互联网发展到下半场，行业不断的被细分，产品经理的工作内容也被分的越来越细，这样既降低了公司的风险也提高了效率，毕竟每个人被细化成一个螺丝钉，人的可替代性变得更强，同时由于负责的内容变少，专业能力的要求也变得更高。于是产品经理的分类变得越来越细，那到底有哪几种产品经理类型呢？今天我们就来聊聊这个话题。
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按工作内容分
其实如果按照服务的用户来划分的话，这就属于C端的产品经理，这种产品更强调用户体验，是一个为用户创造价值的岗位，从招聘简历我们能看出来，有交互、ui设计和用户研究等相关工作经验的人更容易往这方面转。
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如果说用户体验型产品经理更多强调的是给用户创造价值，那商业产品经理更多的是想着如何把流量变现，比如抖音，用户体验型产品经理想的是如何给用户推荐他想看的视频，那商业产品经理就想着我通过哪些手段可以将这些流量变现，如何在变现的时候，把对用户的伤害降到最低，这类产品经理一般需要对商业模式比较熟悉。
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数据产品经理就是专注于数据的产品经理，包含数据的采集、数据的分析、数据的可视化，通过数据优化产品的设计和为企业领导提供决策，数据产品经理需要懂得数据的埋点、数据的可视化、数据分析方法、用户行为分析、A/B测试等，最好还会使用SQL语言来提取数据，随着大数据时代的来临，数据的价值越来越重要，用户研究中用户会说谎、产品经理爱拍脑袋，但数据却真实反应现实情况的，骗不了别人也骗不了自己，这类产品经理有研发和数据分析背景的人更好转。
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策略产品经理更多的是梳理业务流程，进行产品线规划和设计，一般和公司战略和业务方向关联比较大，每个业务公司要求产品经理做的策略不太一样，比如抖音这种信息流的策略产品经理，更注重推荐算法的优化，机器的筛选只会会迎合人的喜好，需要策略产品经理去权衡好用户喜好和用户价值之间的关系，这类产品经理一般不参与具体的产品功能细节的设计。
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随着垂直行业互联网巨头的纷纷上市，预示着互联网进入了后半程，后半程更需要精耕细作，所以运营的岗位显得更加重要了起来，需要既懂产品（比如可以设计营销系统、运营系统等），也要懂运营的工作（进行用户运营、活动运营等相关工作），而且能衔接好产品和运营（能够配合好营销部门和运营部门的工作），这类产品经理在以运营为导向的公司会比较吃香，而且在市场上应该也会逐渐受到重视，有运营经验的同学适合往这方面转。
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按服务的用户分
更多的是服务C端用户，更加的注重用户体验，C端的产品经理需要你去挖掘用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目达成这一目标，C端的产品经理需要有很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。
B端的产品经理更多的服务于企业用户，比如你企业的财务系统不想自己开发，感觉自己的专业度 不够，你可以找市场上成熟的软件服务商，这些公司的产品经理就是B端产品经理，B端的产品经理需要对公司的业务和行业的业务了解的非常深刻，如果说前端产品经理更注重用户需求的把控和用户体验，那么B端产品经理更注重业务流程的梳理和逻辑。
按前后端分
主要设计用户能够操作的界面，注重用户体验和用户需求的挖掘。比如淘宝app的产品经理。
和前端的产品工作进行关联，主要是服务于自己企业的运营和业务人员，这种我们也叫做后台产品经理，比如淘宝后台的产品经理可能就负责订单中心、CMS中心、商品中心等后端产品设计。
按照职级分
如果产品经理的分类按照职级来分的话，分为产品专员/助理、产品经理、高级产品经理、产品总监，这个可参考之前的一篇文章：产品经理必知的职业发展路径，这篇文章阐述的更加详细。
按行业分
随着产品经理的人才不断增多以及垂直行业的不断崛起，市场对产品经理的行业经验更加的看重，不像是互联网刚开始发展的时候，那个时候做社交的产品经理可以去做金融、做社区的产品经理也可以去做电商，那个时候好像你只需要掌握产品经理通用的方法论就行了，现在随着行业的不断细分，了解产品本身的业务变得很重要，做金融的需要更多的去了解金融的底层知识，做电商的也需要去了解电商的业务知识，业务能力也将变成产品经理的核心竞争力之一。那按照行业可以把产品经理划分为以下几大类：
社交产品是满足人类的情感需求，主要是建立人与人之间的关系，基本包含用户之间的关系链和用户之间的行为。需要任职的产品经理更加的了解人性，对不同人群的内心孤独感有深刻的洞察，这样设计出来的产品才能满足人群的需求。
电商产品经理更多的是将人和商品/服务之间建立连接，这类产品需要产品经理具有清晰的逻辑思维，善于将功能模块化，能够梳理复杂的决策流程，知道影响用户购物的关键因素。
互联网金融本质还是金融，需要产品经理了解底层的金融资产，了解用户的投资心理，而不止是了解表面的购买、支付流程。
比如今日头条的产品经理，此类产品是为了建立人与信息之间的链接，需要关注内容的生产、内容筛选、内容展示。产品设计上要激励用户生产内容，同时需要通过算法精准的推荐用户喜欢的内容，增强用户粘性和内容的打开率。
比如美图秀秀就属于工具型产品，这类产品的用户往往具有很强的目的性，其实最符合张小龙所说的用完即走的理念，但是如何进行留存和商业化变现，也是产品经理需要考虑的问题。
有的时候一个产品往往不仅具有一种属性，尤其是平台型产品，比如微信（微信里面有电商京东、有公众号，有扫一扫、看一看等）、淘宝（淘宝有直播，有旺旺等），像这种超级平台，可能需要不同的产品经理来负责其中的一个模块。
按设备分
我之前工作的一家公司就按照负责的设备不同，分了好几个类型的产品经理，有专门负责pc端的，有专门负责移动app端的，有专门负责H5端的，我们一个个来看：
要知道pc端和移动端交互方式的区别，哪些能实现，哪些不能实现，比如移动端可以获取定位，pc端获取不到，移动端需要考虑适配问题，pc端需要考虑浏览器的兼容问题......
移动端分为iOS端和安卓端，要知道两个系统之间的交互区别以及设计规范。
知道H5技术的局限性，哪些是H5能实现，哪些是H5实现不了，只有app才能实现的，比如微信的上传图片，ios可以限制上传图片个数最多为9张，H5不好做限制......
最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1我拉你进群。
【大数据|最全的产品经理分类】
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