电商推广平台为什么东方电商平台越来越多，跨境电商 _睿知

一、跨境电商发展趋势
东南亚跨境电商市场快速崛起虽然欧美仍是跨境电商最重要的市场，但东盟已成为中国最大的贸易伙伴，近四成受访企业进入东南亚，超过日韩俄。此外，只有不到20%的企业进入非洲、拉美和中东市场，未来还有很大的拓展空间。2019年，中国与“一带一路”沿线国家进出口总值达到9.27万亿元，增长10.8%，高于外贸整体增速7.4个百分点。除了大型B2C平台，独立站也在不断涌现。跨境电商排名前三的是亚马逊、阿里巴巴国际站和全球速卖通。Shopee和Lazada这两个面向东南亚市场的平台，也成为中国跨境电商出海的重要选择。此外，14.4%的企业入驻新蛋新蛋等海外国家的本地平台，中国跨境电商企业正在深度融入全球市场。2013年后，跨境B2C市场平台型电商可谓强势崛起，易贝、亚马逊、全球速卖通、wish等第三方电商平台逐渐成为主流。跨境电商进入立体化渠道布局阶段，25%的企业设立了独立站。新冠肺炎疫情进一步推动了这一趋势，另有25%的企业表示正计划建立独立的工作站。独立站的兴起一方面是因为第三方平台运营成本越来越高，头部效应越来越明显，罚款或封号等问题频发，使得一些中小卖家开始向独立站迁移。另一方面，独立建站工具已经流行起来。除了Shopify、Bigcommerce等海外服务商，本土独立站服务商也在崛起，这大大降低了独立站的门槛。这样一来，正常运营的卖家大多希望在第三方平台业务做到一定程度后，开辟更好的渠道，实现多渠道运营。独立似乎是一种必须，也成为卖家向品牌转型的重要手段。3354更多关于物流行业的规划和信息，请参考前瞻物流行业研究院。

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二、现在做跨境电商前景怎么样？
第一，我觉得前景很好。我来告诉读者我为什么看好这个行业。开头的内容有点无聊，后面的内容值得一看。第一，更快捷的国际物流和国际支付图片。国际物流不断加速，国际支付越来越方便，联邦快递，从深圳到美国客户需要三天。很可怕吗？从莆田买的假鞋还没到。现在国际支付有多方便？先不说支付宝支付。再说说收藏。毕竟要收钱啊！以前可以通过Payoneer，Worldfirst这种国际平台收款。比率相当高。赚100块钱，收2-3块钱。现在有了国内的收藏平台，100块钱只会收你0.5-1块钱，便宜很多。你的美元到账后，T1可以直接扣人民币，目前国际物流和国际支付的发展阶段完全可以支撑跨境电商的基础设施需求。所以，我觉得这个行业目前的发展并不难理解。原来不同地区之间的交流主要依靠传统的B2B外贸。现在随着跨境电商的发展，传统外贸的市场份额被蚕食。做传统外贸的朋友告诉我，传统外贸的比重和体量还是比跨境电商大很多，根本不在一个量级上。对，没错，但是如果要去掉一部分，也要去掉那些出口的原材料和不直接消费的零部件和产品。除去这些部分，跨境电商在中国直接出口消费品中的比重越来越大，据统计接近20% 。这个数字其实非常惊人，跨境电商的市场非常广阔，这一点在国内政策和经济增长数据中显而易见。这不是我想谈的。我来告诉你这背后的原因：为什么传统B2B被侵蚀了？很简单，跨境电商的利益链更短。对于同样的产品，传统外贸的销售链条是国内生产商-国内出口商-国外进口商-国外经销商-国外零售商-终端消费者。一共六个连锁，而跨境电商更短，只有三个连锁。国内生产者——跨境电商——终端消费者的中间环节完全是双重的，这三个链条缺失了。我们在国内的利润就更多了，国内的电商公司和工厂也可以和国外的终端消费者直接接触，对改进产品也有很大的好处。这是我认为跨境电商能够不断侵蚀传统外贸领域的几个重要原因。作为一个跨境电商卖家，我其实不太想告诉你这些模糊的内容。说点实际的，也就是我接下来要说的。3.跨境电商分门别类，东方不亮西方亮。跨境电商主要分为独立站和平台卖家。独立站就是建自己的网站，把它引导到自己的网站上。网站有购物支付功能。我们一般称之为养孩子的独立站。另一个是我们很多人正在做的进入电商平台，做平台上的第三方卖家。我们管第三方卖家叫养猪，养孩子要花很多钱。养猪是给我们分配流量的平台，成本不是特别巨大。养不起孩子，所以选择了养猪，所以接下来主要和大家聊聊不同地区的第三方卖家电商平台。不同的平台不是西亮东亮。什么叫每个电商平台都离不开自己的轮回？也就是每个平台针对不同的地区。看好美国市场可以做亚马逊美洲站，看好欧洲市场可以做亚马逊欧洲站，看好东南亚可以做Shopee，Lazada，看好非洲可以做Jumia 。这就是亚马逊美洲站3C极具竞争力的原因。能不能换个类别做？能不能换个平台做？这个平台的流量越来越贵，需要我们花钱打广告，刷单。我们能换一个吗
其实每个平台都有轮回。这句话是我做了多年电商后自学的。想知道什么意思可以留言！
三、为什么这么多网综开始“边看边买”了？
