re摸着小米过河，realme如何越级？( 二 )
所以，在当时的中国市场，realme想要崛起可能性很小，面临的竞争很激烈。而realme选择印度，一方面避免了国内智能手机市场的内卷；另一方面，以OPPO在品牌打造、供应链方面的积累，实施「降维打击」，也让realme适时吃到了印度智能手机市场快速增长的红利。
其次是时间选择上。realme成立的时间选择在5G换机潮开始的前夜，让realme能够在5G爆发前掌握印度消费者的实时需求和当地的市场情况，打下品牌知名度，从而才能在2020年3月推出首款印度5G手机Realme X50 5G时，一炮而红。
其实每一次通信技术的更新换代，都会引发市场大洗牌。1G、2G通信时代，摩托罗拉是实至名归的老大哥，而到了3G时代，诺基亚顺势崛起，稳坐全球手机市场的头把交椅。4G时代，三星、苹果以及国内的华米OV，也迅速崛起，联想、酷派等厂商折戟。现在5G普及大潮进程近一半，美图、锤子、LG等手机厂商纷纷退场，魅族也一蹶不振。而像realme、iQOO这样的新兴品牌，也趁势崛起。
可以说，realme的成功离不开OPPO在供应链、渠道、资金以及产品打造经验等方面的支持，也离不开其创立选择的时机和市场。事在人为，当然更离不开realme自己的努力。
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realme如何摸着小米过河？
如果realme选择在5G前夜成立是其成功的天时、选择印度首站发力是地利，那么realme的人和，就是其团队。
在创立realme之前，李炳忠已经在OPPO工作了七八年，是一个资深的通信行业老兵。2010年李炳忠放弃步步高总经理的职位，加入OPPO选择从一个普通的产品经理做起，在OPPO一路升级打怪，2013年成为OPPO海外业务负责人，2017年在其领导下助力OPPO取得亚洲销量第一的好成绩。对于这位创始人来说，带领realme发力海外市场是其厚积薄发的结果。
有这么一个在海外市场深耕多年的领导者，再加上背靠OPPO，realme自然是「含着金钥匙」出生。不过，realme要想成功，仅仅有这些还不够。对于以线上「性价比」为卖点的realme来说，当时的印度市场在这个赛道上以性价比为卖点的小米一家独大，市场并不需要另一个「小米」。
所以，面对当时的印度市场，主打中低端市场的realme肯定是要摸着小米「性价比」的石头过河，但如何走出自己的路，和小米形成鲜明的差异化卖点，是realme要面临的问题。
最终，realme选择了「敢于越级」这一品牌价值，并配合「科技潮牌」的定位，算是打出了和小米不一样的「差异化」。
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物美价廉的产品没人不喜欢，小米基于这一原则，一直在宣扬其产品的「性价比」。无论是剥离出来的红米将性价比做到了极致，还是雷军在小米十周年演讲中提到的「以性价比为纲」，「性价比」的烙印，深深刻在小米的基因里。
虽然realme的产品其实性价比也很高，但是realme的聪明之处在于，其并不用「性价比」一词进行宣传。反而对于其科技潮牌的属性大肆宣传。算是realme用自己的「上等马」去对战小米的「中等马」。
比如，今年3月，realme真我GT潮流快闪店，潮酷集装箱、花式篮球、科技潮品、偶像立牌……这些和手机没什么关系，但是年轻人认为很潮、很前沿的玩法和潮牌元素，在realme的产品和活动中，随处可见。无论是创建「潮玩共创联盟」，还是和得物推出「真奇喵」，都是realme积极和年轻人沟通的体现，也是其科技潮牌属性在年轻人群体中流传开来的具体载体。
realme官方这样总结自己成功的秘诀：越级性能为基、潮玩设计为魂、用户养成为纲。
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