【创始人分享】医生集团最合适的架构（在哪里注册医生集团？）
之前有很多朋友问小编，医生集团怎么架构最合适呀，有哪几种架构方式呢？今天小编给大家带来张强医生集团创始人的分享。
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张强医生集团创始人张强
我觉得，当前医生集团发展的当务之急，就是尽早的吧医生从单一的技术融入到团队合作里，我相信这能给患者带来更好的体验，也能将医生的价值发挥到极致。
2012年我开始了自由执业，执业两年后，2014年7月1号我正式发起组建了张强医生集团。后来又引进了疝气等专业团队。在2016年年初我们集团已经完成了股份制结构的架构。随后我们也逐步将各个专科团队剥离出来，投资和建立独立运营的医生集团，我们在其中持有一部分股份。2016年我们跨越专科，转型为专攻血管专科的医生集团。
我们和医疗器械公司合作，其中有一家虚拟实镜技术公司，这家公司提供虚拟外科培训技术。同时我们也有和腾讯合作，开发移动互联网产品。我们还要给移动互联网产品做用户体验测评，尽可能的让产品更加接近市场需求。
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注册医生集团怎么架构
张强：第一种就是股份制，正如我之前所分享我们已经完成了股份制结构的架构，成立初期的专家都是集团的主要股东。
【【创始人分享】医生集团最合适的架构（在哪里注册医生集团？）】第二种是合伙制，合伙制的问题主要出现在工商注册，可以类比医生和律师。律师在工商注册上一般都是有限合作制度，也就是说一个合伙人律师出问题后，其他合伙人律师承担的责任是以出资多少来算的。但是医生集团只能注册普通合伙人制度，在这个情况下，一个医生有风险，其他人就要承担无限的责任，风险会非常大。
第三种是医生集团可以引进全职医生（股东）、雇佣医生和兼职医生。
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年轻医生能在这里快乐的成长嘛？
其实相对比年轻的医生在体制外获得的技能和知识，有些是一辈子在公立医院都学不到的。当然公里医院有很多的患者资源，相对比体制外是无法获得的。所以我个人认为，体制内外联合市最好的培养方式。2016年初张强医生集团已经派3批医生到国外交流，很多人担心离开体制后学术机会大大减少，我认为体制内外和学术没有任何关系
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医生集团联盟是一个松散的合作组织。不同医生集团有不同的发展模式。在价值观上，我们有共识，但整体融资在近期内是不会发生的。不过，在长远的未来，资源整合是有可能的。
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