这篇非说不可的废话，你一定也遇到过。这篇非说不可的废话，你一定

问题首先来自一个学弟的问题,大致如下:

【这篇非说不可的废话，你一定也遇到过。】现在我在一家某某公司上班，感觉技术太老了，学不到什么东西。什么事都要走流程。每天过得浑浑噩噩的，想换工作。想找你取取经. 有点迷茫

问题很明显, 如果自己都感觉到浑浑噩噩了，说明已经明显停滞了。学弟可能应该才工作一年左右吧。但是这个问题，可能不同的人不同阶段都问过类似的“迷茫”问题。
分析其实缺少对未来的规划，常常宽慰自己走一步看一步，很容易就温水煮青蛙过去了，人到中年或者某一阶段就会有明显的天花板的感觉, 陷入所谓"迷茫"。
我也不知道应该找一份什么具体的工作，但是至少对自己先有一个3年5年的规划，然后, 拆分阶段目标, 步步为营. 这个和"看一步走一步"的区别很大.
"步步为营", 有两个要点:

我知道要我要到什么. "相对"可衡量的目标
在预期的时间内达成.

比如，

目标是8年后，成为某一块的领域专家, 比如说成为 "支付行业的技术专家"，可以提供别人行业解决方案。
那你可能5年的时候, 你已经对现有技术方案和相关行业业务知识已经熟悉了解。只是在问题上的贯通，场景的分析不是那么熟练。但是至少，有一块领域，别人都会先来找你了。可能你也进入了大厂(说明能力也得到外部认可)
继续倒推, 3年具备成熟的技术实施能力。完整方案你不一定能出，但是技术落地不是问题。
那么1年的时候，在某个支付业务链路的中，解决其中的某一段问题。
（以上是一个很模糊的示例,很多细节不展开讨论了。）

其实和项目管理大致一样：

首先计划设定, 项目目标设定-->拆分项目目标--> 安排对应的资源
然后过程管理, 定期回顾进度--> 评估延期/项目变更--> 调整方案/资源/解决风险问题.

大道理其实很简单, 可能你已经看过了, 甚至你自己也想到了, 但就想要别人再“对症下药”，让别人和你再说一次，确认一下。那愿我这篇文章现在就临时充当一下这份“安慰剂 ”吧。
初出校园，你可能还没有习惯自我review（所谓自省），以后自己给自己开药的能力要有。
当然如果遇到"好老师、好老师"，那更好。
小结

好消息：你意识到问题了，你还有时间进行改变。
另一个好消息： later better than never. 现在动手,还能改进的.
坏消息，现实很残酷, 可能上半场就是输的太狠, 下半场已经追不上了，但是如上，心态调整好，舍掉“沉没成本”，积极改变，这条坏消息可影响不大。说人话就是，老子上半场认了，但是接下来我不会再怂了。
坏消息, 这篇文章没有给出具体的计划和实战步骤, 还需要请你自己补充。

好了, 我也不是一个成功的职业规划人, 但是至少你的心路我也走过, 别人没有说的, 我愿意啰嗦给你听. 参见张爱玲: 《非走不可的弯路》
谢谢你看到这里。