从上不上云到万企上云，都发生了什么（）
从世界近代史和现代史来看，创新从一个科学的基础理论研究成果转化为实用技术有两种模式：渐进型和突变型，这两种模式在创新学科领域称为渐进性创新和颠覆性创新。
信息技术理论的发展推动了互联网的出现，这是典型的颠覆性创新。当互联网向移动互联网进化的时候，并非是简单的渐进性创新，而是带有强烈的颠覆性创新的特性，其所带来的改变，不仅仅改变了世界，改变了你我，也改变了企业。
这场“互联网+”转型的焦虑症如期而至，每一个企业都奔跑在前进的路上。
在大部分人眼中，从所谓的传播角度来说，互联网只不过是一个小小的工具，移动互联网仅仅是从"桌面"到"掌中"转移的一个小小的工具而已。
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但是，因为移动互联网更大程度地改变了用户场景、使用方法、连接方式，也同时改变了商业模式、思维方式、组织机构、激励因素以及创新方法，所以企业的管理和转型已经从战术层面上升到战略层面，继而影响到企业的各个层面。
就如同我们面对移动互联网时代的到来一样，我们绝不认为自己赖以生存、备感荣耀的成功企业，拥有规范、精细化的管理以及严谨、严密的组织结构“就像一台永不会生锈的机器”会因为移动互联网的出现而突然出现故障，停止运转，最后土崩瓦解。
正如幸福的火鸡故事中：一只每天有人喂食的火鸡”幸福而快乐地生活，被主人喂了 1000天，直到复活节到来，按照惯性思维：火鸡认为，主人还会提供好吃好喝的。完全没有预料到，火鸡的大限已到，喂食的那只手变成了拧断火鸡脖子的那只手，火鸡所幻想的吃饱喝足、饭后散步的美梦彻底破碎。
按照惯性思维，企业按照传统理念进行管理，用传统方式挣钱、激励员工，幸福生活，快乐无忧。但是有一天，最基层的员工比你更了解市场，消费者似乎在一夜之间通过移动互联网和你联系；中层干部一脸茫然，不知道趋势如何变化，管理如何执行，你所幻想的美梦也被彻底击碎。更为可怕的是，移动互联网时代带来的改变，早已颠覆认知！
这时候，你需要的就是发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光——你的传统对手不来袭击你，依然会有其他的企业来砸掉你的饭碗。
现在，互联网快速激活成本领先战略，能够以非常低的单位成本向价格敏感的顾客提供标准化产品，所以小米能够以柔道战略跳过传统大牌手机企业的营销渠道，以更低的成本取得价格上的领先。
互联网所造就的社会化媒体、碎片化市场，更能将具有共同兴趣的社群聚集在一起，产品更加细分，消费者更容易聚合，差异化的理念更容易直达消费者。
传统企业转型若是不抓紧上云的红利，将面临时代的淘汰。对于大部分企业来说，原来的营销模式都过于传统，跟不上互联网时代的大趋势，自然也无法满足客户多变的需求。所以需要首先确定上云的规划，采用适合自己的上云方式和步骤，才能使利益最大化。
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中国企业信息化管理中心指定的上云系统服务商——智慧云企，为企业提供互联网一体化服务。打造高效智能互联网平台，研发适用于企业的互联网转型体系，实现企业互联网快速转型升级。
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