文崔百?一说起综艺节目，更多的观众心中更直观的想法可能是“娱乐”，但你想过把综艺节目直接当营销手段来用吗？不同于贴片广告、中插广告或广告冠名等常规手法，越来越多更深层次的借综艺节目变现的快捷手段出现了。说的直白些，就是你看的整个综艺都有可能是特别定制的。网综《疯狂衣橱》和盯着电视购物节目就能分分钟下单的大妈大婶并没有本质上的不同，年轻化人群在当下兼具“带货”属性的综艺或直播中，也可以很快的提炼出自己要购买的各类产品。从电视购物到“带货”网综2014年《女神的新衣》另一方面，节目中呈现的明星设计、展示的服装，观众真的在买下成衣版权的网店中，直接可以购买；甚至，在节目播放的过程中，还会频频弹射出一个二维码供观众进行扫描，天猫客户端扫描之后，即可直接导流。另外，湖南卫视的美妆节目《我是大美人》，也属于“带货电视节目”的范畴。这档节目至今还在更新，它的女性向受众定位明显，“带货”能力也不容小觑，堪称“美妆综艺界杨幂” 。如果说，两年前东方卫视的电视节目《女神的新衣》因为阿里巴巴是其合作方，所以尚属天猫的一次试水的话；那么，而今阿里大文娱合纵连横之后的商业布局，则是铺面的产业链拓展了。早在今年夏天的天猫出品娱乐营销产品私享会上，天猫市场部就公开了“6综1剧”的娱乐营销节目计划。截止目前，已经看到的有天猫出品的网综《举杯呵呵喝》，以及天猫参与出品的家装真人秀《大梦小家》、美食类综艺《穿越吧厨房》；还有时尚类网综《疯狂衣橱》，共计四挡“带货综艺”；还有一档提出了“陪伴式家庭情景喜剧”概念的栏目剧《生活大爆炒》。而计划中提到的音乐类真人秀《说唱秀才》，以及生活方式类节目《摩登中产》，还尚未面世。当“生意”披上了一件文娱的大衣其实，试图把“生意”和网络文娱内容结合起来，阿里、优酷并非个例。2015年初，在爱奇艺平台播出的网络综艺《爱上超模》，就有着和京东、明星衣橱APP的冠名合作。除品牌冠名、贴片广告之外，参与节目的“超模嘉宾”在真人秀中的穿着、装扮，都能直接在京东下单。在除去节目本身是“真人秀”的特质之外，它也是一场给京东、明星衣橱APP进行电商导流的秀场。与电视购物有着相同的道理，服装、美妆之外的美食，也埋藏着受众人群的强大购买力。以最新在优酷独播的网络综艺《锋味》来说，这个联动了冠名商、以及天猫旗舰店的有美食元素的综艺，带来了更多从文娱内容直接变现的可能。节目组给《锋味》的定位是生活方式类综艺，节目中呈现了“厨师”身份深入人心的谢霆锋个人对美食的理解，自然，在此基础之上，谢霆锋在天猫开的售卖食材的旗舰店也开张了。网店里有节目中谢霆锋用到的食物，也有节目冠名品牌商的产品。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁郑蔚表示，《锋味》是阿里大文娱从内容到电商的第一次大规模尝试。在节目播出的过程中，还集合了“淘宝直播”、“天猫店铺二楼”等淘系资源和阿里大文娱媒介宣发资源。网综《锋味》-天猫旗舰店从网络内容制作方、冠名品牌、再到电商平台，三方的合作联动，让人看见了阿里的目的――意在把娱乐内容和营销生态进行结合。另外，之前就有的直播电商节目，其实也是一种联合了网络内容、品牌、平台的营销手段。从商业化角度上来说，更直观的一边看一边买，给购买者带来了更全面的购买体验。但从内容上而言，这样的直播内容，娱乐属性并不是其主要因素。不同于影视、娱乐衍生品的线下售卖，仅限于影视产业链上的一个衍生品环节；披上了文娱外套的一桩桩网络生意，揭示了一些定制文娱作品背后最直接目的――商业变现。这个品类网生内容的出现，直接把自己做成了一个“闭环” 。首先，文娱作品本身就是内容的制作和产出；其次，只要在平台上播出，那么内容中呈现的引导性的商业行为就能够得以露出；最后，与内容联动的电商平台对导流而来的用户的抓取，则成为了这个娱乐营销行为的终极落点――变现得以实现。结语：深度商业化后的网综、直播，未来或成“大势”随着生活水平的提高，大众对于文化娱乐生活的追求也在提升。在五花八门的综艺节目、文娱作品层出不穷的时候，被称作是在生活服务领域里垂直细分的综艺、内容逐渐增多了起来，最典型的就是阿里大文娱规划里的多个节目。它们更直观的娱乐营销手段，构建起了文娱观众与垂直用户购买力之间的桥梁。就好像在妈妈圈里极度信任的电视购物一样，游离在网络平台上，关注网综、网络直播的年轻群体对“网生商业化节目”的信任有过之而无不及。网络直播购物节目相比较于妈妈们看着电视购物频道就能顺手买个貂儿的购买力，看着网综、网络直播就停不下自己下单买吃穿用度所有品类产品的年轻人们，不仅不输购买力还更有全方位下单的魄力。当综艺不止是娱乐，还兼职“带货”之后，常规评价综艺的标准，恐怕不足以适用于这个节目品类了。毕竟，这些节目设置的一大重要目的在于电商营销，穿插其中的娱乐内容，更多的只是辅助用户购买的附加价值。在选择更多元、内容更充沛的网络渠道下，在越来越多年轻人习惯于电商购物的消费习惯的影响下，把娱乐营销手段做出花样，把网综内容和电商相融合，几乎就是“电视购物2.0”版本在网络渠道的延展，年轻人在养成了电商购物的习惯之后，未来也许因网综电商节目而进一步更改消费习惯。深度融合了网生内容、电商、产品的综合性网综，将会成为“大势” 。推荐阅读演员的诞生白一骢蔡艺侬河神正午阳光鹿晗恋爱中国好声音BAT三国演义少女感网剧 Gai导演姜伟网综中场战事国家宝藏

