用不要了），赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。再举个例子，广西桉树板运到山东去，原来是用汽车运，速度快，但是成本高，后来我们改用船运，运输时间从几天变成了2-3周。运输速度变慢了，但是我们在中间解决了其他问题：原来这个行业的上游特别缺钱，而且银行一般不敢贷款。我们进来之后告诉他们，我们改变你的运输方式的同时以更低的利率给你提供贷款。为什么我敢贷款，因为你的板子在我的船上，风险锁定了。一旦货的风险锁定，我就可以在另一端做中远期交易。在这个例子中，我们没有赚的是资金流的钱，因为我们给这些上游企业的贷款利率都很低，但我们通过运输成本的较低赚到了物流的钱。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断，因为传统的贸易公司基本上都是在靠资金流，提供高利贷等方式赚钱。服务类B2B也是如此，传统软件企业在销售软件的时候，其实把包括售后服务等在内的所有成本都打包给了买家，整个过程不透明。但我们通过对业务流程的梳理，就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系，如此就可以在别人收费的地方提供免费，突破壁垒，同时获得新的盈利方式。问题九：B2B供应链金融核心是基于“链”和“贷”，“判得准”“看得住”“卖得掉”要做B2B交易，就必须考虑金融。传统线下存在了1000年、2000年的B2B交易中本身就自带金融属性。现实中，除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。只有有信用期交易，都是含金融的。一定要做金融，怎么做？只有两种做法。一种是“供应链金融” 。什么是链，两个环扣在一起才叫链。供应链金融要至少涉及两个交易环节，要有两个交易场景。现在很多对供应链金融的理解是不对的，以为你买你卖有账期就是供应链金融，但实际上这只是供应的一个环，而不是一条链。举糖厂的例子。每年糖厂收甘蔗的季节都特别缺钱，但你不能把钱借给他，因为直接给他，他不去买甘蔗，而是去买房子股票怎么办。所以你要做的是在保证拥有甘蔗货权的前提下，参考甘蔗在榨糖中的成本占比给他贷款，如此一来，你既给他贷了款，但实际上也是替他收了甘蔗，这样就是参与了糖厂和它上游这两个环。这就是供应链金融的一个例子。供应链金融非常难做。第二种是做“货金融” 。刚才我们讲的苹果、桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。做货金融关键在于三个词，“判得准”“看得住”“卖得掉”，这三个词缺一不可，顺序不能错。“判得准”是什么？知道苹果、糖多少钱一吨，依靠SaaS、了解抵押物的价值；“看得住”，就是保证货权得在你的手里面。要么守卫大棒子守着，要么海上漂着；“卖得掉”就是要确保最后货不会砸在手里，我们能够迅速卖得掉。归根结底，做B2B一定要考虑金融问题。要么做链条，要么做货物。问题十：B2B必须分类分级管理——“分类分级、特权特价、出力出钱、可进可退”第十个问题也是最重要的。如果觉得今天的内容有点多，那么就主要记住第一条和这一条。2C是有分级的，淘宝的买家卖家都有分级，皇冠买家、三钻买家、五颗心卖家……等等。2B也如此，因为B2B归根到底是商人对商人。但与2C相比，B的分类分级大不一样。因为企业比个人要复杂很多。分级不是内部的事儿，是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。分类分级出于特权特价。特权可以让一些客户具有相对的优先权，比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。特价比较好理解，就是价格更优惠。不过传统企业对特权理解不够，过于喜欢谈钱。会员等级里，谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。阿里巴巴的排名，就是商机分配、就是特权。高级会员，对应更多的特权，对应更好的价格。企业如何获得更高的等级？要出力出钱。之前传统企业比较能接受的是买的多级别高，“出钱对应特价” 。阿里巴巴的创新在于，先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。