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腾讯为什么成功的原因 腾讯电商为什么成功，电商成功的要素

电商知识

腾讯的电子商务的发展之路如何？
众所周知 ， 腾讯擅长社交 ， 阿里擅长电商 ， 百度擅长搜索 。每只蝙蝠都有自己的基因 。不过 ， 擅长社交的腾讯一直没有放弃电商 。腾讯尝试了以下几种方式做电子商务：1 。自己动手 。最开始腾讯自己做QQ网购 ， 依靠QQ巨大的流量来反向QQ网购的流量 。但是效果并不明显 。后来我还在做C2C平台拍拍网 ， 但都没有做大 。2.投资易迅 。Yixun.com在华南市场一直做得很好 。两年前 ， 当JD.COM、天猫、苏宁和国美大打价格战时 ， 易迅也参与其中 。其中 ， 腾讯向易迅注资 ， 帮助易迅打价格战 。易迅曾经在一些品类上通过价格战占有一定的市场份额 。但仍远远落后于JD.COM和天猫 。腾讯看到JD.COM和天猫几乎一家独大 ， 继续在易迅烧钱没有太大意义 。3.JD.COM应战略投资布局电子商务 。2014年3月7日 ， 腾讯正式宣布以2.14亿美元入股JD.COM 。QQ网购和腾讯拍拍被并入JD.COM ， 腾讯持有JD.COM 15%的股份 。随后 ， Yixun.com也并入了JD.COM 。帕特JD.COM在运营一段时间后也选择关闭以避免假货 。易迅 。com仍在运行 。但它已经完全由JD.COM运营 。此后 ， 腾讯进一步向JD.COM开放了微信购物入口 。目前这个效果很好 ， 给JD.COM带来了比较客观的注册用户和GMV 。现在腾讯专注于社交 。对于电子商务 ， 目前 ， 它是在JD.COM投资 。这种做法对腾讯和JD.COM来说是双赢的 。
腾讯重圆电商“梦” ， 对标天猫、得物、拼多多 ， 这次能成么？
腾讯一直有一个不死的电商 ， 但是每次好像都少了一点点来自天堂的爱 。即使完整的工艺已经走下坡路 ， 但仍然达不到和对手一样的高度 。有鹅厂之称的腾讯 ， 资源丰富 ， 经济实力雄厚 ， 投资精准 。在很多领域都是市场领导者 ， 但仅仅在电子商务上 ， 似乎是一个遥不可及的梦想 。其实我在电商领域一直没有放弃过 。但是 ， 经常推向市场的东西已经有样本可以考虑了 。消费者往往只记得第一个 ， 而第二个往往会被遗忘 。在如今成熟的电商领域 ， 想要分一杯羹 ， 似乎只能另辟蹊径 ， 或者从更刁钻的角度切入 ， 因为市场已经细分 。仅仅从拼多多淘宝和天猫这两个已经非常成熟的竞争对手那里 ， 很难抢到剩下的市场 。我们的电商市场 ， 不仅瓜分了巨头 ， 在项目的细分上也做到了极致 。比如生鲜产品有自己的APP ， 电脑 ， 3C产品也有相应的热门网站 ， 甚至连外卖、购药等特殊的日常小事都被专门承包了 。电子商务不再是以前的概念 ， 而是细分了领域 ， 即当人们有任何需求时 ， 相应的APP就能立即浮现在脑海中 。而不是用非常传统的方式操作：在搜索引擎上搜索 ， 因为可以有更快的方式找到对应的区块 。就像这一次 ， 我想从时髦的鞋子开始 。年轻买家对鞋子的喜爱和联名款的疯狂 ， 都想从中获得不一样的收获 。这些限量款和大品牌的联名款一样 ， 往往被疯狂的粉丝所迷恋 ， 价格在正常基础上翻了一倍或几倍 ， 有时让人无法理解真正的价值 。从新潮的对象入手 ， 如果有精准的眼光 ， 真的可以获得不一样的收益 。但腾讯可以从自己的优势入手 ， 也就是小程序 ， 通过微信支付增加知名度和流量 。微信本身拥有庞大的粉丝数量 ， 每天都有无数的消费者通过微信官方账号或者小程序来操作 。微店其实是一个非常好的电商媒介 。一些去不了淘宝的东西 ， 自然会转移到微店 。完全可以从自身优势项目入手 ， 让需要的人更容易看到 。
腾讯为什么钟情于做电商事业呢？

