《跃迁》第二章（高手在高价值区专注做正确的事|《跃迁》第二章：高手在高价值区专注做正确的事 领读人：易仁永澄）
一、三点收获
【《跃迁》第二章（高手在高价值区专注做正确的事|《跃迁》第二章：高手在高价值区专注做正确的事 领读人：易仁永澄）】（一）如何理解高价值
做高价值的事情，是成长的抓手思维，那什么是高价值的事情呢？在趋势时代背景下去系统化看问题，找到系统里面的头部最重要的撬动区块，投入做。这里写写简单，做起来很难，一是要训练系统思维，二是时刻保持对趋势的敏感度，这要站在更大的视角下，去看到趋势和规律。趋势规律下，看自己的切入点在哪里。如何筛选出高价值，去到高价值碰撞激烈的地方，锻炼的多，才能磨炼能力，城市很重要，公司的迭代和业务交流量很重要，在公司的机要部门很重要。然后在系统里面确定区块，不断打磨自己的能力。水涨船高，一定在正确的where里面。做事也是确定高概率高价值事件，能外包则外包，不能外包的如资源的对接，核心能力的打磨，身体精神的建设，则需要精进。资源对接需要对接自带流量，撬动过程的资源，相互赋能很重要。
（二）战略的重要性
战略是让自己对于行动不断明确意义的做法，我要去往哪里，阶段性目的是什么，我现在在哪里，我周围哪些资源可以帮我更好的去到目的地，哪些资源的力量更大，我需要怎样的力量跟他们共振，实现相互赋能。我如何利用资源跳出系统，看到趋势，如何在看清趋势下，专注蓄势。这样的战略部署，会出现什么bug，如何弥补，需要哪些资源对冲。目前的自己，需要进行什么积累，需要联机哪些资源，如何更好地联机，如何实现结果最优化。这都是战略需要思考清楚。战略更像是电影编辑，完成整个构思，管理则像导演，而战术执行则像演员，把需要显化的一一显化出来，完成一幅作品。
（三）注意力
时间是最公平的，你要思考单位时间内，你需要产出什么成果，你需要如何分配你的精力，这部分精力的成果是否存在成本递减的可能，是否存在复利的可能，是否在做必要难度提升能力的事情，注意力需要时刻关注自己的能力和批量产出可能性。让单位时间的注意力，产出最大化的成果。
二、战略部署案例
这个问题问来，其实有点打落现实的低自我评估感，因为细细数来，自己做成的大型成果比较少。也是因为自己工作性质的原因，前期就在能力圈积累了，战略考虑的很少。那就挑一件小事吧，跟自己兴趣爱好有关。自己喜欢组织活动，最近一次比较有组织的活动是五个孩子的生日会。整个活动从策划到落地一周时间。一是确定参加人员数，然后是主题，场所确定，流程，物品，特色，安全风险，经费预估，场外人员名单，备份方案，时间评估预测，中间的沟通，人员任务安排，如何跟进，如何调动积极性等。最大的收益是，肯定自己组织活动的能力，一周内完成落实，整个活动出现的风险基本都在掌控内，预备方案也到位，活动策划比较圆满。家长好评很高。
写到这里，价值感虽然不是特别大，但是对于自己的能力圈的某一点也显化的比较突出，这方面的能力今后将来需要放大。放到更大的活动和组织中去，得到更大能力的锻炼。
《跃迁》第二章，是我逻辑串起来比价困难的一章，分析原因，是因为自己战略思维不够，平时没有这方面的心理表征，有，也没有将它显化，这是欠缺的一部分，今后需要加强，刻意训练，用钻石活动里学到的中长期目标设置的方法，不断澄清自己的现阶段能力，期待，中间需要的资源，工具，方法。结合《跃迁》告知的时代趋势，高价值区，专注，撬动的杠杆等方法，帮助自己更好的成长。
《跃迁》活动还在继续，个人收获倒不是短时间就突飞猛进，反而让自己回归到自我身上，不断对照，需要承认的不足，需要补足的认知，这些对照和规律性的告知，反而带着跃迁的期待，让自己更下落地踏实起来，因为急也没有用，前面的路没铺好，欠下的债总要还上，但是成长也不用死板，一步步走，我可以借势，可以对接资源，让自己的目的放大，走的更好。这种认知，以前会觉得讨巧，现在的认知是，一群人做事，更好，而且自己也锻炼的更好，为什么不呢？大家好，才是真的好啊。小伙伴，期待你来，加入这次共读，其他真不多言了。
三、第二章幕布地址
https://mubu.com/doc/Fg8GavNKA
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