ask（周末出行指南为什么全军覆没（））
提问：为什么「周末出行指南」这个之前大热的市场，现在已经全军覆没了？【ask（周末出行指南为什么全军覆没（））】cicada：
作为踩过这个坑的人，我尽量言简意赅地解释一下。
周末出行细分为几块，一是热门门票和吃喝，主要在新美大这里，携程和同程也拿了一部分。二是以酒店为核心的短途度假，主要在携程这里。三是发现周末玩乐。
你问的问题，显然是第三块，发现新鲜的周末玩乐。这里有几颗雷。
1、即便是北上广，高价值的，对大多数人有新鲜感的周末玩乐，总量是有限的，再细分到每个人不同的口味，那就更少了。而二三线城市的经济体量导致货源短缺，以推荐吃喝与周边旅行为主，城市玩乐项目很少。
2、周末玩乐这个主题太泛，用户又缺乏检索的耐心，75%的用户只看首页推荐的10-20个活动，没命中兴趣点就退出了。受限于用户群太泛，优化命中率很不容易，除非下狠心做减法，收缩目标用户面。由于访问频次低，算法推荐其实也是失效的。
3、以上两点大大影响了订单量，决定性的因素是第三点：“热销玩乐项目的体量有限，既不存在爆款，长尾效应也弱，赚不到足够多的钱。”体量大那就成热门项目了，用户就去新美大买货了，谁还来你这里“发现”。没有盈利模式的营收刺激，就没有足够多的动力去踩雷前进。
plidezus：
说一个还活着的相关产品的CEO的观点，这个市场和视频网站的市场是一样的，抓住头部IP才能活下来。后期就是抱大腿（如迪士尼），参股合作（鹦鹉螺市集），独立孵化IP（具体不能说，包括但不限于直接买断这种），和线上产品关系不大，主要是做爆款活动运营。一年不需要很多爆款，就能带来不少收入。
cicada：
@plidezus 周末去哪儿……他们几乎是唯一的幸存者了，也的确在打线下牌。
theo：
@cicada: 您觉得您提到的这三个问题，有没有是项目正式开始前，可以通过市场调研和逻辑推理预判的？有哪些是一定要产品出来，采集了用户实际使用数据才可以做出判断的？
cicada：
第一个问题需要穷举活动后分析，前期调研可以做到，但成本很高。
第二个问题只能经历过类似案例才知道，事先无法预判。产品经理的经验的价值就在这里，反正我以后就知道了。而我现在告诉了你，你还是体会不深，以后未必不会踩这个坑。
第三个问题和第一个问题相关，这需要商业经营的经验，我没这个经验，还按传统的互联网规模经济的思路，事先肯定要猜错。
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