到底是员工的问题，还是老板的问题（）
今天在朋友圈上看到一个有趣的理论：手表理论。这理论是指：当手上戴着一个手表时，可以非常明确的看到时间：但是手上戴着两个手表的话，眼睛就看不准时间了。
我当时饶有兴趣的继续往下看，看完后发现原来这个理论是用来说明企业管理的多头管理现象。一个员工只有一个直属领导时，他的工作会明确很多;
但是如果他有两个直属领导，他就摸不清方向了。
这时我想起了一个事情，有个朋友最近和别人合伙开了一个健身房，三个人都是平均股份。这健身房是红红火火的开起来了，也吸引了健身爱好者过去，眼看这发展势头还不错的。
然而不到两个月，内部开始出矛盾了，因为每个股东都是平均股份，当初也没有协商好全权委托谁来管理，所以每人都可以对健身房的管理插一脚，这下里面的管理就乱套了。后来发展到到其中股东不仅对员工越级指挥，还出现了股东A直接对股东B进行了管理的现象，想象就有点不可思议了啊。
今天看了这手表理论后，我终于明白朋友健身房问题出现在哪里了。
【到底是员工的问题，还是老板的问题（）】
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