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与此同时，他发现新一代的年轻男性消费者，在卧室、书房的电脑桌前耗费的时间较多，“玩游戏和看视频的时候，还是需要更轻量化、延迟更低、音效更好的装备，今天计算音频方向其实也没有几个好用的产品，所以我们并不认为主攻移动使用场景的产品就一定会赢过室内场景的产品，电脑桌的这个场景其实很重要，但是长期被忽视了。”
因此，李楠透露怒喵明年发布的 TWS 真无线蓝牙降噪耳机将提供深色外观，并带 RGB 灯效，电池仓也会更大，主打室内场景，而且产品的定价将超过 AirPods Pro 的价格。
借助 DTC 破局营销
信息时代的消费者总是在寻找新的趋势和更舒适的购物体验。品牌要想跟上市场发展，放弃漫长而曲折的供应链供货周期，利用私域销售平台将产品直接销售给最终用户无疑是一个好选择。
李楠表示，怒喵采用 Community Driven Creation（社区驱动创新）模式营销。“实际上我们在好几个月前就已经在 Reddit、Discord 等社区发布产品信息，跟用户聊这些事，这样的话我们能在产品还没有真正深度研发、量产的阶段，就验证很多产品应该有的形态和了解消费者的需求，这有利于加快迭代速度和降低研发成本，利于打造更符合消费者需求的产品。” 最后，可以把感兴趣的玩家引流至 Shopify 品牌官网。
这一套玩法在国内还不太流行，他认为，反向定制在国内呈现出来的是 C2M，但这种模式在中国主要沦为了低端产品的营销方法，跟 Shopify 的 DTC 模式不可同日而语。目前，Shopify 的全球交易规模已经比肩亚马逊。据了解，耐克为了加强其 DTC 业务的发展，调整其零售生态，已经在去年 8 月终止了包括 Belk 和 Zappos 在内的 9 家线下经销商的合作关系。
看到 Shopify 的惊人能量后，加上 Reddit 平台上 GameStop 事件的引爆网络，李楠认为这种探讨既然得到了验证就值得一试，也可以摆脱货架式的方式，更好地展示自己的品牌和产品。
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谈及下一代品牌，李楠也毫不讳言，“当时我在做魅蓝的时候就已经发现，其实中国今天的消费者对产品的审美已经超越了中国品牌的供给能力，所以无论我们做什么价位的产品，还是要努力提升整个的设计和工艺，这是中国品牌长期以来相对忽视的问题，相信高端用户感知会更明显。”
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