乔布斯|库克十年力作：iPhone13的卖点，你们都吹错了……( 七 )
第一次是福特，他们发明了大规模生产制，大量集中生产标准化的汽车，既降低了成本，又提高了效率，成为了举世闻名的汽车集团。
第二次是丰田，丰田喜一郎去福特取经后，对他们的模式进行了优化，发明了准时生产制，极大的降低了库存。一举超越曾经的老师，成为全球最大的汽车集团。
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库克深谙的正是后者：准时生产制。在他眼里：库存是最根本性的邪恶。
他说：要像在乳制品行业中一样管理它。如果它过了保鲜期，就麻烦了。
上任后，库克几乎走遍了苹果所有的供应商和仓库。
他发现，苹果面临的一个严重问题是，生产制造流程太长了。比如电脑部件在亚洲生产，然后要运到爱尔兰的一家工厂组装成笔记本电脑，然后这其中很大一部分再运回亚洲销售。
这样的结果就是，苹果不得不准备大量库存，以备不时之需。
他大刀阔斧关闭了大量苹果在世界各地的工厂和仓库，把生产外包，进而说服供应商到苹果装配厂附近建厂。
这样一来缩短了制造的流程，二来把库存的压力转移给供应商了。
就这样，短短7个月内，他把苹果的库存周转天数从31天缩到6天，最短的时候，达到2天，甚至15个小时，库存产品仅仅2000万美元。
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这为苹果降低了数亿美元的库存，毛利润也大幅提高。
亏损2年的苹果在那个季度获得了 4 500万美元利润。1998年整个财年，苹果实现了 3.09亿美元的臝利。
不过，这么出力不讨好的事情，供应商为什么会答应做呢？
库克有办法，他会不惜代价扶持优质的供应商。比如，如果供应商为了给苹果生产特殊的零件，需要买昂贵的设备。库克会花巨资买来设备送到供应商的工厂里，免费给他们用。
如果供应商那边出现什么问题，苹果的运营高管可能会在接到电话的半个小时内，订最早航班飞往供应商所在地。
这样的结果是，苹果对供应商的绝对控制，以至于很多供应商成为了苹果的专用供应商。
进一步的结果是苹果在金钱上的绝对话语权，包括付多少钱，以及什么时候付。
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【 乔布斯|库克十年力作：iPhone13的卖点，你们都吹错了……】曾有报告分析过，苹果的应付账款期限是101天，而现今转换周期是-68.12天。这意味着，在日常经营活动结束后的68天内，苹果还没有给供应商付款。
这也是为什么，苹果一度成为地球上现金储备最多的IT企业。2018年末，苹果的现金储备达到近3000亿美元。
苹果能有今天的成功，是乔布斯和库克共同缔造的结果。
但是，库克当年在供应链领域指点江山的环境，也变了……
乔布斯去世了，乔布斯时代的灵魂人物也都走了。但是只要库克每年按时刷乔布斯的面子，苹果的繁荣就还能维护。
最可怕的是库克引以为傲的供应链把控能力，正在逐渐失去。
当然，在某种程度上，这是因为苹果背靠的美国正在逐渐失去制造业。
从1990年代，美国为了追求利益最大化，加快了制造产业外包。1998年到2008年，短短10年，美国半导体工厂减少1200座，印刷电路板产能下降了74%，金属切削机床产业规模缩小16%……
乔布斯去世前，早就对苹果的未来产生担忧。他曾对当时的美国总统奥巴马说：“那些珍贵的制造能力，一旦转移，就永远不可能回来了。”
作为供应链的大牛，库克对供应链的重视度不亚于乔布斯。
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