腾讯为什么成功的原因 腾讯电商为什么成功，电商成功的要素

文章插图
【腾讯为什么成功的原因 腾讯电商为什么成功，电商成功的要素】电商行业是如何发展起来的？
国内电商历史悠久 ， 今天看到的电商蓬勃发展 ， 其实是国内电商厮杀融合的结果 。早期的电子商务只处于想象阶段 ， 对未来前景一无所知 。1.萌芽入门阶段(199133541999)最早的电子商务是——EDI电子商务 。互联网电子商务是从B2B开始的 。1997年 ， 中国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线 。两家公司都从事B2B业务 。早期电子商务零售网站的典型代表是8848、携程、易贝和当当 。1999年9月 ， 招商银行在中国率先推出“一网通”网上银行服务 ， 成为中国首家实现联通“网上银行”的商业银行 。在萌芽引入阶段 ， 电子商务的新概念已经提出 ， 但新经济的前景还只是在想象阶段 ， 真正的互联网应用市场尚未形成 ， 电子商务环境远未成熟 。网上零售刚刚起步 。对于大多数人来说 ， 他们还没有体验过网购的便利和乐趣 。在企业电子商务方面 ， 还基本停留在概念阶段 ， 甚至简单的认为电子商务就是无纸化办公 。2.波动培育阶段(200033542009)2000年 ， 互联网泡沫破灭 ， 中国电子商务也进入寒冬 。泡沫导致了许多电子商务公司的倒闭 。非典带来了新的机遇 。非典期间 ， 中国电子商务史上诞生了JD.COM和淘宝两家重要的网络零售公司 。易贝与淘宝之争是电子商务发展史上的第一次激烈竞争 。淘宝于2003年推出 ， 采用免费策略与行业领头羊易贝竞争 。淘宝的免费策略是一大创新 ， 后来被列为互联网思维之一 ， 从免费进一步发展到补贴 。C2C成为当时中国网购市场(包括B2C和C2C)的主流商业模式 。在浪潮培育阶段 ， 经过互联网泡沫和金融危机 ， 2008年中国成为全球网民最多的国家 ， 电子商务交易额超过3万亿元 ， 2009年网购人数超过1亿 。鉴于中国庞大的线上市场规模和全民不断高涨的创新创业热情 ， 似乎没有任何障碍可以阻挡中国电子商务的前进 。3.激烈竞争阶段(2010 33542014)2010年 ， 卖衬衫的凡客诚品备受关注 。农村电商也有亮点 ， 沙集模式引起社会广泛关注 。农民通过网店创业 ， 走出了一条信息化带动的产业化发展新路 。在政策利好、技术进步、市场需求和社会投资的推动下 ， 2011-2014年电子商务交易额持续高速增长 ， 其中网络购物市场保持火爆 ， 占社会商品零售总额的比重大幅提升 。在此期间 ， 每年的11月11日成为人们翘首以盼的网购节 。电子商务巨头如Suning.cn、JD.COM、国美等 。纷纷发起史上“最大”电商价格战 。在竞争激烈的阶段 ， 中国电子商务经历了迄今为止最激烈的竞争 。竞争范围之广、参与企业之多、资金投入之巨、战争之密集、影响之深远 ， 在中国商业史上都是罕见的 ， 许多竞争案例堪称经典商战 。从某种意义上说 ， 激烈的市场竞争促进了中国电子商务的发展 。2014年底 ， 中国电子商务已经全面超越欧盟、日本等经济体 ， 在部分领域已经与美国并驾齐驱 。4.稳定发展阶段(2015年至今)进入2015年 ， 资本驱动下的惊心动魄的厮杀渐行渐远 。握手言和成为今年的主旋律 ， 2015年被称为合并年 。一系列的并购事件标志着中国电子商务发展进入了一个新的阶段 ， 即相对稳定的发展阶段 。与2010-2014年相比 ， 2015-2017年网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额均有较大幅度增长 ， 但增速放缓 。
同时 ， 现阶段龙头电商企业纷纷出海(跨境电商)和下乡(农村电商) ， 表明传统电商市场逐渐由蓝海变为红海 ， 这也在一定程度上预示着中国电子商务的发展进入了一个相对稳定的发展阶段 。5.从2018年下半年开始 ， 国内市场趋于饱和 ， 商家竞争激烈 ， 价格逐渐透明 ， 单品利润大幅降低 。新业务的生存空间越来越窄 。跨境电子商务势头开始上升 。随着国家“一带一路”政策的兴起 ， 政府出台红头文件 ， 开始大力扶持对外贸易 。国内低价商品通过亚马逊平台发往国外 ， 单品可以获得几十倍的利润 。未来电商创业群体将以跨境电商为主 。(亚马逊线下实践无货源 ， 请联系作者 。)无论是新晋电商创业者 ， 还是国内电商转型 ， 跨境电商都是最佳选择 。

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