马云、董明珠、刘强东谈加薪(一个比一个狠!加薪还得看这种模式)

前言:
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适?是当下企业主比较关注和思考的问题。
马云、董明珠、刘强东谈加薪(一个比一个狠!加薪还得看这种模式)
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【马云、董明珠、刘强东谈加薪(一个比一个狠!加薪还得看这种模式)】而对于加薪的问题,我们先看看马云、董明珠、刘强东等大佬怎么说?
马云:给高管加工资不如给普通员工加!
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马云曾经说了这样一段话:“工资要不要涨?一定要涨。因为这样能让员工有幸福感,有幸福感是因为有信仰。员工的梦想很现实,他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为公司而骄傲,不可能。”
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马云还称,他发现很多企业尤其是跨国公司,经常是给高管加工资,但是中国企业一定要给普通员工加工资。原因是,高管们加个3、5万相较于已经起点相当高的百万年薪来说,大家并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元,将极大鼓舞士气。
董明珠:一线员工年薪不低于10万元!
2018年,刚开工没几天的格力集团就宣布给每人涨薪1000元左右,这也是时隔一年多格力的再度涨薪;而且在去年底,董明珠还表示,员工最揪心的房子也要解决,只要在格力干到退休的,每人都送两房一厅!
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董明珠曾在格力内部说过要让所有员工年薪过10万元,“希望大家的生活更加幸福美满,在精神上有收获,在物质上有收获。”
刘强东:快递员的工资要比县长高!
对待京东员工,刘强东总是称兄道弟,尽显仁义之心。此前,刘强东就高调表示,我们宿迁的快递员到手是6000元以上,我保证我们快递员的收入比县长高。此外,京东的员工医疗、教育、住房等福利也是人尽皆知,堪称中国好老板!
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话又说回来,咱们中小企业不像大佬们那么财大气粗,到底中小企业该如何加薪才能留人、激励人而又不增加企业的成本呢?
这里给大家特别推荐一种老板与员工共赢的加薪模式:KSF增值加薪法
KSF薪酬的价值点所在:
1、员工既有安全感,又有激励性,员工容易接受,为自己拼命干!
2、企业经营风险转移,人效提高,效益增加
3、员工自发工作,为自己拼命干
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什么是KSF?
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节。
KSF薪酬设计步骤
第一步 :岗位价值分析,
选定岗位,这个岗位对企业经营有哪些价值?
第二步 :选取6-8个指标
可量化的,具体的,可实现的指标。切记选取主观性的东西。
第三步 : 设立权重、定义
每个指标设定权重,经营性指标,比如利润额,销售额等指标可以提高权重。
第四步 :分析历史数据
过去一年不同指标的数据如何?有哪些是企业需要改善的?
第五步 :选定平衡点
设计重点:传统薪酬方案只需调整为这个点)
第六步 :测算、套算
测试新模式下的薪酬,是否有提升,工资费用率是否下滑?
马云、董明珠、刘强东谈加薪(一个比一个狠!加薪还得看这种模式)
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以某生产经理KSF模式为例
马云、董明珠、刘强东谈加薪(一个比一个狠!加薪还得看这种模式)
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第一步:选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标
总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训
第二步:根据每个指标的重要程度设置相应的权重
第三步:根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点
这个平衡点对员工来说比较容易达到,所以员工压力不大。
对于企业来说,只做的不比去年差,所以平衡点上加薪不会增加成本。
第四步:将员工的薪酬分为固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),将宽带薪酬分配到6-8个指标当中
第五步:根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度
毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
企业不做绩效管理,等于没有管理,政府也一样,中小企业主们,你还在用固定工资吗?你的企业的绩效管理模式是怎样的?欢迎私信和曾老师交流。
文:曾老师(zwwjx168)
作者简介:
长期从事绩效薪酬设计研究和实践;
足迹踏遍五湖四海,为广大企业诊断把脉;
救死扶危,誓做企业薪酬绩效改革的践行者!
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