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四、电子商务的运营模式有哪些B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式等等。B2B = Business to Business.商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two) 。B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。B2C = Business to CustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。第一种：综合商城：淘宝线上的天河城，正佳广场商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入天河城正佳新大新等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的淘宝商城也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。第二种：专一整合型：赛V网赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念，高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。第三种：百货商店：亚马逊当当卓越线上的沃尔玛商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔马，屈臣氏，百佳百货。这种模式最据关注的当数亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究亚马逊，要做电商行业，要摆脱亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举当当卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持的公司，尽管在04年号称亚马逊号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。其中，当当卓越都试过店中店的模式，不过比较失败，但有想往商城转化的迹象。第四种：垂直商店：麦考林红孩子京东优歌网线上的千色店、国美 360商城、笑购网垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。如麦考林定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。红孩子起步时就以母婴市场切入如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。这里我们发现一个现象，比如上述例子的京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如红孩子以原有的母婴市场，拓展到以家族为单位的购物平台；如京东通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐利润空间更大的产品以谋求赢利。很明显，他们都在往综合商店转型。而另一个现象，像麦考林，优歌网这种针对人群细分的垂直商店，是将自己形成品牌的趋势。第五种：复合品牌店：佐丹奴百丽佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了.类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。第六种：轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。第七种服务型网店易美亦得易美是一家网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。亦得代购，购遍全球。是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。