滴滴“大而不强”
【商海启示】
2018年最近一个月，比较引人关注的是卖餐的美团开始干打车服务，打车服务的滴滴想去卖餐（最近貌似和谈了）
感悟是啥？在最近有个估值排名，滴滴是仅次于支付宝的独角兽，是滴，你没搞错，估值在576亿美元。
然鹅，这样的一个独角兽缺并没有自己的核心竞争壁垒，车不是的自己的，开车的司机也不是自己公司的，那什么是滴滴自己的？就一个：滴滴软件平台。
那他有啥牛逼的？一是抢占了市场定位（滴滴是打车软件这个心智），二是教育好了客户（怎么用？怎么补贴，双边关系都熟悉了），三是暂时拥有海量用户（记住：是暂时）
然鹅，商海逐利，这样的一家没有强大竞争壁垒的公司碰到了卖饭的美团，碰到了指路的高德。
最牛逼的是啥？高德说老子不要抽成，给你免费平台。美团说老子也不要钱，也给你免费平台。
那奇怪了，不要钱你吃什么？高德说：我根本就不靠抽成来赚钱，我要完善生态圈，先有用户再有钱，对我来说值钱比赚钱更重要！
美团说：我靠外卖挣钱，靠服装挣钱，不考抽成这点小钱
滴滴哭着说：可老子需要靠抽成，没有抽成我怎么活啊？
商海逐利，在强大的利益面前，司机可以带着他的老婆车分分钟逃离你，重点是高德有使用场景还有海量用户，美团也有强大的使用场景，有更大的用户粘性！而滴滴，除了这个平台，啥都没有。
所以做企业的，蓝海的世界越来越少，红海越来越多，为避免在红海里面被大浪冲刷掉，一定要树立一种思维：建立自己的差异化竞争优势，如果可以，最好设置自己的竞争壁垒。
【滴滴“大而不强”】
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图片发自胡歌亲爱
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