《任务管理》听课笔记
目标是我们的最高级,计划是目标的下级,任务是计划的下级.任务是最小的单位元,我们要想把目标可视化并上升到可执行的层面,,一定要把任务处理的特别好,
任务是什么?
任务是为了完成总目标而对该做的事项逐层分解所确定的小目标,而且每个任务要分解到可执行.可达成的程度,以便通过诸多小任务的完成来实现总目标
用的是"化整为零.各个击破"的原理.通过量变(小任务)的积累最终实现质变(大目标).
我们要明确一个标准:任务是围绕着计划展开的,计划是围绕着目标制定的,
使用奇妙日程工具来制定我们的工作事情安排,
在执行的过程中,我们要用到"只青蛙工作法"
罗列出我们一天当中最重要的三件事情,按照难易程度一一去完成,,方法和技巧:每天早上罗列我们一天当中最重要的三件事情,每月开始的第一天罗列出一个月当中最重要的三件事情,每年开始的第一天罗列出一年当中最重要的三件事情,
ABCDE工作法
【《任务管理》听课笔记】1.A类的事情是重要,且必须要完成的事情,按照轻重缓急,设定A1,A2,A3.....的任务,
2.B类的事情是指那些应该做的事情,但是不及时做后果也不会很严重的事情,
3.C类的事情是可完成可不完成的事情
4.D类的事情是可以授权他人去完成的事情.
5.E类的事情是可以完全不做事情,做了也对自己没有意义,
用滴答清单制定最重要的三件事情,用奇妙日程制定一天的工作计划,
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