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腾讯|腾讯下棋，搜狗做子( 三 )


2011年3月，腾讯执行副总裁李海翔在接受采访人员采访时表示，移动网络是腾讯搜搜的突破口，2011年，腾讯搜搜将会占到移动搜索市场份额第二的位置，“今天把话撂到这里了，我们拭目以待吧” 。
腾讯搜搜也的确从移动搜索上打开了突破口 。易观智库数据显示，2011年四季度中国无线搜索WAP网站流量份额中，宜搜占到36.5%，百度中国占到34.8%，腾讯搜搜占到21.7%，位列市场前三位置 。这比起在PC搜索引擎中，搜搜3.76%的份额与百度81.3%份额之间的绝对差距，还是充满希望的 。
然而可惜的是，无线WAP不过是移动互联网转型时期的昙花一现 。智能机+4G普及后，无线WAP沦为淘汰品，其上的搜索优势自然灰飞烟灭 。
吴军对此也有反思：“非搜索公司进入搜索领域时，大多都过于贪求面上的市场份额，找一些无用的流量来充数，比如Bing把使用Office和Windows的帮助以作为搜索，计入流量 。强拉来的流量会有副作用 。两年多前我接手腾讯时发现类似问题非常严重 。”
大公司职业高管们擅长用好看的KPI，换取光鲜亮丽的业绩 。却没人在乎事情的本质是什么 。
与之形成鲜明对比的是搜狗的“三级火箭”战略：搜索+输入法+浏览器 。王小川是真正明白搜索底层逻辑的人：输入法是挡在搜索前面的那道门，而输入法要做好需要用户习惯的改变，因此他们要做浏览器 。“如果只做搜索我们成不了 。”王小川说 。
王小川对腾讯搜搜和搜狗的差距看得很清楚 。“2010年（搜狗）分拆的时候我就跟团队讲了，搜搜一定干不过我们，因为我对搜索是有深刻的理解的 。我能理解搜搜是怎么干活的——他们挖很高薪水的人来做，不像我做是真想把这事儿做成 。”
搜搜的失败，让腾讯的搜索梦想大受打击 。这时候，投资搜狗就成了腾讯另一种实现搜索梦想的路径 。
腾讯投资搜狗后，一向平和的马化腾在内部邮件中罕见表露出了兴奋情绪：“我们寄望，新的搜狗公司，将集合搜狗和腾讯的业界顶尖技术和团队，借助双方的平台和流量，创造一个技术领先、体验优异、高速增长的搜索引擎，深刻改变中国搜索市场的格局 。”
七年后，腾讯全资私有化搜狗，让马化腾的梦想有了进一步的注脚 。
3、搜索重兵，押注信息流目前，搜狗已经进入与腾讯的整合阶段 。据界面新闻报道，入职搜狗的新员工要准备搜狗和腾讯两套工牌材料，搜狗部分老员工们也开始逐步更换腾讯工牌 。同时，搜狗原创始人王小川或将离职创业 。
这意味着，搜狗的产品和人员只剩下一个意义——给腾讯赋能 。
值得玩味的是，搜狗合并进腾讯之后，接收主力部队的组织是腾讯PCG事业群的看点团队 。大量业务对接工作均由腾讯副总裁、信息流业务负责人殷宇主导 。不过整合不局限于PCG，搜狗搜索以外的其他业务团队也将在腾讯其他事业群寻找合适团队整合 。
信息流和搜索有什么关系？
字节CEO张一鸣对此理解深刻 。他曾在内部讲话中提到：“如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩4000万DAU 。”
实际上，信息流正是搜索在移动互联网时代的变种 。这就是为什么搜索出身的张一鸣做出了今日头条，昔日搜索霸主百度大规模押注信息流的原因 。腾讯PCG看点团队里原本就有一个数百人的搜索团队 。
PCG的信息流业务，恰是腾讯打出的一张搜索新牌 。
字节跳动和腾讯，是多番交锋的老对手 。信息流业务属于字节跳动的大本营，也是腾讯多年意难平，绝不放弃的重兵出征之地 。

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