七日心得

第一课是王润老师用巧妙的案例解释了什么是商业洞察力。什么是洞察力?我认为分析现状,透过现象看本质,然后解决问题。这就是洞察力。
王润老师的洞察力是建立在系统动力学的基础上。利用系统动力学,帮助企业家、创业者和管理者,看透他们正身处其中的“系统”,看清“动力”的推演走向,并作出改变。
看透系统,就能够洞察万物,作出理性分析。
系统抽象地看,是要素与4个连接关系组成,4个连接关系分别是:因果链 、增强回路 、调节回路 、滞后效应。

变量:相当于许多个子系统组成一个母系统,相互依存,组成一个完整的统一体。任何一个子系统产生变化 ,都会影响系统整体性 。
1.关注核心存量 ——就是能提升你自己的实力 ,比如三品王的核心存量就是品质 ,海底捞的核心存量就是服务
2.关注流量增速 ——原文解释,我有10万,邻居有100万。我们都投资了一个年收益5%的项目。年底,我们会变得一样有钱吗?不会。不但不会,我们之间的“贫富差距”,会从90万,扩大为94.5万。
当流量增速一样时,我们和领先者的差距,只会越来越大。落后者必须找到更大的流量增速,才有机会“赶超”。
3.关注周转时间 ——假如你有1000件衣服的库存,是存量。每月能卖出500件,是流量。用1000的存量,除以500的流量,你2个月能把库存卖完。2个月,是你的周转时间。如果我每个月能卖出700件 ,我一个半月就能把库存卖了 。后者的效率比前者高 ,而效率往往就是企业的生命线。
因果链 :就是系统中每个变量的链接,不同的变量都会有序引发 ,有一个系统分为ABC3个变量 ,A变量会衍生B变量 ,A变量也会衍生C变量 ,然后A与B变量连接,A ,C连接
1.不要遗漏中间项——解决问题时 ,要分析因果链 ,寻找中间相项,发现那些藏得很深但至关重要的因素,中间项通常是转变思考方法的开始。也就是通过现象看本质
2.不要迷信相关性——评论里例子,有一处地区患肺癌的人 比例高 ,其实是这处地区的环境适合治疗肺癌 ,所以患肺癌的人都搬来这里居住。所以要通过因果链看本质 ,不要被表面迷惑 。
3.不要颠倒因果链 ——举个例子 ,有机物的腐败与微生物的入侵存在着一定的因果关系,后者是因,前者是果。但有的人却认为是因为有机物腐败才引起微生物的入侵,从而把两者真实的因果关系颠倒了。
增强回路 :通俗的例子,假如你唱歌不错,通常在卡拉OK唱歌的时候,也愿意表现一下,由于唱的确实不错,于是周围就会有人夸你,夸你唱的不错。有了这样一个正向的反馈,你更乐于提高自己,抓住任何可能的机会多多练习,提高演唱技巧,由于这些原因,你的歌就会唱得越来越好。 因增强果,果反增因,一圈一圈循环加强,简单来说就是越……越好
1.找到自己的飞轮 ——把自己的变量列出,连成一个闭环的增强回路 ,如A开始到BCDE再回到A,
2.确定第一推动力 ——到底是先有鸡,还是先有蛋?第一推动力是什么?是A还是b还是c
3.坚持不懈的推动 ——文章中的例子就是靠着25年坚持不懈的推动,才成就了今天的亚马逊 。重点是日日不断,坚持不懈
调节回路 :通俗说,调节回路就像是汽车中刹车的作用,当你觉得车速太快的时候,踩下刹车,速度就会慢下来,最后停下来。
【七日心得】

滞后效应 :通俗的说 ,像用冷热混合的热水去洗澡一样,开始流出的水是凉的,如果想要冷热混合的温水,就要调节热水的阀门,因为延迟的关系就要分别多次调节冷热水的阀门之后,才能流出温度适合的水。

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