产品的工作范围、必备技能
需求分析与管理
1.需求、需要与解决方案 第二周
2.互联网产品满足的十类需要
3.马斯洛需要层次
4.更好满足需要的几种情况
5.用户是如何表达需求的
6.如何把需求变成需要
7.如何发现产品机会
8.什么样的需要最靠谱
9.问题与欲望
10.核心需要与衍生需要 第三周
11.(补充)总结一下，为何想要会不同
12.KANO模型
13.不同属性的人需要不一样
14.什么样的延伸需要最靠谱
15.先有场景，再有需要
16.需求从哪里来
17.相似的用户有相似的需要
18.自己如何挖掘需要
19.什么是非功能需要
20.如何描述一个需要 第四周
21.如何为需要排优先级
22.如何设计解决方案？
23.颠覆式创新往往是一个漫长的过程
24.用户的几种类型
25.分清客户和用户
26.做产品要满足需要的全过程
27.什么是竞品
28.需要的角度来看产品为什么会失败
产品设计
章节 发布日期
1.界面与视图介绍 第五周
2.常用组件
3.手机的传感器
4.常用手势
5.导航方式
6.加载方式
7.通知方式
8.人-机-环分析
9.拆解界面
10.Axure界面介绍 第六周
11.基本部件的添加
12.基本部件的设置
13.基本样式
14.组合、层次、对齐、锁定
15.交互样式
16.页面样式
17.站点地图和母版
18.内部框架
19.常用到的辅助操作
20.制作简单的线框图
21.用例之链接 第七周
22.用例之部件
23.动态面板及其用例
24.中继器及其用例
25.变量和其他用例
26.用例的触发条件
27.实现微信首页
28.对27节的补充
29.实现微信页面切换
30.第一步：设计解决方案，梳理功能点 第八周
31.第二步：梳理信息
32.第三步：梳理流程
33.第四步：设置页面
34.1-4节图
35.第五步：选择一级导航方式
36.第六步：梳理页面下的功能点
37.如何写需求文档（上）
38.如何写需求文档（下）
39.如何制作基于原型的需求文档
卓越用户体验
章节 发布日期
1.什么是用户体验 第九周
2.用户体验要素
3.十大可用性原则
4.如何提高易用性
5.如何知道哪里的体验存在问题
6.极简主义
产品战略规划
【产品的工作范围、必备技能】章节 发布日期
1.什么是产品战略 第十周
2.选择什么样的产品方向
3.目标是什么，按照什么样的路线发展
4.产品定位与如何获得更多的用户
5.如何盈利
6.如何同竞争对手竞争
7.如何巩固自己的位置
8.可能会有什么样的风险，如何应对
产品执行与管理
章节 发布日期
1.如何开需求评审 第十一周
2.如何同其他团队成员协作
3.项目管理介绍
4.如何做版本规划
5.时间管理
6.产品生命周期管理
精益产品探索
章节 发布日期
1.什么是精益 第十三周
2.第一步：用户及其问题探索
3.第二步：探索解决方案
4.第三步：推出MVP
5.第四步：推出版本1.0
6.第五步：推出内测版
7.第六步：正式上线
8.总结一下
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