前几天有朋友和我说，十多年前和我是一个院子里上班的，我很好奇，为什么没有见过你？“你们化验室专门吵架，谁敢来呀！”这勾起了我的回忆，是呀，我参加工作的时候，化验室的确十分奇怪，一不小心就会触发火山，俗话说，三个女人一台戏，您让她不吵不说恐怕还真有些难度。每天处在这样的氛围里能不能安心工作可想而知。经过多年的沉淀，我有机会带领四厂化验室的员工，经过努力，目前我们化验室的氛围较其他化验室是最好的，同事之间关系融洽，合作互助，是分析中心的优秀集体。要想建立优秀班组，首先班组就必须团结融洽，如何做到这一点，我想浅谈：
]一、做好领头人，增加凝聚力
不知道大家听过头狼效应没有？一头狼带领一群羊打败可以打败一头羊带领的一群狼。没有头狼的群狼就是一盘散沙，没有任何战斗力，兵熊熊一个，将熊熊一窝!如何做好这个将，就要有凝聚力，让所有的兵都有归属感，上班才会有激情。增加凝聚力的方法有很多种，我想介绍公平公正这一条，公平公正是一切的基础，化验室多年以来吵架的原由之一就是分工不均，原来化验室的岗位的分岗一年一次，有时人员的异动和其他很多原因，产生很多弊端，有些人长期做同一个较轻松或者技术要求高的岗位，剩下的一部分人永远做不到这些岗位，那么就矛盾重重了，不仅大家意见很多，而且因周期长，一旦老师傅退休，很多岗位就出现了青黄不接的现象。解决的方法就是缩短分工的周期，把分工变成轮工，按岗位编序号，挨个往下走，就不存在这个问题了，管理上应该就是靠制度公平公正化，不再掺杂个人的因素，自然就公平了，公平了自然也就和谐了。
【浅谈班组建设】]二、量体裁衣，适才而用
有一年公司组织的一个合唱比赛，作为一个科室的负责人，我也兴致勃勃，很想参与其中，我们的合唱指挥硬是不让我参加，原因是我的声贝高，又走调，分分钟带偏大家。我举这个例子，是想说明寸有所长，尺有所短，我有些方面比人强，但其他方面也是没有办法的。所以，在分工合作的时候，我们首先要了解人员的情况，哪些人适合做什么？就应该安排做什么。比如做实验，有些人的动手能力很强，就应该安排她动手操作，有些人的文字很好，就应该让他总结，分工合作才能得到最佳的效果。事半功倍。
三、改变思维，主动出击
原来我们采用的铁的分析方法是重铬酸钾滴定法，这个方法的缺陷是要用到高毒品且需要单独的岗位，我采用EDTA滴定做锌铁连测，可节约人力，操作简便，又能满足环保的要求，但在改的过程中，是受到大家的讥讽的。认为不可行，这么多年的方法你说改就改？你算老几？通过试验，用数字说话，查阅文献向大家解释清楚，自然而然大家就信服我了，采用了这个方法。念书时老师告诉我们传统文化要取其精华去其糟粕，话不错，但执行起来困难重重。有些墨守成规的事情几十年如一日，从没有人愿意打破，也没有人愿意向前走一步，做第一个吃螃蟹的人哪有不被螃蟹扎嘴的道理。然而社会的进步要求我们接受新的事物，而事实上很多人仍然固步自封，守着老一辈留下来的东西不肯让步。改革的脚步总要踩在荆棘丛生的路上。基础工作从班组开始，班组是我们企业的最小单元和根本，让大家接受新的事物，是班组建设的要点。
四、有担当，大胆培养年轻人
原子吸收属于精密仪器，配件较贵，雾化器堵的现象很多，但没有人愿意拆，因为拆坏一个八百多，不仅挨骂，还要被考核，久而久之，这个简单的事情落到一两个人身上，如遇到这一两个人不在的情况，就没人会做了，化验结果就出不来。因此我每次拆的时候都会叫上大家来看，把注意事项讲明白，鼓励大家动手，拆坏考核我，这样慢慢地人人都敢动手，不再耽误操作时间了。年轻人思维活跃，只要大胆用，企业才可良性发展，我耳边常常围绕着这样的话：这是骨干，退了怎么办？这个给这么年轻的人做会不会有问题？对年轻人充满了不信任感，您不让我做，不让我出几个错，怎么让我成长？只要给年轻人一个平台，让他们撸起袖子干，何愁断层的现象？毛爷爷就曾对年轻人说过，世界是我们的也是你们的，但归根结底是你们的！少年强则国强！只有一辈比一辈强，国家才会更强，国如此，企业也如此！企业如此，班组更如此！
总之，班组建设就是人的建设，需要有一个领头狼，带领大家发挥各自的特长，接受新的事物，培养新生力量，才能使企业生气勃勃，充满活力
