锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

电商物控是什么

电商知识小知识

物控是什么
不同企业对物料控制工作的评价标准是不一样的，但总的来说主要有两个标准：准时率和库存周转率 。忙总比不忙好，但我们在忙的同时也需要改变 。优秀的物料控制人员是制造企业不可或缺的重要资产，会有很好的职业生涯 。课件目录：1 。什么是物料控制？2.物料控制的基本功能？3.物料控制的基本流程？4.工作评价标准和计算？5.影响物料控制的因素及对策？6.王老吉的物料控制工作存在哪些问题和对策？1.什么是财产控制？物料控制是PMC(Material Control-Material Control)的MC部分，是供应链管理的重要环节之一 。物资控制是指计划和协调各相关部门以经济合理的方式供应各单位所需的物资 。材料控制的工作要求 。png 2 。物料控制的作用(1)物料控制的管理范围(一般)物料控制的管理范围 。png (2)物料控制的功能物料计划/订货/排产/物料控制(不良物料控制和呆滞物料控制)(3)物料控制的作用物料控制在企业中起着资源计划员的作用 。充分调动企业资源为生产经营服务 。物料控制的角色定位 。png (4)物料控制与其他部门之间的工作对接 。png (5)物料控制的工作本质：保持物料的“三不”:生产线不会停下来等待所需物料；非物资停滞：需要使用和能够使用的物资采购，不要让不需要使用和不能使用的物资进入仓库或滞留仓库；不囤积物资：物资要及时采购，适量储存，减少资金积压；3.物料控制的基本流程？为了讨论物料控制(MC)的工作流，我们需要将其扩展到生产计划(PC)的工作流 。PC=PMC(生产物料控制)PC:生产控制，其主要功能是生产计划和生产进度控制 。MC:物料控制PMC日常工作流程图(PC- red部分；MC-黄色部分)chart.png PMC工作流程我们还需要建立一个ERP系统 。ERP:企业需求计划(企业资源计划)物料控制在ERP系统中的作用：战略计划：制定资源需求计划——供应商分配、供应商产能需求、仓库空间需求计划、安全库存需求计划运营计划：制定物料需求计划——物料类型、交货时间、交货数量的实际操作：下单采购、跟进物料控制在ERP系统中的作用 。png只有做好以上三点，物料控制才能在ERP系统中充分发挥作用(1)战略计划3354制定资源需求计划：供应商分配3354每种物料至少有两个供应商，尽量选择地理位置接近的供应商，缩短响应时间；供应商——的产能不需要精确到品种，只需要精确到每个品类的物料 。一般要求供应商的产能是实际需求的150%以上；仓库空间——根据库存周转指数计算月最大库存需求，仓库空间大于月最大库存需求的130%；安全库存——主要根据采购风险、追加订单风险、质量风险三个因素考虑(2)作业计划：制定物料需求计划 。png (3)实际操作：下单并跟进订单，明确要求到货物料、到货时间、到货数量；要求供应商回复承诺的到货日期；在承诺的到货期内检查材料的到货情况；物料到货后的跟踪检查，跟进退换货；
请问物控是做什么的阿
所谓物料控制就是物料控制，控制生产物料的状态，以满足供应、流通等过程的需要，达到最佳的适宜性和节约性 。材料控制也叫PMC，即PMC:Proction材料控制 。材料管理员的主要职责是对材料进行分析，这样公司就不会出现材料积压占用资金的情况，也就不会出现停工待料的情况 。两方面的物料控制工作：一是公司的销售依靠订单进行生产 。二是公司销售订单少，生产后分析市场再销售 。对于接单生产的企业 。首先，销售部门接到订单后，要把订单发送给物料控制部门的PC人员 。并注明要求的交货日期 。PC安排车间生产(有的是车间调度员安排，而物料控制PC只发传单减少库存) 。安排数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量 。生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物料控制部MC成员 。MC然后计算订单是否需要采购物料 。材料到达日期是生产订单的前一天 。物料控制的目的：控制原材料和其他物料的采购，以免造成近期生产不使用的物料大量积压在仓库，造成仓库库存过多，防止出现应立即用于生产的原材料，但采购的物料仍不到位的情况 。最好能在合适的时间到货，实现零库存或接近零库存的目标 。“物料控制人员的工作内容主要包括(生产管理和物料控制网络):1 。请购方式和库存基准的设置 。2.生产物料的分析、统计和预测 。3.生产材料的申请和剩余材料的转换 。4.异常投料与生产管理、采购等部门的协调 。
物控的主要职责是什么？
物料控制的主要职责：1 。材料的分析计算和材料计划的制定 。2.材料申请 。3.库存控制 。4.材料进度控制 。5.废料的预防、控制和处理 。6.监督材料库存等 。扩展信息：1 。材料管理员的工作内容：1 。请购方式和库存基准的设置 。2.生产物料的分析、统计和预测 。3.生产材料的申请和剩余材料的转换 。4.异常投料与生产管理、采购等部门的协调 。2.材料控制的两个方面：1 。公司的销售依赖于订单的生产 。2.公司的销售订单很少，所以要看生产后的市场分析，然后销售 。对于接单生产的企业 。首先，销售部门接到订单后，要把订单发送给物料控制部门的PC人员 。并注明要求的交货日期 。PC人员安排车间生产(有的是车间调度员安排，而物料控制MC只有传单减少库存) 。安排数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量 。生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物料控制部MC成员 。MC然后计算订单是否需要采购物料 。材料到达日期是生产订单的前一天 。参考：百度百科物料控制员

电商物控是什么

文章插图
物流当中的物控是什么意思
材料控制的全称是材料控制 。其主要任务是：1 .物料需求计划的核算；2.发布采购申请；3.与采购部(供应商)确认来料时间表；4.识别紧急材料；5.跟踪来料的到达；6.控制非正常损耗和快速投料；7.定期分析物料损耗，检查异常BOM，及时处理呆滞物料 。
物控的任务和职务分别是什么？在线等，谢谢！
【电商物控是什么】物料控制是指物料控制 。其主要功能有物料计划、领料单、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等 。材料管理员的职责是：对材料进行分析，使公司不会出现材料积压占用资金的情况，不会为了材料而停工 。所以物料控制工作要从两个方面来分析：一是公司的销售依赖于订单生产 。二是公司销售订单少，生产后分析市场再销售 。对于接单生产的企业 。首先，销售部门接到订单后，要把订单发送给物料控制部门的PC人员 。并注明要求的交货日期 。PC安排车间生产(有的是车间调度员安排，而物料控制PC只发传单减少库存) 。安排数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量 。生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物料控制部MC成员 。MC然后计算订单是否需要采购物料 。材料到达日期是生产订单的前一天 。物料控制的目标是“守线，不囤料，不囤货” 。守线是为了保证生产线的正常运转 。不囤料是为了保证一个产品做完之后不会有多余的材料 。物料控制的主要职责是：1 。确保及时获得足够的材料；2.及时回收物料，确保生产顺利和订单及时；3.减少存量资金的积压，避免和处理呆滞 。

    推荐阅读


    上一篇：电商外包有些什么

    下一篇：电商谷有什么意思