首次线上直播课4（五大心法提升复活力|首次线上直播课4：五大心法提升复活力 2020.3.19）
接续上文3:
五大心法是我这些年在企业做老总的那个时候，也一直对心理学、管理学、还有领导学、经营学一直是比较感兴趣的，尤其我离开了职场之后的，这几年的话，更多的潜心在研究它，更多的我关注的是人，更多关注的是心法方面的东西。心法是属于道的层面东西，就跟各家武功似的，最高境界是我们还是要看内功心法。 心法再加上干法，你要有清晰的这样的一个思路，再加上要有很好的行动力办法的部分，我们能想到，还能够去做到。
第1个既要能“看明白”整个市场在发生什么样的变化？你是否能看明白？发展的趋势是怎样的？第2个怎么样能“想明白”？盘点我有什么资源，我有什么优势？结合外部的这样的机会，怎么能够去整合外部的资源？也要把自己看想明白你的团队。第3个事“做明白”，真正做明白的话，我们这个企业才能够拿到我们想要的成果。所以说从那从“看明白”到“想明白“最终到“做明白”。
最后的话我们希望达到上一个境界的，就是我们怎么能“活明白”？
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所以说我们下面的五大心法，第1个心法提升自信心的心法。 什么叫心智模式呢？就跟电脑似的，说我们电脑有硬件有软件，如同我们电脑的操作系统，那就是你的心智模式。每个人都有自己的心智模式，我今天在这里简单的谈Being心智模式。所谓的这个是用英文being-doing-having。第1个就是我是，我成为什么样的人，我是一个什么样的人。第2个我去做。第3个是拥有，通常的现在大多数人的模式是什么呢？比方我有自信，然后我去做，做完之后的话，我成为一个充满自信的人。耳听为虚，眼见为实，说这个成果，不看到的时候，那愿景没实现的时候，我是没有信心，只有他当它实现了，我才充满自信。这个时候这是很多人常规的思维方式，我们今天谈到的提升自信心的心法的方式是倒过来的。
首先我就是一个充满自信的人。然后我就是这样的人，我的骨子里头就是一个人，然后我做出来的事，我就会充满自信的去做这个事，最后呈现出来的成果，呈现的成果是非常好的成果，又强化了我的自信。这样的一个模式，说白了，印证马云讲的，相信“相信”的力量。所以说你做的对于你的目标，你有多相信？对于你的愿景，你的梦想，你是有多少相信它一定会实现。
我在职场最后一家是海亮集团，董事局主席说我们的当时做新的事业的时候，他说这个事情可能即使有10%的这样的胜算，但我一定要100%的信心去做它。所以说它这个企业也是个中小型企业，89年创业的，到今天的话，去年已经进入了世界500强，它已经有1700亿的销售额，也是从中小型企业一步一步成长起来的。那么就是说很重要的一个是什么？就是信心，你相不相信你的愿景，相不相信你的目标一定能达成？
我来在这里来跟大家来分享这样一个例子。
这个模式在我们的私董会给我们学员伙伴分享的时候，我们其中有一个伙伴，马上他就学以致用了，把这个模式拿回去，她是做什么呢？她是做宠物的药品销售的，然后上个月的销售额是150万。下个月的时候她定了个300万要翻一番，加上适当的一个活动促销，但是这个团队依然是没有信心。10天了，还有20天时间，说开个会，她学完这个模式回去之后，在她的团队当中先去开会，开会说说看看。 都是困难，都是问题，都是挑战，她就用这个模式。我们坚信的话，首先我们坚信这个事一定能做到的话，我们怎么去做才能做到带着这份自信去做？她就把这个模式就调过来了。调过来之后，整个大家的团队的心态，就从消极的变成积极的，从找问题找借口，转化成找措施，找对策的话，那是什么呢？相信这个一定可以达成的话。 最后的结果是什么？到月底的话，不但是实现了300万，最后完成了350万。她学会了马上学以致用，他就觉得这个效果这么明显，团队的心态很快就从消极的，从你关注你不想要的东西，负面的东西转化成正向的，带着自信。我们首先是相信他是一定能够达成的，带着这份自信，在去积极想办法去做，最后呈现出了这样的一个成果。 这就是第1个自信心法。
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第2个，扩容，还是加水？认知升级。
前面谈到我们领导者的盖子法则，老总，当你的企业你要想往大做的时候，首先的话你是不是也需要扩容？就跟我们的手机似的，今天的话已经到5G时代了，你的手机的话内存还用4G的手机已经不能适应了，可能就出局了。我们现在要更多的来扩容，在这里头来去看，你现在是定位你是个什么角色？说是一个人的发展？怎么去扩展你的认知，这个认知的话就是能够使你站得更高，看得更远，能有战略思考，能有系统思考，能有深度思考。
另外这张图的话我还要送给我们职业经理人，尤其中高层的职业经理人。那么，人的发展它来自于两个维度，一个纵向一个横向发展，横向发展在我们职业生涯的在前半期的时候，横向发展是增长知识、掌握工具、学会一些方法、发展一些技能。到了中层，往高层走晋升的时候，我们强调是纵向发展，来提升人的认知、格局、境界、全局观，以及把横向的能力怎么很好地把它利用起来。
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所以说这张图的话，你是转型者、是整合者还是创造者？还是重构者？你是哪个角色？我们来去对号。