企业为平台出力，也能获得特权特价。怎么让企业给你出力？把自己想干的事儿，让客户帮你干。阿里巴巴B2B最先分类分级，同时做到特权特价，但当时没有考虑出力问题。淘宝三年免费，走的是客户出力的路子：让客户帮淘宝拉更多的买家，并推出对淘宝客户的综合评级打分指标，这个指标关注产品发布、小二被投诉率、店的评分。谁的综合评级分数越高，越能够获得推荐。在淘宝的最初，出力比出钱更重要。出钱和出力都很重要，这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。但平台要鼓励出力的人，不能说平台都是土豪。最后是可进可退。淘宝当年没有做可进可退，它是把等级设成了只进不退的红心-钻石-皇冠-金冠模式。但支付宝从第一天开始就是可进可退的，因为它的会员等级就是信用等级。信用等级一定是动态的，芝麻信用是可升可降的。阿联酋航空进中国，直接给我送了张黑卡。我就放那儿了，9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。这就是可进可退，再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。总结一下：2C都要分类分级，2B更是如此。交易类服务类都要这样。这不是内部管理问题，是必须要让客户知道的，而且教育客户知道。如何让客户去升级打怪，那就要告诉客户出力比出钱重要。实在出不了力，出钱也行。机制上要可进可退。

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四、
速卖通核心电商平台店铺链接怎么弄
摘要
首先我们要知道标题的规定：只能填写128个字符，单词首字母要大写，尽量不要堆积。
【怎么做电商核心电商平台账号是什么，电商可以做什么】如何去写一个比较好的标题呢？并不是一定把128个字符填完就好，也不是像把说明书写上就可以，你必须要跟着平台的规则走。我们要记住标题是由“关键词”构成，且这个关键词决定这个链接的基础。
那如何找出这些关键词就是我们今天要讲的。平台会对每个客户进行关键词搜索进行记录，所以，搜索次数好，曝光好转化好且与我们产品贴合的才是我们需要的关键词
咨询记录 · 回答于2021-11-28
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速卖通核心电商平台店铺链接怎么弄
首先我们要知道标题的规定：只能填写128个字符，单词首字母要大写，尽量不要堆积。
如何去写一个比较好的标题呢？并不是一定把128个字符填完就好，也不是像把说明书写上就可以，你必须要跟着平台的规则走。我们要记住标题是由“关键词”构成，且这个关键词决定这个链接的基础。
那如何找出这些关键词就是我们今天要讲的。平台会对每个客户进行关键词搜索进行记录，所以，搜索次数好，曝光好转化好且与我们产品贴合的才是我们需要的关键词
五、主流的跨境电商平台有哪些目前跨境电商平台非常多，针对各个国家和地区有不同的优势平台，并且针对进口和出口有不同的平台。1、进口平台：天猫国际、京东全球售、网易考拉是国内比较知名的平台。2、出口跨境电商平台：一、欧洲Allegro、Bol.com、Cdiscount、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON二、北美Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky三、南美Linio、MercadoLibre四、大洋洲Trademe五、亚洲Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz六、非洲Kilimall、Konga、Jumia

