打卡3本书10句话-18 程序员

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 77

3 - 产品开发概述

产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面
1. 有利于专业技术水平的累积和提升
2. 有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲突
强矩阵组织架构
集成组合管理团队IPMT
产品开发团队PDT
产品线管理部
PDT经理、产品经理
产品开发各阶段流程
1. 概念阶段，找准卖点最重要
2. 计划阶段
3. 开发阶段
4. 验证阶段
5. 发布阶段
6. 生命周期阶段
产品开发的决策与评审点
1. 产品开发的决策检查点DCP：领导决策，把我方向
2. DCP的结论
3. 如何组织DCP会议
4. 正式的技术评审TR
5. 技术评审TR的结论
产品开发流程裁剪
1. 项目过程手册PHB：量身定做
2. 小型、微型企业实施产品开发流程

代码整洁之道 124

9 - 单元测试

TDD三定律
1. 在编辑不能通过的单元测试前，不可编写生产代码
2. 只可编辑刚好无法通过的单元测试，不能编译也不算通过
3. 只可编写刚好足以通过当前失败测试的生产代码
保持测试的整洁：测试代码和生产代码一样重要
整洁的测试
面向特定领域的测试语言
双重标准
每个测试一个断言
每个测试一个概念
FIRST：快速Fast，独立 Independent，可重复Repeatable，自足验证Self-Validating，及时Timely

从零开始学项目管理 118

5 - 进度管理，让项目进程步入科学化

什么是项目活动定义
项目活动定义的
1. 【打卡3本书10句话-18】依据
  1. 事业环境因素作为活动定义的依据
  2. 在进行活动定义过程中，要充分利用组织过程资产
  3. 在定义活动时显然要考虑项目范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素和假设
  4. 工作分解结构时进行项目活动定义的基本依据
2. 方法
  1. 分解技术
  2. 模版法
  3. 滚动式规划
  4. 利用专家判断
确定活动之间的依赖关系
1. 强制性依赖关系
2. 可斟酌处理的依赖关系
3. 外部依赖关系
项目进度计划的
1. 制定依据
  1. 资源库描述
  2. 项目和资源日历
  3. 约束条件
  4. 提前和滞后
2. 编制的过程
  1. 确定项目目的和范围
  2. 指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义并列出清单
  3. 创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理对工作活动负责
  4. 准备进度计划以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑
  5. 准备预算和资源计划
  6. 准备各种预测
3. 制定的方法
  1. 关键路径法
  2. 资源平衡法
  3. 进度压缩法
什么是项目进度控制
1. 内容有以下3个方面
  1. 对项目进度计划影响因素的控制（事前控制）
  2. 确定项目的进度是否发生了变化。找出变化原因，采取纠正措施，保证项目进度计划的正常发展
  3. 对要影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化朝着有利于项目目标实现的方向发展
项目进度控制采取的措施
1. 项目进度控制的组织措施
  1. 建立设备工程进度目标控制体系
  2. 建立现场进度控制的工作责任制度
  3. 派驻称职的设备监理人员
  4. 建立可行的进度控制工作体系
2. 项目进度控制的管理措施
  1. 用网络计划的方法编制进度计划
  2. 承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调
3. 项目进度控制的经济措施
  1. 建立设备工程付款程序
  2. 及时处理变更和索赔付款
  3. 采取奖惩措施
4. 项目进度控制的技术措施
  1. 建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件
  2. 采用横道图计划，网络计划技术等，编制设备工程进度计划
  3. 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集，整理，统计和分析
项目控制的常见挑战
1. 组织安排时间的影响
2. 项目经理不情愿或任务繁重
3. 无法准确衡量进度
4. 缺少变更控制
5. 没有设定完成标准
6. 没有预算基准
7. 执行不一致
8. 隐性工作的影响