Day|Day 3 《经营者养成笔记》第一章第一节手记

阅读打卡第三天,持续写手记,我想:不知道可以坚持多久,但100天是给自己的目标,突然觉得有些遥远,但是看了本书第一章所属的第一节描述,顿时觉得自己定的这100天,应该不算是很高的目标,具体情况怎样?下面我们来了解一下。
第一章的主题是:变革的能力,经营者是创新者。
第一节,标题是:抱持高远的目标。
从序言当中,就发现大师在写这本书的时候,是从许多经验和成果中感悟出来的,因此,在一开始,他就强调,抱持高远的目标,才有可能让自己知道未来的路如何走,即使处于不安的阶段,也可以走过来,毕竟,都把时间去制定计划实现目标,哪来时间觉得不安呢?这点,我觉得真的是很对,大多数时候,我们往往只是想到眼前,而没有未来的规划,一遇到问题就不知所措,而强大的目标,会逼迫你想到更多地方法和出路。
作为经营者必备的四大能力,首先是变革的能力,意味着也是创新者,而在做任何事情之前,拥有一个宏伟且有意义的目标,是一切事物打开的前提,这也是许多书或者有所作为的人都提到的观点,如果,在一开始就不清楚该怎么做,那后面可能解决问题的时间和精力都是双倍的,若是一旦清楚你的目标,前进的路,自然也就会开阔许多,尽管会有意想不到的问题,但会胸有成竹,自信满满。
对于迅销集团而言,在一开始拓展市场之际,就选择别人认为不可能的郊外开店。尤其在企业大胆飞跃时期,他们给自己定的销售额都是按照3到5倍的长期目标。比如销售额是100亿日元,目标就是300亿日元。销售额是300亿日元,目标是1000亿日元。销售额3000亿日元。销售额是3000亿日元,目标是1万亿日元,目前他们的销售额是5万亿日元。
如此,你会发现,目标定的高,业绩也是上升得很快,为什么会这样,大师说:逼自己去面对依靠延续现有做法所无法实现的目标,按照大师的理解,如果以过往的思维方式来经营,是很难有所进步,而当目标提高后,原先你的竞争对手想到的问题,你也会想到,而为了更好地发展,会逼迫你去想更多地出路,但是目标定得很低的时候,也许你所想的问题,也仅仅只是眼前的罢了,没有上升到一个更高地层次,因为有了高标准,原先只是想到一方面,到后面不得不想到多方面,自然也就会比别人有更多地优势,这不就是持有高远目标带来的好处吗?原本是想到提高销售额,到了后期发展,企业的标准是要做到让所有日本顾客满意,这不就自然而然地提高销售额了呢!
【Day|Day 3 《经营者养成笔记》第一章第一节手记】大师还提到了一本书,是《职业经理人笔记》,书中有写到:

从终点开始吧。因为只要你设定可终点,为了获得成功该做哪些事情,就变得一目了然了。
同样,关键的一点,一定要有目标,哪怕是终点,都可以倒推自己为之付出的努力,只有这样,才能明白自己到底该做什么。
大师还说了:以破釜沉舟的气势树立高远目标恰如革新之母,其结果便是创造顾客。
写到这里,对于:目标二字,真的是需要思考很多,觉得今晚这两字会让我有更多地感悟要抒发出来,无论是工作,还是生活,多想通一些,自然会有所习得。



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