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六、跨境电商平台哪个更好跨境电商平台除了有5大平台外还有很多新兴的小平台以及独立站（如shopify）等，今天主要介绍Amazon、eBay、aliexpress、wish、shopee，这五个市场容量排在前面的平台。一. Amazon:平台简介成立于1995年，总部在美国，在美国市场竞争力最大，且利润最高，如果您的产品质量还不错打算做欧美市场，亚马逊会是比较好的选择，亚马逊总共有14个站点其中咱们中国卖家常做的有：北美：美国站，加拿大站，墨西哥站。美国站最好，加拿大站次之，墨西哥站市场容量最小。欧洲：英国站，法国站，德国站，意大利站，西班牙站。德国站最好，英国站次之，法、意、西市场容量相对较小。亚洲：日本站，印度站日本站利润较好，印度站市场还在发展中。此外，北美，和欧洲区域，只要开通其中一个站点，就能在同区域的其他站点销售，所以如果想同时做北美和欧洲区域，只需开通美国站和英国站即可。2.发货方式：Amazon自己有FBA仓，所以做亚马逊的有FBA仓发货，和FBM自配送两种方式。FBA仓发货：货物囤到亚马逊各国的FBA仓，然后出单后由亚马逊直接配送货物给买家。相当于京东的京东配送。FBM自配送：出单后卖家自己配送货物给买家，有些是从中国直接邮寄过去，也有卖家自己租用海外仓，从海外仓发货的。二.eBay平台简介：eBay成立于1995年，总部在美国，美国站也是eBay最大的站点。eBay相当于中国的淘宝，Amazon相当于中国的天猫和京东，所以eBay整体产品质量没Amazon那么高端，竞争激烈，利润较薄。eBay在全球有37个独立站点及门户网站，其中咱们中国卖家常做的有：美国站、澳洲站、英国站、加拿大站、比利时站、奥地利和德国站；其中重点介绍以下四个站点：美国站：虽然流量大，但是价格战激烈，新手很难突破。英国站：eBay是当地最大的非自营平台之一，服装，3C，家具愿意，汽摩配件，运动户外灯品类均保持高速增长，是中国卖家成长最快的站点之一德国站：所有品类销售均不错，流量大，浏览量起来很迅速，但是德国人对质量要求和物流速度比较严格，所以适合卖高质量的产品，适合海外仓，客服沟通这块最好有会德语人来处理，所以对卖家语言要求较高。澳洲站：eBay是当地最受欢迎的电商平台，也是流量最大的平台，eBay的低价拍卖在当地比较欢迎。三.速卖通平台简介速卖通是阿里巴巴2010年推出的跨境零售平台，目前已经开通了18个语种的站点，消费者覆盖全球200多个国家和地区，是中国唯一一个覆盖“一带一路”全部国家和地区的跨境出口零售平台。主要市场有巴西、俄罗斯，其次西班牙、乌克兰、智利、以色列、波兰、葡萄牙等国家也不错。目前速卖通的竞争也很大，且现在速卖通要求全球品牌化，只有企业才能注册店铺，所以除非你的团队、资金、产品等等有足够的优势，能脱颖而出，否则慎入。四．Wish平台简介：成立于2011年的wish不分站点，一个公司只能开一个店铺，用户自行选择产品卖到哪些市场。其主要市场有：美国、法国、德国、英国、意大利、瑞典、加拿大、澳大利亚等。有75%的用户来自美国和欧洲，90%的订单来自手机端APP，wish的用户群体较年轻。由于wish上面90%都是中国卖家，所以竞争也特别激烈，除非你的产品很独特或者优势特别明显，不然你很难把wish店铺做起来，新卖家慎入。五. Shopee 平台简介Shopee于2015年在新加坡成立，主推移动端购物，消费群体偏年轻化，总共有7大市场，其在台湾和马来西亚拥有强大的市场地，在印度尼西亚和泰国增速最快，菲律宾和越南市场潜力也巨大，新加坡的市场相对较小。由于虾皮成立还不到5年所以相对其它成熟的平台来说更容易做起来，所以近期涌入shopee的新卖家也在飞速增长，由于东南亚市场整体消费水平不高，所以卖的都是价格较低的产品，很大一部分卖家都是在淘宝，1688，拼多多等平台采集产品然后翻译一下批量刊登到shopee上面去，出单后再到1688采购发货。下面对其各个站点做一个简单介绍。台湾站点：入驻Shopee的首选站点之一，出单容易，客单价相对较高，可直接中文沟通。马来西亚站点：首选站点之一，马来人民消费力还不错，主要用英文沟通，单量多且出单容易，同样因为中国卖家多竞争激烈，所以价格战厉害。印度尼西亚、泰国、越南站点：这三个站点是小语种国家不能用英文沟通，所以一般要借助翻译工具，不过市场潜力，增速，和成交率都不错。菲律宾站点：东南亚第二人口大国，市场潜力有。站点相对比较完善，不难出单，且可以直接用英文沟通。新加坡站点：华人多，可用中英文沟通，电商建设也是东南亚最好的，物流时效也较快，但市场相对较小。如果您的产品有优势、资金充足且有专业人才坐镇，不管做哪个平台，只要潜心经营相信你都能经营好挣到钱。同样看似门槛高的亚马逊，广深这块运营成熟的公司大部分都是囤货FBA仓走的精品运营路线，但是也有人通过前期大量铺货，出单后再去1688等平台采购发货，也挣到了钱。