其实，在独立前，荣耀每款产品大致遵循一年一次新品发布的节奏，现在愣是要营造出满屏“荣耀味”的感觉，背后的考量很无奈也很现实。
密集上新，一方面是沉寂太久了，急需几场有分量的返场来链接市场，倾听市场的声音；另一方面，没有了华为的荣耀，还剩多少荣光谁也不敢保证，面对今非昔比的对手和“喜新厌旧”的消费者，前途未卜的不安只能小心翼翼地隐藏在每一款产品中。
众所周知，由于分家事件，荣耀比行业晚45天才拿到高通778G芯片的资料，更错过了锁定2021年芯片产能的窗口，加上诸多不利因素限制，荣耀确实很难。
但通过产品研发的极限行军，荣耀硬是领先行业30天，完成了778G在荣耀50上的全球首发。
插播一位合作伙伴的例子。有一次，他深夜上洗手间，瞟见手表上一封来自荣耀的邮件，再一看时间：凌晨3点。而之前对华为，最晚也不过12点收到邮件。
随后发布的Magic3系列，荣耀更是将12-18个月的旗舰研发周期，压缩到短短8个月。
而在全力奔跑的同时，荣耀坚持打磨产品，对芯片、影像、设计等进行全面升级。
正是有这样的投入，荣耀50系列和荣耀Magic 3系列上市后，反响强烈，一举把荣耀推到了国内手机行业第三的位置上，品牌回归初战告捷。
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发力线下，和渠道共赢
有华为母体“罩”着的时候，荣耀给大众的印象是一家互联网手机品牌，业务模式是以线上销售带动线下销售。
被迫单飞后，发力线下成为荣耀的重点战略方向。
这很好理解。根据调研机构Strategy Analytics最新发布的研究报告，智能手机线下零售渠道和在线零售渠道销量在2020年全球智能手机总销量中分别占比72%和28%。换言之，扩大线下市场可以更大力度地夯实行业地位。
而从OPPO、VIVO销量大反攻的故事来看，线下还是培养用户黏性，比如深度体验、信息沟通，以及品牌形象的树立、服务的延伸、数字化转型，甚至布局“高端路线”的不错选择。
当然，新荣耀本身也含着几把“金钥匙”。收购荣耀的深圳市智信新信息技术有限公司由深圳智慧城市集团和30多家荣耀代理商、经销商共同投资设立，荣耀的股东中，不乏普天太力、松联科技、中国邮电器材集团、天音通信等势力强大的国代、省代渠道。各方都坚定地与荣耀站成一列。
“没有萌生过退意。”话机世界通信集团董事长赵伯祥曾对媒体表示，在荣耀独立之后那段“最黑暗的时期”，他反而加快了开设荣耀专卖店的速度。
另外，荣耀从2015年开始发力线下，到2019年年底，线下门店已经超过2300家。
所以说，虽然干涸了一段时间，但荣耀的渠道实力一直存在，难点是如何快速为渠道引入活水。
除了推出高品质产品，便是持续在线下攻城略地。细数荣耀这段时间的动作，就算在缺货阶段，仍然建设了超过2500个荣耀体验店和专区。2021年“五一”期间，荣耀甚至还启动了“千店同开”，全国线下陆续新开1000家门店。
截至2021年11月，荣耀在一二线城市核心商圈的高级体验店数量增加80％以上；截止2021年12月，荣耀的线下零售体系，包括专区、专柜与授权体验店加一起已经超过3万家，线下销售占比超过70%。
对于一个互联网起家的品牌来说，这是相对于原有商业模式的巨大转变，也对市场份额的回升起到了重要作用。
而荣耀之所以能在短时间内获得大量渠道商的支持，并快速恢复元气，说到底还要落在“舍得让利”四个字上。
赵明将之称为共赢思维：荣耀的定价模式，就是将整体利润水平压得很低，将自己赚的钱做到最低，而给零售合作伙伴以稳定的收益。
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