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阿里巴巴|高晓松的阿里往事( 二 )


甚至就连阿里的高晓松，可能也要跟以往的大不同了 。
不合格的管理者即便高晓松没在继续高谈阔论输出他的所谓知识所谓科普所谓三观，只是晒出了自己的阿里工号，感恩了组织温暖，人们还是没能放过他 。
不少网友评论中，多认为高晓松要为阿里大文娱发展不利，尤其是天天动听产品的消失背很大责任 。
是的，虽然高晓松在阿里的级别是归于管理者岗位，但实际上他确实不是一名称职的管理者 。
2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团 。高晓松作为外部引进人才加盟阿里音乐出任董事长 。与他一同加入的还有宋柯 。
彼时的高晓松雄心勃勃，要成为真正的企业家，而不是wannabe（想成为的）企业家 。他也踌躇满志，在微博感谢阿里信任，坚信阿里音乐一定会成为一家世界级的音乐机构 。
阿里也对高晓松寄予厚望，认为在国内音乐、文化领域有着举足轻重的地位并深受用户喜爱的高晓松、宋柯二人，将能够运用阿里在互联网、大数据的基础能力，结合自身在行业的多年积累，为阿里音乐带来一个宽广的想象空间 。
可惜结果证明，一切都成空 。
仅一年后，高晓松便从阿里音乐的职务上退了下来 。
原因一方面是阿里大文娱战略布局的整合调整，另一方面也是高晓松在阿里音乐上没能拿出太好的成绩，甚至一定程度上耗损了阿里音乐的竞争力，导致阿里音乐错失了最好的发展时机窗口 。
以至于直到目前阿里音乐都未能跻身一线阵营 。
当然高晓松也进行过自我反思，认为他在阿里音乐做了一个错误的决策，就是把天天动听改造成一个被用户认为“四不像”的阿里星球 。
阿里巴巴|高晓松的阿里往事
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显然在与阿里初遇的第一年，阿里音乐没能打开想象空间，高晓松也没能成为企业家 。
双方的首次结合，权当交了学费，只是代价惨重了点 。
不过好在，高晓松认清了他自己 。
对公司的战略管理缺乏经验，高晓松不是一个擅长经营管理、战略决策的职业经理人，更适合“翩然一只云中鹤，飞来飞去宰相衙”的挂职身份来牵线搭桥，撮合资源，献言献策 。
阿里，也意识到应该怎么用高晓松 。
离开阿里音乐后，不同于宋柯的逐步退出，阿里给了高晓松一个阿里娱乐战略委员会主席的虚衔 。
相比较一般意义上的阿里高管，挂着阿里娱乐战略委员会主席头衔的高晓松更像是阿里的门客，走的是门客似的文人路线，用自己在圈内的地位，帮助阿里大文娱整合资源服务国际化战略的同时，化身成为互联网公司的流量标签 。
一定程度上，在充当阿里门客这一角色时，过去多年高晓松与阿里是相得益彰 。
阿里首席门客2019年第91届奥斯卡大奖公布，《绿皮书》获得了奥斯卡最佳影片、最佳原创剧本、最佳男配角等三个奖项 。
这部电影，正是阿里影业投资 。在业内看来，这是中资首次“加冕”奥斯卡的荣光、参与全球电影工业的高光时刻 。
在背后，自然少不了高晓松的功劳 。其挂职阿里娱乐战略委员会主席后，负责的正是阿里大文娱的国际化战略推进 。
在前台，高晓松也是那个出席奥斯卡典礼、剧组庆功酒会等好莱坞名流汇聚场合的阿里最合适人选，没有之一 。
这是业务层面之于阿里大文娱 。
身为门客，自然亦要为主公出谋划策 。
阿里巴巴|高晓松的阿里往事

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