用户|小米有品众筹六周年「蝶变」，理智且必要的进化( 二 )
能力破圈：从产品试验场到品牌孵化器用户和产品如同自行车的两个轮子，双方的高速运转很容易就能形成平台发展的良性循环。但除了这两个层面之外，小米有品众筹也在能力上不断突破舒适圈，从而形成与商家之间良性共生的状态。
早期，众筹平台的定位往往是企业测试市场反应和获取启动资金的试验场，当发现商品有爆品潜质时便会加大投入。
但即便在早期，小米有品众筹也表现出了与其他众筹平台不尽一致的特点：这里的用户往往具有更强的产品思维和知识储备，他们在这里不仅选择感兴趣的众筹项目，同时也向厂家提供大量的产品改进建议，这种极强的参与感让产品和用户间形成了更紧密的纽带关系。
文章插图
在小米有品众筹上，平台与产品间也形成了强绑定关系。比如 8H 曾提到，在上市乳胶床垫产品这款新品时，小米有品众筹团队就从需求洞察、市场定位等方面给出了大量有效指导，帮助这个在当时仅有十余人规模的初创公司快速成长。
不仅在资源层面「授人以鱼」、还在企业运营层面「授人以渔」，小米有品众筹逐步从纯粹的产品试验场向帮助企业长效增长的品牌孵化器定位转变。
某种程度上，如果审视小米有品的众筹项目，你会发现它已经成为了企业快速成长的推进器，不少企业在众筹项目上线后都快速获得了融资、曝光等不同资源。
比如拓牛智能垃圾桶在上线后的半个月内就快速获得了上千万融资，
Haylou 智能手表也在众筹之后于海外市场获得高达 1 亿人民币的销售额。
这其中，还有已经上市且正在筹备上市的品牌，它们都拥有了美好的未来。
得益于中国雄厚的供应链能力，近几年大量本土初创品牌开始涌现。但对这些创业团队而言，快速度过冷启动期、直面更多消费者成为当务之急。显然看起来，小米有品众筹有意在其中扮演重要角色——它不再只是单纯的资源供给和支持方，而是成为企业成长的深度合作者。「新生活方式电商」和「用产品品牌的属性做平台电商」，是小米有品在今年给自己的全新定位和策略方向。
从这种全新的变化中，你能够清晰看到有品不断破圈的进程——最初，它只是与有限的小米粉丝沟通的平台，销售少量极客商品；眼下，它正努力成为与更大规模用户互动的市场，销售从智能硬件到生活消费品等更多的商品。换句话说，只要对生活有期待、永远对新鲜事物保持好奇的人，都会成为它的服务对象。
推荐阅读
- 海外市场|凭借近2亿的年销量，小米三年超越苹果的可能性有多大？
- pro14|开学倒计时，你的开学新装备选好了吗？这里有款笔记本电脑在召唤
- 充电器|安卓旗舰平板三星 Galaxy Tab S8 系列没有配备充电器
- 技术|华为手机将出新款手机，假如没有受到限制，结果不敢想象
- gen|发热、功耗均有改善，台积电版本骁龙8 Gen 1 Plus提前，谁会是首发
- 黑马|华为跌出国内前五后，“国产黑马”没让人失望，第一确实有点厉害
- s12|获得KPL官方认证的轻薄影像旗舰？vivo这一步跨得有点大
- 小米Civi|客观分析小米Civi使用2个月后心得体验
- 摩托罗拉|传小米2亿像素超大底曲面屏新机研发中 价格或不便宜
- 图像|小米星空拍摄专利公布，可融合多帧采样图像