进入韩企，你需要淡定面对的事（系列之三）
韩国企业和其它企业有很多不一样的地方，做法也是各异，以下我说的几件事，可能在其它公司你很少会遇到，但在韩国企业，它很普遍，你需要淡定面对。
你如果要问我，进入一家韩国企业，最不能适应的是什么，那我告诉你，在W公司，不是韩国人互相之间说的韩语，而是容易变迁的部门。
我在W公司工作的这些年，经历了以下这些部门：美洲开发Group －营业管理Team－美洲企划Team－韩国营业管理Team －营业Group－营业Team。 科普一下 Group：相当于中方的一个大部门，最高领导是Group长。 Group 下面可以有几个Team。 Team 就是一个部门，领导是Team长。
我进去W公司，面试我的就是美洲开发Group的一个TEAM长，所以我就进了开发部门，但进去后，前三个月都没有明确的工作任务分配给我。后来听TEAM长说，他说他也不知道分配什么工作给我。关键是进去后没有电脑，当时和我一同经猎头面试进来的，还有另外两个工程男，但他们在另外一个TEAM，我们吃饭时碰到一起聊天才知道，原来大家被招进来都无所事事，但后来那两个工程男，没有呆多久，都很快离开了W公司。而我，无所事事不是我的风格，我之前在香港公司忙得要S，一下子闲下来可是坐不住的，于是我主动找工作来做。恰逢当时有一个朝鲜族的女孩子，她每天要去仓库查货，就是出货前要去打开箱子，查看产品的版本，并且查看有没有其它异常，拍照并记录下来发给在韩国本部的业务同事，我就跟着她一起去了。
当时仓库还是那种用铁皮搭起来的铁皮屋，堆满了货物，每天查货时都满头大汗，但也从中学到了不少关于货物的知识，并且，那个朝鲜族的女孩不久后离职，她当时就用的那个笔访本电脑，由于我要发查货报告，顺理成章就给我用了，我这才入职几个月后用电脑可用。
后来TEAM长找我谈话，问想让我去一个新建立的部门，因为他觉得那更适合我，那就是营业管理Team，我同意了。
营业管理Team负责在收到订单后在ERP系统录入订单，在货做好后安排出货事宜，并且进行出货发票装箱单的制作，还有跟货代订仓，做订仓单，负责跟进出货事宜，其实相当于中方的船务工作，但在W公司都要叫做营业管理.
营业管理Team成立不到半年多，由于部门TEAM长离社（辞职），部门变更为美洲企划Team和日本企划Team，我是会英语的，被划到美洲这一块，另外一些会日语的，刚被划到日本TEAM.
那时W公司主要客户分为美洲客户和日本客户，美洲客户就是黑莓公司，日本客户包括日本京瓷等，那时候我们做出货发票都做到手软，出货量是很大的，公司的业绩不错，处于上升阶段。后来慢慢黑莓公司的业务锐减直到被人收购，美洲的部门就大幅收缩。但在这期间，公司又开拓了新客户，与韩国三星公司做起了生意，并且越做越大，慢慢三星的业务占了公司三分之一后期上午到40%以上。再到后期，公司占有三星的业务份额很难有较大提升，公司就成立了营业GROUP,我被调到营业TEAM。营业GROUP成立目的，是想开拓各大市场，那时分别有业务出外去跑业务，曾接触国内手机商例如华为（但没做起来），小米（没做起来）OPPO(有开展业务，试过开发一款新手机，但没有成功)，这说明公司也是寻求扩大业务，直到后来做LG公司的一款铝合金手机，导致严重亏损，公司再也运营不起来了。
在韩国企业里，部门的变迁，其实是为了适应市场变化而调整的，但在我们中国人的习惯思维里，部门一经设定，通常都不会频繁地变更，所以当人一下子面临这样轻易随意的部门变更，真的是晕了。
当你了解之后，你要学会淡定，部门改名字或变更，通常你手头上的工作不会有太大变化，除非是好像我后期，调到营业GROUP，那之前营业管理TEAM的出货发票工作就转交给了别人，而有一段时间，处于旧工作已交接完，新工作还没分配下来的时期，那就会很闲。而车间在订单很多时，人手通常是不够的，虽然人事一直在招普工，而据我所知，中间也曾让劳动派遣公司，派遣人员过来，也有与各大技术院校，安排暑期工，但这都远远不够。当我在做营业做订单管理，要求生产部回复交期时，他们通常回复不出来，问原因，他们经常回复的一句话就是：人手不够！对这也是很无奈！
在韩国企业，你还需要淡定面对的一件事就是：你会经常被要求到车间去帮忙，去做一些普工的流水线作业！这在W公司发生很多次，除非你真的是手上业务很繁忙或是职位已达到TEAM长以上，要不还是会被要求到车间去做事的。甚至车间没人手时，生产部指定每个办公室部门要派几个人到车间支援。这对于在其它企业工作的人来说，一开始可能很难接受吧，开玩笑，我一个堂堂办公室人员，要我去车间跟其它普工一起作业，估计很多人有这样的心理（PS 在这里我要说明一下，我并没有任何看不起普工的意思）。但在W公司，这很稀拉平常，平常到我们都无话可说。平心而论，就我们这些办公室人员，去车间作业，操作得还不如人家车间员工熟悉和快速呢。那时候，经常有办公室人员需要到车间去支援，通常一去就是一天，中间还要点名。车间晚上通常是要加班的，办公室通常晚上不用强调加班的，但去了车间后，也要跟着车间一起加一会班，要不人员都走光了，那个生产的LINE就做不起来了。
另外还需淡定面对的事还有：月底车间仓库盘点核对。每个月，车间和仓库都要进行盘点，先是他们自检，然后到月底最后一天，要求车间人员，按区域按人数，分配好，对车间和仓库进行复盘核对，这个是要到现场的，现场抽检并且数目要核对签名。由于做手机配件的，原料，配料，配件，半成品，成品众多，这也是一项体力活，我们每个月都要去车间仓库流汗复盘。这个盘点每个月都搞，习惯就好。
【进入韩企，你需要淡定面对的事（系列之三）】以上就是韩国企业的几个特别之处，一开始觉得很难接受，但既来之则安之，淡定淡定！
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