第八种导购引擎型爱比网比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的，这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台，并以降低高品质b2c商家们的营销成本。C2C = Consumer to ConsumerC2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。B2M = Business to ManagerB2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有着本质的区别外，B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展！以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是网民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下，企业发布信息，经理人获得商业信息，并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。Business to Marketing面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司) 。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。M2C = Manager to ConsumerM2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中，经理人将面对Consumer，即最终消费者。M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价，也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性，比如零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。因特网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。另外还有两类：B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。目前这种方式仍处于初期的试验阶段，但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象，通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外，政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作，企业可以通过网上办理交税和退税等。我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架，并促进我国各类电子商务活动的开展。C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等，将来都会在网上进行。
五、南极电商为什么退市？2021年上半年南极电商业绩预告？东方财富南极电商002127？在寻常的生活中，肯定有相当一部分的朋友都是用过或者见过”南极人”品牌的商品的，例如袜子、保暖内衣这些。今天，我们深刻分析分析该品牌背后的上市公司，商行业的带头企业–南极电商。在对南极电商进行更多分析以前，我专门整理了电商行业龙头股名单，现在分享给大家，点击即可进行领取：宝藏资料：电商行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：南极电商隶属早期大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业的领衔者。公司主营– 品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。简单介绍了南极电商的公司情况后，我们来看下南极电商公司有什么亮点，是否值得我们投资？亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。发展多年之后，公司已经建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等科学指导，帮助其打造爆款，实现从低频到高频的转变，提高资金周转率是通过降低库存的方式，很好地帮助工厂实现低成本的转型；另一方面，公司使供应链合作伙伴的资金压力得到了缓解，已经成功的建立了良好的信用体系以及信任体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。