限制财务人沟通业务的真正原因！限制财务人沟通业务的真正原

今天前往「云账房」在上海办公室参观系统演示，接待的韩老师和金老师向我们展示了「智能财税一体化」的产品理念。
如果说，接触到智能财税机器人是预计中的收获，那对于业务意识的探讨可以说是意外之喜。

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财务人需要点亮业务思维通过韩老师分享的成功企业案例，其实深耕第三方财务服务的企业已经开始寻求新型的增长模式。
并且，企业管理层将业务量也开始并入了内部财务的考核指标，让财务不再和传统一样只能死守着一份固定工资，一眼将自己的职业天花板看穿。

财务人，同样需要营销获客的业务技能！

但是极大多数财务人，还是口头说着业财融合，但是却在心底里对于沟通接触业务仍有抵触心理。
其实，限制财务人沟通业务的真正原因是以下3点，急需财务人自我审视并开始着手解决：
1.否定思维
因为职业性质，长期处于企业公司的大后方，没有任何的业绩考核压力。
所以，一旦开始令财务人沟通业务，不可避免地会给自己的能力设限制！

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「云账房」只能财税产品功能图对自己的「否定思维」不放开，导致「我不行的」、「我没做过」变成了自我逃避最大的借口。

当你一直自我逃避，世界也会放弃于你！

对于不擅长的领域，需要我们极快速的培养跨界意识，可以从战术上重视，但是心态却不能崩！
2.自我局限
财务自我学习容易只聚焦于自己的一方领域。
并不是说专业财务能力不重要，而是目前社会对于T型人才的需求，开始转变成「π型人才」。
【限制财务人沟通业务的真正原因！】π型人才指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的复合型人才。

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π型人才能力要求这要求财务人有专业财税知识之外，更要有跨领域的业务数据意识。
财务人不应再自我局限，尝试空杯心态进行学习！
3.单兵作战
最后限制财务人沟通的一点，在于长久以来习惯了单兵作战、独自完成任务。
就算是业务分工，也很容易陷入「完成自己那份工作就好」的心理。
未来，共享资源是团队协同的重要一环。
如何利用高效的手段互相赋能? 除了已有的内部培训以外，可以是领域谈话、经验复盘、方法复制，乃至于跨行业领域间的合作。
都会对第三方财税服务业，以及传统财务人带来新的活力。
在现场，听到的很多业务需求都是共享谈出来的，而不是一个人独自空想就可以完成。