王健林的年纪王健林简介( 二 )

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1988年，34岁的王健林家里迎来两件大事，第一件大事是儿子王思聪出生了，另一件大事是自己开始转行进入房地产市场。
已过而立之年的老王抱着儿子，欣喜之余也暗自下决心，一定要给儿子一个光明的前途，至少要让他今后成为国民老公、人人想嫁。

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把儿子放下之后，他马不停蹄赶往办公室，开始规划未来，但要想发展就要先定个小目标，既然是小目标自然不能太大，那就先挣他一个亿吧。
目标虽然不大，但事业要怎么开始还是一个大问题。
恰逢此时，大连西岗区住宅开发公司面临很大的问题，欠下149万债务，公司一旦破产倒闭，后果非常严重。
西岗区的领导公然放话，谁能把这个公司给接手，公司就归谁。
当时根本没有人敢接这样一个烂摊子，全场安静之下，王健林蹭的一下站起来，咬着牙喊道“我来” 。

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但等到了现场一看，他瞬间就后悔了。
只见开发公司现场一片狼藉，里面仅仅只有二十来个员工了，办公场所简陋，工作环境破败不堪，光是看到这幅场景，就没有人能相信这个公司还能活下去。
但牛皮已经吹出来了，自己总要想想办法，回到家里，王健林苦苦思索到底要怎么做。
1989年，王健林正式上任这家公司的总经理。
他做的第一件事情，就是拿出部队那套，对底下员工实行军事化管理。
王健林重新定下规定，从上到下，从管理到员工，一律赏罚分明，不按规定来就会做出相应的处罚。
果然，重击之下见成效，短短几个月时间业绩就上升了一个坡度，到了年底一算，竟然扭亏为盈。

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西岗区政府很高兴，于是奖励给王健林15万。
当年的15万可不是一笔小数目，但王健林拿到这笔钱之后，转身就把钱分给了底下的员工。
看到有如此重情义的老板，底下员工更是死心塌地跟着老王。
第一次取得成就，王健林并没有骄傲，而是看清形势决定再创辉煌。
他认为还是要按照之前的计划，将公司引入良性的房地产开发中。
1992年，王健林将公司名称改为大连万达房地产集团有限公司，也正是此时，他接到另一个工程，这个工程远比想象中要棘手的多。
因为一开始接到这个工程的时候，政府就指定一家银行给王健林贷款，谁知道贷款迟迟不下来，即便王健林主动去谈，依然谈不妥。

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眼看情况越来越危机，王健林急中生智，面向市场发放债券，这才初步解决万达一开始的问题。
但接二连三的问题依然不断地出现，王健林一时之间应接不暇，一天到晚沉浸在工作中，压力大的时候，甚至九天九夜都睡不着，直到第十天在会议室晕过去，才停下手头的工作。
1998年，金融危机爆发，第一场房地产的改变像潮水一般涌来，商品房时代正式来临。
王健林召集全公司上下开了一个会，宣布了自己进军商业地产的想法。
从管理到员工，并不知道这个想法会带来什么。