【每个人的商学院.个人进阶】第四章（思考工具）
从时间管理、到职业素养、再到逻辑思维，用三个章节的篇幅，完成了第一部分，个人进阶的知识；接下来进入第二部分，个人进阶的工具，分别是：思考工具、效率工具、沟通工具和博弈工具。
第四章，思考工具中主要介绍了6种最常用的思考工具，可以帮助我们在思考问题的时候保持思路清晰，方向正确。
1.MECE法则：透过结构看世界
MECE法则，应该是我们最常听到的一个思考法则，意思是“相互独立，完全穷尽”；也可简单地归结为“不重、不漏”。
【【每个人的商学院.个人进阶】第四章（思考工具）】我们在使用过程中需要把握三个心法：
第一点，谨记分解目的。把整体结构层层分解为要素时，要记住分解的目的，找到最佳分解角度。
第二点，避免层次混淆。保证所列选项在同一个层次，而不能有互相概括的关系。
第三点，借鉴成熟模型。关于借鉴现在已经有的成熟分解模型，而不需要像制造汽车那样，重新发明轮子。
2.头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子
头脑风暴是一种激发创造性的思维工具，其基本理念是：要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子；这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了1+1远远大于2的可能性。
第一，自由思考。每个人都是一个独立的个体，能够进行自由思考，而不是被权力和威望所压制。
第二，延迟评判。别人刚一说完，不要马上下结论，批评和评论是扼杀更多想法的刽子手，而要允许所有人充分表达。
第三，以量求质。不要想着追求想法的质量，而要追求想法的数量，在头脑风暴中数量比质量更加重要。
第四，结合改善。结合想法不停的催生新的想法，然后再不断的改善，产生价值。
3.思维导图：放射性思考工具
思维导图，是近几年非常火的一个工具，其最大作用不是记录、是思考、是创造。
第一，先从目标开始。找个足够大的白板，把目标写在正中间。
第二，不被思维导图限制。不要被层次的限制，想写就写；不要被形式限制，图片颜色线条都不重要；不要被逻辑限制，错了再改不要想着一次成型。
第三，善用各种工具。可以试试各种的思维导图工具，不仅仅只是用白纸。
4.5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密
5W2H法是最常见的7个问题：Why为什么？what是什么？Where在何处？When在何时？Who由谁做？How怎么做？How much要多少？
把这7个问题放在一起问，可以弥补思考时的疏漏，可以帮助我们找到真正的问题，可以用来变革创新，也可以用来分配任务。
5.5WHY法：不断追问，找到根本原因
从问题出发，不断追问为什么告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。
为什么呢？
为什么呢？
为什么呢？
为什么呢？
为什么呢？
当然未必仅仅只提出5个，这不是一个严整意义上的实际的次数，可以多也可能少，但找到根本原因才是关键。
这一追问过程中需要提出正确的问题，需要区分答案是原因还是借口。不然，即便问再多的问题，也找不到根本的原因。
6.二为四象限：对立统一的分析工具
我们最常接触的时间管理矩阵，把事情分为“重要和不重要”，“紧急和不紧急”，是一个最常用的二维四象限法。
采用这种方法，不把轻重和缓急这两个维度对立起来，而是把它们统一起来，从而生成了四个象限：重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要。
这种方法可以帮助我们，从非此即彼的二分法里解放出来，用两个对立统一的重要属性作为依据，画出四象限图，分别讨论情况，逐个解决问题。
比如，常用的风险管理模型，乔哈里视窗理论，波士顿矩阵等等，都是二维四象限法的经典应用。
当然，以上这些思考工具，只是我们最常用最基本的工具。工具的意义在于我们使用，否则放在那里只会生锈发霉。
