产品设计的简化
pm都想做出简单的产品,“至繁归于至简,少即是多”之类的语录不少,道理很简单,但知易行难,很多PM在念念不忘中忘记了初衷,迷失在复杂中。
产品的简化可以从交互层面和业务逻辑两个方面来理解。
交互的简化推荐一本经典书《简约至上》,很薄的一本书,通俗易懂,主要从四个方面来讲如何简化产品:
1、删除
这块其实没什么好说的,即删除不必要的功能,poly马曾经分享过一个经验,产品的早期阶段,把功能点列出来,一个一个拿掉,看少了某个行不行(即产品能不能正常运转了),不影响的统统可以删掉,最后留下来的才是最核心的功能点。
2、组织
寻找合适的维度或逻辑来组织松散的信息和元素,并且强调一两个最重要的主题(每个都是重点意味着每个都不重要)。
3、隐藏
对于必须的功能,也没不要全部罗列出来,非高频的可以适当隐藏,简洁的同时给用户一种探索的动力,就像交朋友一样,你不需要把自己的所有方面都详细的告诉别人,而是介绍主要特点,然后在交往中慢慢互相了解。
4、转移
某些情况下,可能确实做不到想要的简洁,那么能不能将复杂进行转移呢?比如用户的体验流程简洁,但是背后的实现逻辑复杂,即将复杂转移到用户看不到的后台。作者举了一个遥控器简洁的例子,即遥控器上的按钮变少了,交互更多地的通过屏幕的展示来体现,相当于复杂从操控面板转移到了电视屏幕(小米电视的遥控器也用到了这个理念)。
实际上,仅仅做到上述几点,还是不够的,还得从逻辑上去认知并梳理产品:
1、深刻理解业务逻辑
需要回答一个问题,你的产品在什么场景下解决了那一群的用户什么问题,怎么解决的?即when、who、what、how,这同时也是产品的核心价值。如果这个问题不能清晰的回答,那就先别急着做产品,记住,所有的需求和功能应该都是围绕这个核心价值展开,否则就是臃肿和冗余。
然后根据产品的核心价值梳理核心业务逻辑,即你的产品里都有哪些角色,角色之间是什么样的关系,又是通过什么样的路径将服务输出给用户,举百度外卖为例,见下图:
文章图片
百度外卖的核心业务逻辑 2、行为路径的简化
画出用户流程图,根据产品的核心价值确定主要的用户路径,主要用户路径要足够强壮,才能让用户形成清晰的认知(这个app是干什么的),也只有有了主要用户路径,才能健康地衍生出其它用户路径的同时,确保用户不迷失,比如微信的主要用户路径是发消息,知乎的主要用户路径是feed流。
2、概念认知的简化
认知的起源是命名,命名的概念太多会增大理解的复杂性,简化的方式是合并同类项,尽量从众多概念中,抽离出一个能贯穿始终的实体,一定是要能贯穿始终的,不然就不能产生延续一致的认知,导致认知错位;
保持克制,克制也是一种力量。
【产品设计的简化】那些因为自己喜欢或者用户反馈随意加功能的产品,最终死于纵欲过度。
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