一个企业走下坡路的3个征兆，请老板们多留意！
人生是一种修行，创业是一种态度
这里是【创业孝感】
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从产品到个人，再到企业，都有自己的生命周期。从创业初期，到发展高峰期，到最后走下坡路，再到转型期，最后转型成功，或走下坡路，直到消亡。
这个世界上没有一劳永逸的买卖，所谓的永续经营，都是企业在时代的背景下，紧跟时代，做出“改变”的结果。
那要是不做改变呢？物竞天择，适者生存。如果不做改变，就无法生存。
如果转型失败，就必定会走下坡路。
【一个企业走下坡路的3个征兆，请老板们多留意！】一个公司走下坡路的3个征兆如下：
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第一个征兆：目标侵蚀
我们可以把目标侵蚀理解成，目标意识不坚定，企业决策性人物摸着石子过河，容易变来变去。底层员工应接不暇，看似很忙，却在要“交卷”的时候，很难看。
也可以理解成，降低目标要求。在一个开始的时候预定了一个明确的目标，执行之后，可能只完成了40%不到。在全体复盘的时候，团队更趋向于在客观因素上找原因。而非把注意力放到，如何做调整，继续冲刺目标的上。
这样的思维循环，只会让事情越做越差劲。
我们自己给自己“开了后门”，但是市场，不会一次次的给你留有机会。
在目标上不能达成统一，且不够坚定，目标侵蚀，便很难让公司活下去。
怎么办呢？
“扬长避短”，我们无法改变的客观因素先放一边，毕竟环境是随着人的行动意识和累积的时间前提下，才会改变。
我们能做的，将自己的优势去不断的放大，在市场上找到自己的位置。定下一个目标之后，不断的去实现，然后换下一个更高的目标，在市场上站稳脚跟，形成无可取代性。
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第二征兆：行为扭曲
在创业初，我们心中横定的创业回报和亏损都应该有一个临界点，包括所投入的时间。这都是提前有规划的，后面我们需要做的就是——执行。
稳打稳的去实现，但是往往在实操的过程中，创业初期，我们并不能看到预期的效果，定不下心来。最后开始想着抄小道，赚快钱，收盘。这就导致干一个事情，失败一次，做了很多次尝试，可能最后一事无成。
人在精在“变”，贵在能“沉住气”。这两点并不矛盾，如何平衡，这就是智慧了。
比如说，一开始你做的是一个长远的，有利于人民大众的好事情，可能最初的时候赚不到什么小钱，但是积累的线上流量和线下人脉之后，就不同了。你是赚看眼前和是看以后，是看长期还是短期，最好是在最初的时候就想好，一路坚定的走下去。
但是一些公司，在巨大的压力之后，会行为扭曲。在这样的情景下，违背创业初衷，在短期内可能找到希望，但本身是就是饮鸩止渴。
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第三个征兆：强者弱势
一个公司有能力的人，比不过能说会道的人，努力做事等不到激励，反则耍小聪明的人站了风头。这就是强者弱势，公司走下坡路的征兆之一。
中国是个人情大国，很多人的为人处世之道就是送礼，或者在酒桌上阿谀奉承。有实力的人来这一套，无疑是锦上添花。但偏偏是有实力的人，不屑于这一套。
所以，时代的趋势，是奖励那些真正有实力，有能力的人。
能力是个人的核心竞争力，人才是企业的核心竞争力。
在很多企业文化中，老板只看重结果，但是实施的时候，却并非完全如此。老板也是人，也有遭遇“捧杀”，而眼瞎的时候。
这个时候公司就出现了，弱者强势的现象。
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