晶圆厂|AMD昔日“女儿”，能嫁入英特尔？( 二 ) a31

在这次演讲中，基辛格宣布了英特尔将升级为IDM2.0的重要决定，IDM 2.0主要包括三个方面，一是投资200亿美元在美国的亚利桑那州新建两个晶圆厂，预计2024年投入生产；二是发展外部代工厂合作伙伴，根据产品功能混合使用内部和外部制造工艺；三是为其他芯片厂商提供全新的代工服务。
“新”包括系列制程和封装技术，支持x86、ARM和RISC-V生态系统的生产，支持行业标准设计工具（EDA工具）和工作流。客户可以使用行业标准工艺开发套件（PDK）来设计芯片，并交给英特尔制造。
不过，这对长期以来使用定制工具设计和制造自家处理器英特尔而言，转变也需要一定的时间周期。
与英特尔不同的是，GF从AMD剥离之后一直都是作为晶圆厂为其他人代工，尽管制程不是世界一流，但其累积的代工经验有益于英特尔加速代工业务的发展。
前ARM中国区服务器与生态系统市场总监邵巍博士向雷锋网表示，英特尔之前一直是工厂自用，而IDM 2.0要做代工服务，服务内部和服务产业完全是两个商业逻辑和思路，英特尔收购GF，可以加速代工业务的发展。
邵巍认为服务内部和服务产业的逻辑差别主要体现为四个方面，即英特尔从自用工厂转为代工业务面临四个方面的挑战：

信任度问题。代工厂可以看见芯片公司的设计、出货量、非常精细的出货节奏，甚至是超级机密的数字，透露给任何一家大半导体公司都很危险。这也是台积电只做代工模式的原因，客户信任度高。
工具交付问题。服务公司内部的团队和工具可以一边做一边设计打磨，而服务产业与客户配合度不如服务内部顺畅。英特尔的后端工具涉及专利技术，开放与不开放，对客户来说都是问题。
IP。代工厂需要提供很多IP给设计公司，英特尔的IP价格昂贵，会影响代工业务收入。
供货优先级。当英特尔自己的芯片与同类型高端芯片争夺产能问题时，供货紧张的情况下，英特尔是否会故意不给客户供货，以及让自家的芯片产品获利。

“现在产能吃紧，尽快把产能放到自己碗里，是对台积电的削弱。”邵巍补充到。
英特尔花300亿美元收购GF，如果交易达成，对GF来说或许是“起死回生”的转机，对英特尔来说是加速代工业务发展的有力武器。
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