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授权怎么理解 授权是什么意思( 二 )


八、 其他授权方法
1、 制约授权（分解授权给 2 个或多个子系统）与 3″R”（尊重、资源、重复）式
授权（授权中以人为本 ， 重过程和表现 ， 不以结果论成败）
九、 授权原则：通过授权企业可以实现管理者、下属、团队三方面的共赢 ， 让企业高
效地运作 。
1、 授权要有层次：只对直接下属授权
2、 给予适当的协助：不能放任自流 ， 要有意识地对员工进行协助 。
3、 对行为进行控制：控制不能随心所欲 ， 要明确控制点和控制方式
十、 最佳授权方式
1、 授权不力的 9 个表现：参加不需要参加的会议、负责职责之外的事情、优先事项
过多、做意料之外的工作、经常加班、工作停滞不前、做了其他人可以完成的工
作、不能每件事都亲力亲为、不能控制意料之外的事件 。
2、 授权流程的两个阶段：明确什么可以授权（授权的范围）、明确应该可以授权给
谁（授权的对象） 。
（1） 授权的范围：四滤器选择不能授权的活动、通过管理时间的方法找出可以
授权的活动 。
（2） 授权的对象：关于什么的任务 ， 目标是什么、背景是什么、需要什么技能、
谁是最佳人选 。
十一、如何处理出错的授权任务
1、 分析发生的问题：确实了解发生的事情可计划之间的偏差 。
2、 分析问题的影响：对任务本身造成的影响、对部门/单位造成的影响 。
3、 确定原因并决定要采取的改正行动：为什么出错 ， 要如何处理 。
4、 选择介入的方式：沟通方式的选择（电子邮件、电话、面谈）、谈话方式的选择
（教练式、解决方案导向、增强意识、重申准则和指令、正式警告） 。
十二、授权误区–避免方法
1、 授权过于随意–认真遴选授权目标
2、 不信任被授权者–建立信任
3、 自己重做一遍–对被授权者进行辅导
4、 追求完美的授权–做好出现错误的思想准备
5、 缺少监控的授权–适当监控 ， 及时介入
6、 让别人按照你的方式完成授权–控制目标而非细节
7、 无反馈式的授权–及时提供授权反馈

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