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2021·全球数字价值峰会|刘湘明：新概念已经推不动企业数字化了( 二 )


6.  信息化赋能老板，数字化赋能终端 。对终端赋能越彻底，越有效，企业的数字化就越成功 。这个观点来自于百丽国际科技中心总经理季燕利，他也将出席本次峰会 。
7.  数字化的一个标志是，对外以客户为中心，对内以数据为中心 。数据成为未来数字化的抓手、基础，也成为技术公司与企业用户最重要、最持续的连接界面，是必争之地，最不可替换 。
8.  未来技术公司生存的核心，是与产业结合的紧密程度 。这个紧密程度不是靠学习、靠买卖，而是靠交换 。技术公司出算法和技术，来交换行业客户的数据以及行业knowhow 。行业Knowhow是什么，是算法的场景，是现实中对算法的限制条件 。技术公司能想象出10个场景和限制条件，而行业用户可以说出100个场景或限制条件，这就是行业Knowhow，都是拿钱、拿命、拿时间换来的 。
9.  数字化与CIO的关系 。这一轮数字化给CIO带来前所未有的压力和挑战，主要来自于三个方面：第一，技术的快速迭代，完全超越了过往的知识范畴，云原生的技术体系，已经完全不同于过往网络和计算的传统IT架构思维，这不仅仅意味着个人高昂的学习成本，更意味着需要在理解新技术的基础上重新构思企业应用架构的巨大挑战；第二，数字化持续运营的需求，使得CIO必须面对高强度、持续的业务需求，对于技术出身的CIO来说也是极大的学习压力，不仅要了解业务，更需要了解外部的环境和公司的战略；第三，也是最难以克服的困难，就是技术民主化带来的利益冲突 。不可否认技术进步的红利，就是使用技术的门槛和成本都在急剧下降，尤其是今年低代码的流行，让业务部门都拥有了编制应用、调用数据的能力，我们把这种现象称之为技术民主化 。这种趋势一方面分散了IT部门的权力，另一方面更是因为技术的渗透带来的权力和利益的互相交织重叠，给未来IT部门和CIO的处境带来前所未有的复杂性 。这种复杂场景下，可以说是CIO最好的时代，也是最坏的时代，如果抓住机会就能更进一步承担更大的责任，如果不能处理好其中错综复杂的局面，就会成为数字化进程的制动者、绊脚石 。
10. 数字化加速分化 。世界又进入了一个百年未见的大变局之中，分化代替增长，成为世界的主题 。而分化的条件，除了国际局势和疫情两大变量之外，数字化其实也是一个不可忽视的因素 。当几乎所有中国人都已经上网在线之后，更顺利更早完成数字化的企业，注定会抢占更多的市场和先机 。而按照自然界的规律来看，面对所有的巨大变化，不能够完成转变的个体永远都是大多数 。对于企业来说，谁能成为最终的幸运儿？取决于领导人的认识，也取决于组织的能力 。
11. 数字化带来的影响是复杂且不可预期的 。最近钛媒体和链得得举办的首届加密艺术展上，有一幅被拍卖出了300万美元的加密艺术品，主题叫做ETH Boy，画的就是eth创始人，人称V神的Vitalik，他在加密货币领域就是乔布斯、马斯克一般的存在 。这幅画的不同之处在于它是上链的，而且由不同图层组成，不同图层的密钥掌握在不同的人手上，他们有权处置、修改属于自己的图层 。所以不同时间来看，画上的蝴蝶和V神的背景都在变化 。这就意味着整个数字加密艺术品的收藏逻辑都发生了变化，之前的传统艺术品收藏的价值在于独占而产生的稀缺，而数字加密艺术的价值基础反而是共享开放而产生的共识 。这是我最近看到的最新的一个数字新物种，它不是简单的艺术品数字化，而是完全不同逻辑的数字艺术品 。这样的例子非常多，远到余额宝、微信红包，近到身边的一些创业案例 。例如G7最初创业的初衷就是做一个能够管理物流货运卡车各种信息的SAAS软件，依靠收服务费过活，但是随着对于数据管理、分析、应用的深入，他们开始造智能车箱、开始卖保险、甚至他们的无人驾驶卡车年底也要下线了，他们本身在数字洪流中起起伏伏，有时也是懵逼状态，但事后的总结和梳理，对后来者还是极有价值 。

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