基于负责人多年的用心经营，公司始终坚持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升两大发展战略。公司还持续保持小步快跑和快速迭代、自我变革和创新，不断适应市场变化和企业管理需求。公司始终重视与强化对企业文化的建设，恪守使命，诚信对待供应商、客户，增强了粘性。亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍公司依靠子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时紧跟粉丝经济行业发展趋势，凸显红人的经济价值，如今多个主流新媒体传播平台自媒体与之深度合作，达到了跨平台自媒体推广的目的。采用全面的覆盖媒体资源的手段，具体完善各类型媒体服务经验。公司在多个领域内的布局都得到了加强，此外，还在媒介与内容上不断的进行布局。此外，公司通过持续的布局，加强有利作用，在人们对线上娱乐内容与信息需求得到丰富的同时，赋能品牌保持与目标消费群建立有效沟通，为品牌与商家持续输入流量。公司的业务部门有着丰富的经验，牢牢把握行业发展动态和方向，特长是挖掘出媒体与营销价值，可以准确满足客户的需求、得到客户的认同。通过连续的提升精细化运营能力，一直在提升营销策略等团队上的投入，客户投放效果的表现极其突出。由于篇幅受限，讲的更加详细的南极电商的深度报告和风险提示，学姐我都归纳在研报中了，打开就能知道：【深度研报】南极电商点评，建议收藏！二、从行业角度来看依靠着我国的人口红利，电商行业就像是一条任重道远的赛道，需求增长不断，行业顶端远远达不到。供应商的高周转与缩减中间环节把南极电商的性价比提高了，在电商渠道中很快的扩展。另外，南极电商构建符合电商的高性价比商业模式，依靠电商渠道先发的特色之处，稳定竞争壁垒，将规模的优势发挥到最大，畅想未来，电商渠道不断很快的增长，品类还有很大希望可以扩充，市场占有率也是有机会提升的，估值仍有上升的位置。作为行业的领航者，南极电商在享受行业发展带来的红利的时候有优先权。总的来讲，我感觉南极电商作为国内电商行业的领头企业，很有希望借由行业变革的春风，迎风而起。由于滞后性，文章的信息通常是落后于事情的发展的，若是想要确切的知道南极电商未来的一个行业情况，戳开下方链接就知道了，有专业的投顾提供诊股的服务，看下南极电商现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会吗？应答时间：2021-10-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
【电商推广平台为什么东方电商平台越来越多，跨境电商】

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六、为什么互联网公司北京很多而上海很少？这是一段悲伤的历史呢……第一波互联网浪潮，做门户的，大家都抄的雅虎。搜狐、新浪、网易、中华网、TOM.com、FM365……长的都差不多，后台金主一个比一个土豪，第一轮融资，搜狐只拿到了15万美元，新浪拿到了650万美元，中华网拿到了2500万美元，大上海的代表呢？亿唐啊，一份创业计划书，什么都还没开始呢，就拿到了5000万美元的融资。果然是金融中心，来钱太容易了。有钱嘛，当然要高大上了，写字楼要租最贵的，业务还没头绪，北京广深先把分公司开了，员工必须是常春藤北清复交的，简历上必须在麦肯锡普华永道镀过金的，搞活动必须是大手笔的，卖产品必须是无所不包的，你能想得到的，咱网站上都得有。创业计划书是这样写的：“亿唐网不仅是一个网站，而且是一个辐射网上网下的强大品牌——它为被称为“明黄一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用品，这是通往中产阶级的一道门。看到红色，人们会想到可口可乐，看到山德士上校，人们会想起肯德基。我希望几年之后，只要看到黄色，大家就会想起我们——亿唐。我们的宗旨在于把积极的生活态度、优雅的生活方式和紧密的社区精神带给新一代的中国人。”当新浪网易都在筹谋着搞SP短信、开发游戏，削尖了脑袋打磨产品的时候，亿唐开始卖起手袋、背包、内衣、安全套，甚至还开起了模特经纪公司，连广告语都是这么牛逼闪闪——“今天你有否亿唐”？5000万美金，一年烧光，如此的大款，我也真是醉了。门户不行，那就做电商吧。易趣抄ebay出名的时候，淘宝的影子还看不着呢。2000年就融资了2760万美金，比软银投阿里的只多不少。可是人家淘宝做电商吧，会琢磨用户需求啊，会本土化创新啊，今天搞个旺旺让买家卖家及时沟通，明天搞个用户点评让商家口碑累积，后天来个支付宝保障交易安全，大后天再来场五折大酬宾人人嗨翻，花样百出啊，用户体验那叫一个爽。