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授权怎么理解 授权是什么意思

授权
一、 关于授权
1、 授权是管理者把由他全权负责的一项或者多项任务委派给下属员工 ， 使下属拥有
相当的自主权和行动权 ， 是现代企业的一种管理方法 。
2、 授权的误区：全程参与、弃权、授责、代理职务、分工、助理 。
3、 授权的好处：管理者、下属、团队的共赢 。
二、 管理者的不同授权风格
1、 操控型：管理者主导 ， 下属只照章办事 ， 更适用团队成员经验不足的情况 。
2、 教练型：密切监督 ， 不详细指导 ， 有必要时提供建议和支援 。
3、 顾问型：只对任务做大致的描述 ， 征询对方的意见和观点 ， 告知下属 ， 只要表明
【授权怎么理解 授权是什么意思】需求就会得到协助 。
4、 协调型：只给下属原则上的指示和注意事项并表示协助的意愿 ， 下属决定程序和
方法 。授权时根据工作执行的能力给予相对的权限 ， 并适时调整 。
5、 不同授权风格的运用：
三、 管理者有效授权的必备五要素
1、 开放：调整心态 ， 以诚相待 ， 要对自己有信心 。
2、 信任：不唠叨 ， 施援手 ， 不监视 ， 无保留 。
3、 支持：为下属提供资源 ， 让下属感受到关怀 。
4、 激励：识别下属需要什么 ， 并针对性满足 。
5、 反馈：奖励或认同、叙述客观事实 ， 完成任务后总结 。
四、 授权流程之准备&实施
1、 确定任务：区分必须授权的工作、应该授权的工作、酌情授权的工作、不能授权
的工作 。
2、 选贤任能：通过工作行为表现计分表来选择合适的下属 ， 而不能：唯亲是用、唯
才是用、学历至上、求全责备 。同时 ， 也不能越级授权 。
3、 落实分工：5W2H ， Why、What、Where、When、Who、How、How much 。
4、 跟进完成：与下属保持沟通、给予激励 ， 做出适度控制 。
五、 授权过程中的控制技巧
1、 检查追踪：下属向管理者汇报或者管理者向下属检查 。不要过度关注细节、不要
过早下结论 。要定期或者不定期检查 。
2、 适时撤权：不能随意撤销 ， 可以撤销的四种情况：下属不具备完成授权工作的能
力；下属滥用职权造成重大损失；由于管理者自身失误等原因导致；情况变化 ， 
授权工作没有继续进行的理由 。
六、 充分授权与非充分授权
1、 充分授权：下属可以自己决定行动方案、进行创造性工作 。
（1） 特点：权利多、工作任务不确定、工作目标不明确、工作方式灵活、信任
第一、风险大、完成时间不确定 。
（2） 技巧：把任务授权给核心员工、允许下属创新、不是不讲原则 。
2、 非充分授权：下属要按管理者要求完成任务 。
（1） 特点：目的明确、关系确定、时间明确 。
（2） 技巧：程序化、标准化（工作过程程序化、评估检查程序化、控制过程程
序化、评价依据标准化）、明确批准权限 。
七、 正式授权与非正式授权
1、 正式授权：对已经确定的有重大意义的任务进行授权时应采取的授权方法 。
（1） 使用技巧：制定授权计划表、召开授权会议、制作授权书 。
2、 非正式授权：突发事项比较紧急或者授权事项比较细微时用采取的授权方法 。
（1） 使用技巧：有特别的权责划分、注意非正式授权的正式化 。

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