我们的职业经理人你又是哪个角色？今天这个时间有限，我在这里不展开讲。纵向发展就是认知扩展的扩容，更多的系统性的思维、战略的意识和全局观，解决复杂问题，应对快速变化和不明朗的局面。这个是如何用好手中这把刀，更适合我们高级的高潜力管理人员？
横向发展我们职场上半场的更多的是加水，能力提升。这个时候就是如何变成一把锋利的刀，增加知识技能，利用已有的知识解决问题，适合初级的管理人员。
我们做私董会已经4年了，我们私董会上做的更多的是聚焦在纵向发展，就是来解决思维方式、心智模式、认知升级扩容的问题。所以说我们很多伙伴他越来越多的跟我们一路走过来，大家体会到了这种纵向发展、认知扩展，对自己事业的这样的帮助。扩容而不是加水，就是认知升级。将重心更多的放在把杯子放大，就领导者的思维身份和心智模式放大，而不是再今天往杯子里再去加水。所以说他各位老总，现在因为你是需要扩容，还是需要加水，你要是去升级的你的心智模式的软件，要升级，才能够适应我们今天形势的发展变化。
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第3个心法：团队的赋能心法
就是说我最近这两年的时间，我学习了，加拿大埃里克森国际教练，也做了几百场的教练，我现在也在企业当中去推动，更多的成为教练式的领导、教练式的经理人，它有什么好处呢？因为我们今天90后更多是希望得到认可、得到包容、得到发展。
我们传统的是“你必须做，你应该做”，必须做指令式的东西，现在对于90后已经失效了。更重要的是什么呢？用教练式的方法更适合，尤其对90后的这一代人怎么有效的去倾听、去积极的提开放式的问题，去激发他内在的动力。变成“我想做““我要做“，“我可以做”。我们团队要解决几个事情，除了解决他一个是自身内在的动机。第2个要解决他的动力就是他的驱动力。第3个要解决能力提升的问题，三者是缺一不可的。
然后我们的在团队赋能这方面更多的话，用教练式的方法。
在企业我是做团队教练，怎么来能够激发团队士气？士气、能量，会使我们的团队他更有信心，使团队之间的话能够建立彼此更好的信任。教练式领导也能够，因为当你放下身段愿意去倾听部属的时候，不是部下等、靠,要，就等着你去给他指令，更多他要去，你不光是用他的手，你还要去用他的脑，让他善于带着解决方案来，不光是带着这个问题来，还要用他的心。真正是能够激发他内在的驱动力，变成他还这个事“我想做，我要做我能做我可以做的”。 这就是教练式的领导。对于我们今天对90后的这个事，这个是非常适合的一种领导的风格。这利用这种方式也能够启发到这个团队的部下的这种创造性的思维，激活团队的创造力，也能够营造团队内部的这种积极的关系，横向部门的协同合作，使组织更加和谐。
然后在这里最重要的，我们现在很多企业里头怎么去建立共识？怎么把一个老板的愿景变成团队共同的愿景，这是我们共创的愿景。有的企业我听到员工讲那愿景是老板的，跟我没关系，老板画大饼充饥的，我们怎么把它变成真的是大家认同的愿景，是我们把每个的个人的愿景都融入到企业这个愿景当中来，愿景才会给团队每个人带来的驱动力，团队的赋能的心法，我们这一块的也在做了一些模式的创新和大胆的尝试。培训的话，今天在企业里头，培训是提升能力的。 我们可能这个人的话，你今天有100分的话，我们透过培训可以给你提升到 130分，这个是提升能力，是做增量部分。
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教练的部分是什么？是做存量的，可能你这个人有100分，但你现在只发挥出60分来，你还有40分没有发挥出来。教练的话带来的功能是激发你内在的动力，赋能使你内在40分也能够充分释放和发挥出来。所以说我们在这个企业当中，把培训和教练去变成一个组合拳，我们会看到这个图中当它组合的时候，这个曲线本来要没有教练的话，他就往下走了，培训了很多东西，转化的相对就比较差一些，而教练的话恰恰激发人付诸行动的内在动力，还有我们会跟进他的行动计划，这个行动计划做了没有？ 做的效果怎么样？会持续的。 所以说在这一方面我们在做的尝试和探讨效果还是非常不错的。
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春节之后，大家都宅在家里，我是过了春节之后到现在，我是做了53场，1对1的电话高管教练，然后我们的领导力的培训的话，也是线上的培训，5家公司的话有20位中高层的管理者，我们就用这种领导力的三天线上的这种工作坊，1对1的教练，教练完之后，我们还有导师辅导的部分，每次大概有一个半小时，连教练一个小时辅导半个小时，然后现实线上的我们在总结复盘，制定每个人的个人领导力发展计划，重点技能的提升和跟进，然后持续我们会跟进它落地的效果和转化。 这个也是我们模式的探索和创新。我觉得今天到目前为止进展还是非常顺利的，我们第2轮的是1对1的高管教练已经结束了，为期三个月，整个这样一个项目，一批。这批干部完之后，我们扶上马送一程，然后再下一然后再下一批干部。
【首次线上直播课4（五大心法提升复活力|首次线上直播课4：五大心法提升复活力 2020.3.19）】待续5……
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