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《共生》读后感

接触到这本书，是从我的一个跑步朋友老王（凯文）的微信圈（10月8日）看到的；跑步中长者，认真跑步，自律生活！每次出去跑步，话不多，但是一说话，就充满幽默。
封面说到“开放边界，共生成长是未来领先企业的核心特征；今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值；”
开放边界，共生成长；是未来企业的特征；开放边界说明你有自己的核心价值，甚至是你的核心价值是在别人基础上体现的；但是你必须拥有自己的核心价值，你才有边界；才能一起谈共生成长；
一、共生的组织，肯定是1+1>2的论调；具有什么特征呢？
在合作过程中，组织具充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方无法单独实现的高水平发展。尽管共生不可避免的带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织之间的相互理解和尊重，实现彼此更优越的进化循环，具有以下四个特征：
1）互为主体性；自己有独立价值，相互依赖，不分主从关系；
2）整体多利性；
3）柔韧灵活性；减少管理层级，将权力下放基层，让组织内部更加灵活，让组织成员感受到更多的自主与发展空间。在组织外部，展现出更大的连接与互动，让基于顾客价值创造的组合列加高效、更加快捷地响应需求变化；
4）效率协同性；分工使得劳动效率得以最大化实现；分权让组织获得了最大化的效率；分利则充分调动个体，让人个效率最大化；现在共生组织绩效是由内部转向外部的今天，组织的效率是整体效率，即包括组织内效率，又包括组织外效率；在满足组织内部“人工、分权、分利”的基础上，组织效率开始关注组织间合作协同效率。
二、从个体价值到集体价值
1）企业需要制造小微单元，营造了全民参与经营积极氛围，员工更加能够体会到自己的工作为小微单元甚至为整个公司带来的价值和贡献，进而感受到自身的重要性，在工作中找到乐趣和价值实现的成就感；
2）现在小微单元，需要从顾客价值去考虑，那么我们不仅要满足顾客的需求，更在于创造顾客的需求，推动顾客的成长。比顾客更好地懂顾客，推动她的成长并不是一件容易的事，因为顾客见多识广，每天也在学习，这也就要逼着我们不能停止学习和创新，要向合作伙伴学习，向竞争对手学习，更要向顾客学习。
三、共生组织的四重境界
1）共生境界，树立共同目标，建立共同愿景；
2）顾客主义，一切从顾客价值出发；
3）技术穿透，相信小技术创新可以改变世界，也就会有技术代表一切生产力。主要有三点，忘记自己的优势和行为习惯；拥有开放学习的心态和行动；在技术框架下展开沟通、信息共享及培训学习；
【《共生》读后感】4）“无“我领导，坚持共同价值、协同工作、有效沟通构成。领导者借此创造并管理花生型组织的整个大系统效率。

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