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菲菲读书笔记22（《阿米巴经营》）

菲菲读书笔记22（《阿米巴经营》）
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《阿米巴经营》 【日】稻盛和夫 一共227页，看完对阿米巴经营有了个大概的了解，摘要如下：
阿米巴经营是指把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培训具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营原则是销售额最大化和经费最小化。
【菲菲读书笔记22（《阿米巴经营》）】阿米巴领导需要具备的经营哲学：1.利害关系的对立，不做有损公司整体利益和道德观念的事情；2.成为公平的裁判；3.不撒谎，正直；4.让员工感受到参与其中的经营；5.让有实力的人来担任领导；6.不将薪酬与工作成果挂钩，避免激起物欲；7.开创无人能效仿的事业。
阿米巴组织的构建：1.划分成小集团，明确职能。打造人人都具备使命感的组织，细分时注意阿米巴必须是一个独立核算单位、阿米巴是一个独立完成业务的单位、把组织划分成能够执行公司目标与方针的单位；2.能灵活应对市场变化。组织具有较高自由度，领导和成员要具备高度经营意识和道德规范；3.经营管理部门肩负重任。确保正常运转的基础建设、经营信息的准确反馈、公司资产的健全管理。
为了提高全员意识建立独立核算制的思路，把经营简单归于“销售最大化，经费最小化”。公司拥有统一的单位时间核算标准，以相同的标准和规划运作。
京瓷会计学的不是拘泥于会计常识，而是回归事物的本质：1.一一对应原则。物资一旦出现流动就必须开具票据，无论谁都能把票据和物资一一对应起来；2.双重确认原则。为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认；3.完美主义者原则。“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”不允许有这种想法；4.肌肉型经营原则。消除任何不能生产出利润和库存和设备等多余资产。按需购买必需物品；5.提高核算原则。贯彻销售额最大化和经费最小化；
6.现金本位原则。 聚焦资金流动，开展单纯的经营，关注经营中的现金；7.玻璃般透明的经营原则。全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明经营。
为了打造富有激情的团队，需要做到：1.制定年度计划；2.按月进行核算管理；3.基于年度计划进行行动填补；4.整体认同的综合数据；5.拥有一个共同目标；6.全体都能掌握每天的进展情况；7.以坚决完成计划的坚强意志力加以实施。
支撑阿米巴经营的经营哲学：1.定价为经营之本；2.实施定价时必须考虑与成本的关联；3.为了应对市场变化，领导的使命感不可或缺；4.用将来进行式看待能力；5.为了事业可持续性，关键技术不能外包；6.销售部门与制造部门相互合作，相互发展；7.不断从事创造性工作，谋求更好的方法；8.确立具体的目标；9.强化每一个阿米巴组织，提升公司整体业绩；10.具备“为公司整体”的意识；11.领导必须身先士卒，成倍于他人的努力。

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