【零售条线12月经营分析会简报】
2019年12月18日，深圳分行零售银行部、零售信贷部召开零售条线12月经营分析会议。分行副行长吴瑾、零售银行部总经理李敏如、零售信贷部总经理黄亮和支行零售条线人员参加此次会议。
一、各支行零售负责人对支行12月零售非保本销售情况、收官工作、开门红业务推动和具体工作措施及存在问题等进行汇报。
【【零售条线12月经营分析会简报】】二、零售银行部总经理李敏如就各经营机构的零售各项指标及开门红任务进度情况进行点评，并再次强调2020年“开门红”启动会内容:
1. 总行零售条线战略，三个聚焦①价值客户群、②产业集群、③投行式的财富管理。
2. 首季开门红竞赛办法，介绍各项奖励和竞赛目标。
3. 分行零售工作措施，在总行强化零售转型的大战略调整下，要以“零售业务批发化”、“客户服务高端化”“营销拓展综合化”为指导思想，定位中高端的客户群体，提升我行特色品牌，提高客户体验。扎实稳打，实现四点①拓渠道、②优产品、③促联动、④强管理。
三、吴瑾副行长进行总结发言，分为以下六点：
1. 全力以赴，做好开门红收官之作，利用好每一分钟，做好每一件事。
2. 全员营销，首先要做到财富和信贷联动, 每一位零售人员必须要做到综合营销。
3. 紧跟总分行发展方向，支行要细化目标分解到个人，并按时督导，精细化管理。
4. 团队建设，人才引进，产能提升，提高综合素质，必须做到持证上岗。
5. 创新思维做零售，寻找正确的方向方式，做有成效工作。
6. 风险管控，在任何工作前提下，确保合规为第一要务，诚信为第一准则。
四、会议最后，对10～11月零售财富条线营销先进员工进行颁奖。
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