马云想赚钱吧，嘴上就是坚持免费不松口，绝对不得罪顾客，至于后台嘛，各种橱窗的广告位，比南京路上的霓虹灯还多，竞价排名，收钱收到手抽筋。易趣呢，就是这么的执着。ebay老师有的，易趣这有，ebay老师那没有的，学生也没有哦。可是易趣同学，这是在中国哟，金融不发达，信用不健全，你让用户买个东西还要去银行汇款，还真不嫌麻烦，产品好坏也没有保障，全凭商家一张嘴。换你，你敢在网上买？和亿唐的唐海松一样，易趣的邵亦波也是来自哈佛商学院，一样的高大上，一样的短命鸳鸯。在2003年淘宝出世之前，易趣号称是中国电商第一平台，但是用户数从来只有几百万，当钱烧完，干脆就卖给了老师ebay 。淘宝还没来呢，他就先跪了。做游戏呢，老辉煌了！盛大、九城、巨人、久游，鼎盛时期就是中国网游之都啊！盛大就不说了，一炮而红，加冕首富，网络迪士尼大旗招展！九城奇迹，拿到魔兽后更加横扫网游半壁江山，意气风发！巨人也是牛啊，史老板打造网游版脑白金，土老板们纷纷掏钱不眨眼，真是日进斗金，睡觉都能听到铜板响！久游吧，名头没那么大，可是劲舞团也曾是风靡万千少女的呢，拉开了休闲网游的时代帷幕，怎么说也是一方枭雄！可是，赚到钱之后的上海滩游戏大亨们，是怎么做的呢？盛大，投资啊，搞生态圈啊，网络迪士尼的梦想不是白叫的。上游收起点和酷六，热门IP一网打尽，韩日美大作统统收罗，不就是钱嘛，咱最不差的就是钱，下游搞创新研究院，开发项目超过50个，麦库笔记、1Q84电台、哼唱搜索、everbox云盘……每个新兴热点都要占个坑。九城、久游，也是跟着天天出国，满世界收购，巨人呢，同样收了51.com，要发力社交网络……然后呢，腾讯、网易来了，GAME OVER 。所有只靠代理，一招鲜，吃九年的花架子游戏公司都被赶上了绝路。游戏做不成，那就做视频吧。在线视频行业，风口要来了，最早抄YouTube的，还是上海滩的土豆啊，比什么优酷土逼要早的多好吗！先说优酷，创始人财务出身，懂得精打细算，把钱都花在刀刃上，买热门资源，买网络带宽，看视频，第一重要的就是流畅不卡，想看什么都有。至于页面设计，四平八稳就好，追求的就是主流大众的口味，别给我整什么幺蛾子。再看土豆，名字起的就特别文艺腔，做的叫播客，前卫够逼格，页面设计以黑色为基调，酷炫极客风，不走寻常路。CEO没事就写点风花雪月，文青大叔范迷死一众花痴。这倒也罢了，公司上市前，先演一出离婚无间道的豪门大戏，喂，你以为你真是玩娱乐圈的啊。就这么着，玩二次元的土豆，打不过玩算盘的优酷，一点都不冤，真的。哦，还有大众点评，生活服务O2O，最早站在风口之上的，还是上海啊。2003年就开始做餐饮了，论资历、论经验、论渠道覆盖面，没有人能跟大众点评掰手腕的。美团，更只是晚辈中的晚辈罢了。但是美团一来，就跟打了兴奋剂似地，大搞农村包围城市，中西部的二三四五六线县城，一个一个的跑，一个一个的抢，两三年下来就全吃透了。跑终端是个苦差事，明显不合上海人的胃口嘛。阿拉上海人写项目计划书、玩PPT、跟你掰扯爱马仕LV香奈儿星巴克猫屎咖啡的传说还行，你要他们干脏活累活，哪里斗得过天天吃灰的北京人呢。就这么着，在大众点评上，一切都很好，页面设计很好，用户评价很多，可是一落到要团购买单，就卡壳了。除了一线城市，其他小地方的团购单总是聊胜于无，想买也买不到。如今在资本的压力下，大众美团合并了，可是谁将上位，谁将被架空出局，一切已在不言中。怎么能忘了携程呢？这可是上海互联网的长明灯，擎天柱啊。鼠标加水泥，优质的服务，持续的盈利，要是能一直这么美好下去该多好。只是命运总是这么残酷，去哪儿来了，又是一个不怕死的主，机票搜索、酒店客栈、景点门票、专车接送，一个点一个点的撕扯，不但专注，而且有技术创新，有金主靠山，简直就是拼命三郎，不把你捅死不罢休。携程的帝国反击战呢？打价格战。除了价格，还是价格，把自己逼到巷子尽头，一个季度一个季度的亏钱。除此之外，我们看不到任何的创新。甚至在这场刺刀见红，比拼的就是细节的大战中，还发生了用户密码大范围泄漏的悲剧，你让携程的铁杆拥趸们——中高端商旅客户情何以堪啊。没有必杀技，只能秋风祭。如今携程去哪儿合并，看似携程收购了去哪儿，实质上却是百度成了携程的大股东。上海滩最后一面旗帜就这么悄悄易主了。同学们，上海的互联网公司哪里少了？你数一数，51job、世纪佳缘、榕树下、起点中文、安居客、百姓网、易迅、一号店、verycd、东方财富、快钱、格瓦拉、PPLIVE、驴妈妈……光有点名气的就一大票了，不知名的就更加是乌央乌央的啊。人才、资源、信息、渠道，样样不缺，哪一次互联网的大潮，能错过上海大少们的明星光环呢？如今这一波O2O外卖的浪潮，站在风口之上的，融资最多的，烧钱就像玩儿一样的，还不就是上海滩的“饿了么”？毕竟是金融中心呢，钱从来就不是问题，只是，不知道来得太容易的钱，又能玩过几个冬季？